浅析建筑工程施工技术现场施工管理

朱义兵

摘 要：随着市场竞争越来越激烈，建筑行业由于发展的比较快速，建筑设计过程中也出现了一些问题，因此，对于施工技术要求越来越严格。建筑工程实际上是一个比较复杂的工程，施工技术直接影响着施工质量。本文主要分析了建筑工程现场施工技术管理相关内容。

关键词：建筑工程 施工技术 现场施工 作用 措施

1、建筑工程现场施工技术管理的内涵

施工技术现场管理是指针对整个施工工艺过程中的所有的复杂技术工作而进行的一系列管理和组织活动。在遵循建筑工程现场施工客观规律的情况下，施工企业通过不断提高的自己的施工水平，并合理运用最新的有效的科学管理方法，按照建筑工程事先安排的工程项目目标对项目施工进行科学的安排，实现工程项目现场施工过程的管理安全性和有序性，从而达到施工工期优化、工程项目造价控制合理、工程项目质量得到有效确保的目的。

2、建筑工程现场施工技术管理的作用

施工技术管理进行得科学合理有序，不但可以提高施工企业的作业效率，而且还可以使员工的现场施工技术素质和积极性得到很大的提高，施工中可能存在的技术问题可以预见性地得到发现，并提出和拟制合理科学的建议，并及时采取合理的处理措施对出现的技术难题进行解决，使建筑工程现场的技术隐患消灭在萌芽状态，从而使整个工程现场每项施工工序得到安全有效进行，施工质量得到有效科学的保障，使工程造价大大的降低，提高了工程项目的施工效益，使企业建筑企业市场竞争力得到提升。

3、建筑工程现场施工管理的措施

3.1 设计合理施工方案

在进行施工管理的过程中，管理工作具有很高的综合性，所以，就需要我们在进行施工管理的过程中，对于施工所涉及的各个领域都应该进行充分了解，掌握每一个施工工程的差异和互相之间的联系，保证在进行管理的时候能够充分理解施工方案。在进行具体施工之前，应该对施工图纸进行审核，一旦出现问题或者不符合实际情况，应该及时进行改正，并且对不理解的地方及时与设计单位沟通。在制定施工方案之后，应该上报到有关部门进行审核，等得到确认之后，进行真正施工，依据实际情况发挥图纸的最大作用。

3.2 强化施工质量管理

在施工过程中，施工质量是影响整个工程质量的关键所在，提高施工质量也是目前我们进行现场管理的主要目的。施工管理中最主要的就是控制施工质量。管理工程施工质量需要我们从以下几点进行：首先，管理施工工艺，虽然，现阶段存在的施工工艺比较多，但是应该选择什么类型的管理方案需要充分考虑施工的实际情况，所以，在进行施工工艺管理的时候，应该细致分析施工技术要求。其次，管理施工材料。施工材料是影响施工工程整体质量的关键，因此，想要提高施工的质量，我们就必须选择合适的材料。基本的材料管理办法就是进行抽样检验，并且增加日常对施工设备的管理和维护保养，增加设备的使用年限，促进施工的质量。

3.3 完善施工现场管理规划

在进行工程管理的过程中，我们应该不断完善施工的规划和组织，并且遵照不同的施工需要，制定符合实际情况的施工计划和方案，全面、合理安排施工各种的设备、人力以及材料，基本规划内容为，一是，在进行施工之前，应该对于施工情况进行全面的分析和考察，最后依据考察的结果、合同情况、施工材料，地质情况以及规章制度等来进行方案规划，二是，施工规划的主要内容为安排和了解施工情况分配工作，工期预算以及重视技术等，通过合理的规划和组织，从而保证施工顺利完成，有效预防施工中的风险。

3.4 增加施工人员的安全意识

在建筑施工过程中，安全问题是永远都需要注意的话题，所以，我们应该注重培养施工人员和管理人员的安全意识，让两者进行协调，全面实现工程的施工安全，要求施工人員依据安全制度进行实际施工，管理人员担负相应的监督和管理责任。施工企业应着重宣传安全意识，让每一个施工人员都能够明确施工管理安全的重要性，从而保障施工人员能够自己履行安全规章制度。施工企业还应该大力组织施工人员进行安全学习，让每一施工人员都能够掌握和了解施工中危险因素，了解和掌握预防安全的措施，最终达到全面提高管理人员和施工人员的整体素质和安全意识，保证整体施工的安全性。

3.5 落实现场管理的激励机制和管理机制

在建筑施工过程中，我们还应该相应的开展激励机制和管理机制，适当的管理机构能够保障建筑工程施工的有序性，因此，就需要监管机制进行合理的管理与监督，从而保障施工工程的质量，保证监管的权威性，依据施工过程中不同的施工情况制定符合实际情况的管理机制，保证管理方式具有一定的合理性和时效性，满足工程实际需求。在进行现场施工管理过程中，管理工作是一项比较复杂的工作，涉及很多的物力、人力以及财力等，所以在施工中管理机制非常重要，合理的管理方案和机制可以保证施工质量。相应的激励机制能够很好的调动员工的积极性，按照员工的实际贡献进行合理的奖励，发挥奖励机制的最大作用，提高人们的工作热情，让其施工人员能够合理的配合监督管理人员，从而提高建筑工程施工质量，保障工程可以顺利完成。现场管理最有效地方式就是进行奖励机制和落实每个人的责任，建立完善的奖励措施，依据每个人岗位的不同建立合理考核体系，按照不同岗位不同评级的不同指标进行相应奖励，提高工作人员的安全责任意识，从根源解决施工管理人员性质，保证能够实事求是，从而提高工程的整体效益。

4、结语

总之，建筑工程技术以及现场管理策略是实现工程发展的重要方式，是提高建筑工程质量的保障。随着技术的不断进步，建筑工程水平也在提高，但是也出现了很多问题，想要切实保障施工的质量，就需要不断研究和开发新技术，增加施工管理策略的发展，保障建筑行业能够有效的进步。

参考文献：

[1]韦伟.建筑工程现场施工技术管理策略探究[J].城市建设理论研究（电子版），2013（2）.

[2]陈坡.建筑工程现场施工问题分析[J].房地产导刊，2014（27）.