火电厂安全管理的精细化分析研究

苑举斌

DOI：10.19392/j.cnki.16717341.201714193

摘要：近年来，我国对火电厂安全管理工作的不断加强，但是形式仍然不容乐观，还是时常有安全事故的发生，其主要原因还是在一些细节问题上强调的不够或执行的不到位。因此，在火电厂的安全管理工作中必须要把控好每一个细节，也就是实行安全管理的精细化。本文对火电厂安全管理的精细化进行了分析研究，力求提高我国电力企业的安全管理水平，降低安全事故发生的机率。

关键词：火电厂；安全管理；精细化

随着我国社会主义经济的不断发展，我国电力行业也取得了突飞猛进的进步，然而紧接而来的安全事故也让引起了越来越多的人的担心。因此，我国电力企业若想取得可持续发展就必须加强安全管理方面的工作，。要达到这一目标，除了在安全管理思路、手段上进行创新求变之外，精细化管理不失为一条快捷而有效的管理途径。精细化管理的意思就是对企业管理由粗放型向集约型的转变，从而达到精益求精的意思。在火电厂的安全管理工作中使用精细化管理就是认真做好每一件小事，把控好每一个细节，全面提高安全管理水平，争取为电力企业创造出更大的效益。

一、精细化安全管理的具体表现

（一）规章制度的精细化

若想真正实现对企业的精细化安全管理，首先在应该有一套完善的规章制度对工作人员的行为进行约束。而完善的安全管理规章制度应该具备以下几个特点：（1）规章制度要符合该企业的实际情况，即有针对性和适应性。（2）内容简洁明了，对各级员工分工明确，并且有非常清晰的管理操作流程。（3）其执行过程需方便快捷，以便于每一个人都能参与其中。（4）内容细致且涵盖面广泛。（5）遵循国家法律规定，且能在其基础上进行延伸。（6）与该企业文化相辅相成，互相补充。（7）跟上时代的发展，在与时俱进中不断修改、完善。

（二）教育培训的精细化

不断的提高企业工作人员的文化与道德素质，以减少违反公司规章制度的现象发生，是降低火电厂安全事故的一项重要措施。因此，在对企业员工进行教育培训的时候要特别注重培训效果，一方面在内容上尽量做到精细化，另一方面针对培训对象的不同采取不同的培训形式，力求为每一位员工都树立牢固的安全意识。

另外，在教育培训的过程中要注意这是一项长期持久性的工作。因此，必须要制定详细的培训计划，使培训过程稳步有序的开展。在制定培训计划的时候还要结合企业的实际情况，根据企业管理动态、技术薄弱环节、特殊岗位需求以及员工文化层次等等来制定，将课程由全年向季度，再向每月以及每周进行分配安排，尽量使每一个培训步骤都做到精细化的布置，从而保障培训工作的顺利进行。

（三）违章治理的精细化

员工违反安全规章制度往往是引发安全事故的直接原因，只要无法解决违章，就难以杜绝安全事故的发生。在精细化安全管理中，要求对违章应该抱有持之以恒，坚决将其除掉的决心，或将其现象的发生控制到最低甚至为零。

1.从实际情况出发

对于经常出现的违章现象，要认真研究，仔细分析其特点，然后根据其特点制定出有针对性的改善措施及处罚方法。企业应该加强平时对员工的宣传教育工作，让每一位员工做好对违章处罚内容的学习，以部门或者小组为单位根据每个员工的工作态度及性格习惯分析其容易出现的违章现象。最后做到有的放矢，让每一个员工了解违章的后果，在潜移默化中提高其反违章的思想意识。

2.采取合适的措施

违章现象一旦发生就必须严惩，如若不然就可能会变本加厉造成更加严重的后果。在企业各项规章制度的执行中，企业的管理者应该起到带头的作用，严格治理管理型违章，杜绝违章指挥现象的发生。另外，在生產方面，特别注意对于一些容易引起安全事故的设备的维护，尽量安装安全报警装置。从这几个方面，尽量提前将安全隐患进行排查出来，对违章行为做到严惩不贷。

（四）监督检查的精细化

监督检查工作是防止出现安全事故的有效举措之一，在提前消除隐患方面有着明显的效果。提高对监督检查的精细化管理，对生产的每一个环节都做到认真监督，严格检查，可以及时的弥补安全漏洞，这也是做好安全生产的一个重要环节。

依靠监督体系进行安全检查，有公司总部到部门再到每一个班组，一级监督一级，一步一个脚印地做好监督检查工作。监督检查人员应该每天到现场去巡查，设立定期抽查制度，争取第一时间发现制止违反安全规章制度现象，将安全隐患扼杀在摇篮里。要做到监督检查的精细化除了建立完善的监督体系意外，还要依靠保证体系，也就是要求企业管理层对日常工作进行严格管理，以保证各项工作稳步正常开展；技术人员对公司的机器设备进行严格检查，避免在使用过程中出现发生安全事故；成立专项检查小组，彻底排查公司各个生产环节，分析诱发安全隐患的源头，以保证各项工作活动在有效的监督与管理下得以顺利进行。

