企业队伍凝聚力建设的调查报告

徐川林

企业凝聚力的大小对于企业的发展和企业员工的发展都有着重要的影响，一个具有极强凝聚力的员工队伍在工作效率、执行力度上都要高于凝聚力弱的队伍。“凝聚力”也是企业对于员工的吸引力，它不仅是维系企业存在和发展的必要条件，而且对于企业潜能的发挥有重要作用。一个企业如果失去了凝聚力，就会使员工缺失工作积极性，导致整体工作效率下降。

日前，针对采油三厂凝聚力情况进行调查研究，从中可以总结和分析影响采油厂凝聚力的因素，继而寻求更好地提升采油厂凝聚力的具体方法。

（一）强化思想教育，为“凝心聚力”提供坚实的思想保证。

当前，员工的思想和心态呈现多元化特点。因此，必须分清层次、区分对象、因人而异，根据员工的思想基础、知识水平、接受能力和性格特点，确定不同的教育内容和方式，使思想教育工作启人心志、富于活力、卓有成效。

1、年轻员工。要认真分析其思想状况和心理特点，他们思想活跃，善于独立思考，理性思维较浓，但有时观察和分析问题带有一定的片面性、盲目性和表面性；他们追求进步，渴望成功，但往往组织纪律性不太强，自控能力需要提高等等。只有对其思想状态和心理特点进行深入细致的分析，帮助年轻员工找到工作的出发点和落脚点，踏下心来，做好本职工作，真正认识到产量是油田生存发展和员工受益的前提和保障，思想教育工作才能真正做到心坎上。

2、一些老同志。他们在油田一线工作多年，工作责任心强、任劳任怨、能吃苦，但缺乏上进心、不太注重学习。长期的单一工作形成了按部就班的习惯，在新事物面前缺乏敏感性和接受力，容易对油田改革形势和举措产生抵触情绪，这种抵触情绪往往带有传染性，给单位工作带来负面影响。对他们应侧重鼓励支持自觉学习，推进观念更新。

3、油田女工。由于油田工作的特点以及身体、家庭等因素的制约，造成了心理上的巨大落差，在工作中表现为比较敏感、放不开手脚、以沉默表示反对。因此在做女工工作时，要避免简单粗暴，以正面引导为主，注重激发她们的集体感和荣誉感，鼓励她们参与竞争、积极参加集体活动。同时，要在工作生活上多给予关心，让她们感觉到组织的关怀，从而激发工作热情。

（二）打造管理文化，为“凝心聚力”提升基础“软实力”。

1、突出以支部建设为中心的基层建设工作。针对当前基层支部自转力不强的问题，首先通过强化支部书记培训，加大学习交流力度，提升其工作能力。同时通过大力开展创先争优活动、窗口示范党支部、学习型组织建设、班组建设等活动，进一步提升组织影响力，增强员工的归属感。

2、突出以岗位责任制为中心的基础管理工作。“没有规矩不成方圆”。为实现基础工作有序管理，应明确崗位职责和对应的工作流程，对人员应做哪些工作，如何去做，做到什么程度，都要作详细、具体的描述和规定。制度制订再好，不落实也等于没有。为此，要求员工在学习中落实，在落实中学习，持之以恒、扎扎实实地将规范化管理贯穿于日常工作之中，促使大家共同形成一种良好的工作习惯。

（三）注重团队建设，为“凝心聚力”注入活力。

1、加强干部队伍建设。领导干部作为队伍的领头人，其一言一举势必影响整体队伍，所以进一步加强干部队伍建设对于团队建设而言至关重要。首先，要加强干部队伍的作风建设，要在干部队伍中树立“一切为了群众，一切依靠群众”的思想，不断倡导求真务实、学习研究、求精求细、拼搏奉献的作风；其次，不断加强干部队伍廉政建设，完善预防腐败机制建设，加强日常廉洁教育，提升干部队伍在群众中的威信力；第三，加强干部队伍综合素质建设，通过各种形式的学习培训，提高干部队伍应对问题、解决问题的能力。

2、打造精品文化阵地。员工思想观念的形成，不仅是抽象思维的过程，也是形象感人的结果。要根据员工求知、求新、求上的特点，积极开展健康有益、丰富多彩的文体娱乐活动，使员工在参与文体活动中，在满足审美需求爱好的过程中，得到哲理的启迪、心灵的感染、情操的陶冶、思想的升华，在不知不觉中培养和引导员工的价值取向，形成健康向上的氛围。因此，结合采油厂近年来大力开展的“九大协会”、体育联赛、文艺联欢等文化活动，实现活动“常年不断线，月月有亮点”。

3、营造和谐稳定氛围。调研证明，员工中存在的不少思想问题，往往是由于实际困难得不到解决而产生的，因此，下步工作重点要把注意力放在员工的身体状况、婚姻问题、居住条件、子女上学、就业等具体问题上，只有想员工所想、急员工所急、帮员工所需，把党组织的温暖送到员工的心坎上，通过送温暖工程、慰问、金秋助学等为员工办實事的过程中，施以适当的思想教育，让员工从切身利益中领悟到道理，为打造和谐队伍提供保证。

总之，凝心聚力工作是一项系统工程，其影响因素较多，关键是我们应该针对影响采油厂实际的一些主要因素，制定有针对性地办法和举措，坚持依靠群众、为了群众的原则，将各项举措切实地落实到位，相信我们一定能够建立一支凝聚力非常强的员工队伍。