企业文化建设中的人力资源管理问题探析

杨勇

摘要：现阶段，我国社会发展正处于转型的关键时期，党和国家也明确了各阶段的历史任务与发展方向，各行各业在发展过程中正不断进行改革与创新，企业要想取得成功的转型，就必须切实加强自身人力资源的改革与管理。就目前而言，我国大多数企业在人力资源管理方面仍存在较多的问题，这对企业的文化建设极为不利。鉴于此，本文围绕企业文化建设中的人力资源问题进行了探究，旨在提供一些借鉴。

关键词：企业文化；人力资源管理；问题；措施

人力资源是企业文化建设中的重要资源，是企业转型成功与否的决定性因素。

目前，我国社会发展迅速，企业在此背景下正在进行不断的改革，而企业的人力资源管理在其创新改革及转型的过程中显得特别重要，要想搞好企业文化建设工作，就必须从人力资源管理方面着手，加大企业管理力度，提升企业竞争力。

不管是企业的文化建设，还是企业的人力资源管理，对促进企业的良性发展都至关重要。

一、人力资源管理对于企业文化建设的重要作用

企业为了自身发展而进行的岗位规划与配置，在人员入职后对所聘人员进行的一系列岗前与在岗培训，根据整体规划或工作需要制定相应的考核奖罚机制，负责员工薪酬福利的计发、员工职业生涯规划、岗位调整（工程企业还涉及到进退场人员安置分流），为改善员工创造有利工作环境积极出谋划策等，所有这些人力资源管理重点工作都对企业形象及文化建设都具有深远影响。

一个员工在工作单位停留的时间甚至多过在家的时间，对于员工来讲，企业就是其在工作期间的“家”，有“家”就会有文化。企业文化就是能够使全体员工认可并接受的企业价值取向，以及与其相对应的员工需要在具体工作中遵守的行为准则和道德规范。换句话说，企业文化是企业向心力与凝聚力的源泉，是企业所呈现给大众的精神面貌。在企业的创建与发展过程中，积极向上的企业文化更容易被社会所认可，从而创造出更好的经济效益。

二、企业文化建设中人力资源管理存在的问题

（1）管理机制不够科学。企业要想获得良性的发展，就必须要制定科学合理的管理机制，反之则势必会导致在企业文化建设中的人力资源管理出现各种各样不可控的问题。人力资源管理机制对促进企业文化建设的发展至关重要，而且二者具有紧密的关联。若是人力资源管理机制的不够科学不够合理，则会严重影响企业文化建设的發展进程。

（2）人力资源管理者对企业文化不够重视。有很多企业在自身的改革发展中所取得的成绩不尽如人意，有很大一部分原因是因为这些企业的管理层在企业文化建设中对人力资源管理工作不够重视，忽略了人力资源管理对于企业发展的促进作用，这就导致了人力资源管理的作用不能得到充分的发挥，其不能够有效地为企业文化建设带来优质的服务质量。在企业文化建设中，还有相当一部分人力资源的管理者的综合素质不高，对企业文化的建设与重视都只是停留在口头上，面对具体工作不够认真，缺乏责任感，如此便不能够很好地利用两者之间互相的作用。若是企业领导对人力资源管理不够重视，其自然也不会在乎员工的工作态度以及员工是否具有责任心的问题，就算关注了也不能找到很好的解决途径予以改善，这对企业的发展是极为不利的。

（3）员工对企业文化不够了解。在企业的发展建设中，大多数企业只关注企业的经济效率和企业的发展进程，而没有注重对新员工进行企业文化宣传和推广。企业文化并没有在每个员工的脑海里留下印象，从而导致企业员工无法从真正意义上理解与认识本企业的文化，比如，每个企业都有战略方针、口号标语，但很多员工却对此“知其然不知其所以然”，有的甚至一笑了之，使得企业的文化建设与企业员工的价值观念不同，两者之间出现矛盾。

三、解决人力资源管理中存在问题的措施

（1）建立并完善人力管理资源体制。一个企业要想使人力资源管理得到良性发展，并且使其为企业提供优质服务，就必须要建立科学合理的管理机制，这对企业文化建设有着重要的促进作用，而且还能有效地促进企业稳定健康的发展。只有建立健全人力资源管理体系，并有效地实施下去，才能在企业整体管理过程中找出不足，并加强弥补，能够及时发现企业管理中的各种问题。

在人力资源管理体系中，奖惩制度必须存在，合理设置奖惩制度，能够大大提升员工的工作责任感，充分地调动起员工的工作积极性。通过员工门相互比拼的过程，来尽可能地激发出员工的未知潜能。对于为企业做出特别贡献或者在自己的工作岗位上做出优秀成绩的员工要及时给予奖励，对于在工作上出现严重错误或者给企业造成损失的员工，要给予一定程度的警告或处罚。

（2）提高员工综合素质。企业中每位员工都要在工作中逐渐提升自己的能力，那么企业更要积极为员工提供这样的机会，以提高员工的综合素质以及专业知识和技术水平，企业文化建设方面涉及到的能力很多，因此要对员工进行综合性的培训。在此之后应该对此培训进行考核与评价，便于了解培训效果，根据考核结果判断是否进一步加深培训内容或者简化培训内容。提高员工综合素质。为人力资源管理和企业文化建设打下坚实的基础条件。

（3）加深员工对企业文化的认识。企业发展的核心内容之一是企业文化，企业要加强给员工宣传和推广企业文化的力度，使企业文化建设能够深入到员工的工作当中，并且还要定期组织对员工开展企业文化的培训工作，引导员工了解企业文化的内容，努力促使员工能够在真正意义上认识了解企业文化。企业应该通过与员工的交流沟通，在企业文化建设上面达成一致，增强员工对企业文化建设的重视度，配合增强企业的发展。

综上，社会上成功的企业基本都有比较清晰的企业文化建设思路与具体措施，可借鉴学习的经验很多，如何与自身人力资源管理工作结合显得非常重要。企业要想取得持续的发展，就必须正视在各项管理过程中存在的问题与不足，因地制宜提出相应的解决对策，以此来提升自身的市场竞争力，实现企业更快更好的发展。

（作者单位：中国能源建设集团广东火电工程有限公司）