（五）对风险点的防控精细化

要真正的做到安全管理就必须建立完善的预防机制，将一般隐患控制在可掌控之内，事故发生的几率自然就会大大降低。在日常的生产工作当中，要根据不同人、不同机械以及不同环境对易发的安全隐患进行分析预防，这是预防安全隐患想想发生的重要手段。在对各种安全隐患进行分析及预测的时候力求做到全面、准确及有效，尽量找出每一个工作环节中暗藏的隐患，并且对其进行有针对性的预防及控制举措已将其消灭在摇篮之中。

1.安全隐患的重点分类及应该防控的对象

明确安全隐患的重点分类及应该预防的对象，是对安全隐患进行提前预防和控制的前提条件。若要将这项工作做到精细化，首先第一点就要将隐患发生的环境、工作环节、机械设备以及操作人员结合在一起进行重点分析，指出造成隐患发生的根源以及操作人员在平时的操作过程中应该重点注意的地方，给全体员工建立安全生产以及主动避免安全事故发生的意识能力，以减少在今后的工作过程中重蹈覆辙。其二，将日常工作中的各个环节以及各个不同的项目进行系统的分解，認真研究不同项目之间的关系，找出其中的不同及类似之处。给相同的工作环节及项目进行统一管理预防，对于不同的工作环节和项目进行具体问题具体分析。最后，将所有的安全隐患找出，进行分类编制，记录引发隐患发生的原因指出来并附上遇到类似情况应该即使解决的方法，为以后全面开展安全隐患的预控打下基础。

2.安全隐患防控工作的主要内容

准确的查找出现在及未来工作中隐藏的安全隐患并且提前做好应对措施是安全隐患预控工作的主要内容。工作中的安全隐患存在着潜在性、隐蔽性、复杂性及突发性等特点，这也就为查找安全隐患点的工作造成一定的难度，因此，在对安全隐患进行查找的过程中要采取多种手段并用。对于经常违反公司安全管理制度的企业人员要进行重点教育培训，帮其建立安全生产的意识；对于经常发生安全事故的机械设备要进行现场勘察、检测，将造成事故发生的根源暴露出来，进行定期检验修复，以避免以后再次发生。除此之外，还有一些情况极其复杂难以凭经验判断的隐患，这时候我们既应该通过分析的方法将其查找出来：首先可以借鉴同行业其他公司的经验，根据发生在其他公司的安全事故案例來推断自己公司是否也存在类似的情况；其次，对自己公司已经发现的安全事故进行归纳总结，找出其发生的一本规律，再根据其规律进行推理已找到其他的安全隐患。第三，注重平时的调查研究结果，经这些调查结果进行去粗取精并逐一分析研究，通过现象看本质，找出隐患发生的根源地。第四，我国的法律法规中对于生产安全方面做了很对约束及规定，将法律法规当做安全教程来对自己公司中存在的安全隐患进行查找也不失为一项有效的办法。除了以上几点之外，在预防安全隐患的过程中还应该特别重视不同隐患的危险程度发生频率以及引发的后果。明确了这些方面不仅可以让我们在在进行安全隐患问题处理的过程中做到主次有序，还方便对危害程度等级不同的事故做出不同的应对措施，即对危害程度较小的事故进行加强预防，对于危害程度较高的事故要采取特殊手段进行重点监控。

3.安全隐患防控工作的组织形式

安全隐患防控工作的组织形式多种多样，可以根据企业的实际情况进行安排。一般情况下，其组织形式可以以班组为单位，结合自己岗位的特殊性来进行安全隐患防控工作，定期进行对安全隐患点的排查，并及时上报给上级领导，做到分级管理，逐级监督。

在对安全隐患点进行防控的过程中要切记以下几点原则：第一，要生产工作的客观规律。即从企业自身的实际情况出发，做到实事求是。第二，杜绝经验主义及教条主义。以往的工作经验可以借鉴但绝对不能照搬，不能因为该工作环节中从未发生过事故而就掉以輕心，这种方法是不可取的，安全隐患工作要做就应该做到全面、细致、彻底。第三，立足实践，不断总结。将安全隐患点防控工作的成果进行不断总结，在预防措施上进行理论升级，方便为以后全面开展安全工作做指导。

二、结语

总体而言，火电厂的安全管理本身就是一项系统而细致的工作，它要求我们在日常工作中，对每一个工作环节及工作步骤都不能掉以轻心，自始至终都应该保持一种严格谨慎的工作态度，对安全隐患的排查要做到认真仔细，将隐患控制在发生之前；对已经发生的安全事故要做到及时处理，从中汲取经验教训；对于公司全体员工进行定期安全意识培训，不断给其灌输最新的安全工作经验。这样才能把火电厂的安全管理工作从随意化向规范化转变，由粗放型管理向精细化管理转变。

参考文献：

[1]郑健.电力企业加强安全生产精细化管理探析[J].现代营销（学苑版），2012年04期.

[2]王佑辉.县级供电企业安全精细化管理研究[J].陕西电力，2008年09期.