浅谈供电企业输配电工程的建设管理

于文杰 堪振娜

摘 要：通过对以往输配电工程建设实际情况的分析，确定输配电工程建设之中容易受到某些因素的影响，导致工程建设质量不佳，相应的输配电工程的使用效果大打折扣。对此，我们应当将目光落在建设管理上，通过对输配电工程建设实际情况的了解，科学合理的落实质量管理、安全管理等，能够对整个工程予以有效的管控，为建成高质量的输配电工程创造条件。基于此，本文将立足于输配电工程，分析电力企业输配电工程建设，进而探讨如何有效实施输配电工程建设管理。

关键词：供电企业；输配电工程；建设管理

输配电工程具备施工复杂、周期长、涉及范围广等特点，因此对建设人员的技術要求非常高。但回顾分析近些年我国电力企业输配电工程建设实际情况，发现此工程项目建设的过程中施工现场考察分析、合理设计输配电线路、导线安装等环节均容易出现差错，致使输配电工程建设效果不佳。对此，应当在输配电工程建设管理方面下功夫，合理的落实各项管理工作，使之能够贴合工程实际情况，对工程施工质量、施工进度、施工安全等方面予以有效的管控，为高质高效的建成输配电工程[1]。由此看来，电力企业输配电工程建设管理的优化落实很是必要，能够规避不良因素，保证工程建设顺畅的、合理的、规范的进行，最终建成完好的输配电工程。

一、供电企业输配电工程建设

参考相关资料及对以往输配电工程建设经验总结，确定输配电工程建设主要包括以下几方面，即：

（一）施工现场考察分析

输配电工程建设及长远规划具有非常重要的意义，利于促进电力行业良好发展。为此，再具体建设输配电工程中，首先就要做好施工现场的考察分析，也就是组织专业技术人员及其他工作人员考察工程场地，了解周边环境、地质环境、地形、地质等反面，同时还要对所需电能有一定的认知，从短期效益和长远规划的角度来规划输配电工程建设方案，了并且对其可行性予以评估，最终提出最为适合的、有效的输配电工程建设方案。

（二）合理设计输配电线路

考虑到输配电线路的重要性，及其可能受到因素影响的情况，再具体设计输配电线路时，应当综合考虑输配电线路的方方面面，明确可能存在的影响因素，并且结合地形地貌、当地用电需求等方面，科学合理的设计。为了尽可能的避免输配电线路设计方面出现差错，需要特别注意的是慎重选择路径，尽量避开雷击区域，远离易受雷击的物体；断路器设计方面，应当考虑到多雷区杆塔高度对跳闸率的影响，进而合理的选用塔型、杆塔高度及避雷线保护角等；做好装设线路复合型避雷器的监测，对其予以合理的调整与设置，使之能够有效预防直击雷、绕击雷及反击雷，保证线路安全[2]。

（三）导线安装

导线安装的好与坏对输配电工程有一定影响，因此在具体落实导线安装工作时，应当按照相关规范及安装流程，选择安全且节能的导线来有序安装，尽可能的避免导线安装不合理的情况发生。在此需要特别说明的是，导线安装的过程中，注意运用逐段计算法来对导线功率予以计算，进而合理控制导线横截面及电线杆数量等方面，那么导线良好安装后不仅能保证导线输电符合相关要求，还能节约电线、减少电能损失、提供供电的可靠性、美化环境。

二、供电企业输配电工程建设管理的优化实施

近些年我国电力企业输配电工程建设实际情况，发现此工程项目建设的过程中施工现场考察分析、合理设计输配电线路、导线安装等环节均容易出现差错，致使输配电工程建设效果不佳。对此，应当注意优化输配电工程建设管理，使其作用充分发挥出来，管控工程各个方面，为建成高质量的输配电工程创造条件。逼着参考相关资料及自身工作经验总结，提出的优化建议是：

（一）优化实施质量管理

质量管理是整个输配电工程建设的重中之重，其有效的实施，利于保证输电线路布设合理、导线安装到位等，为提高输配电工程使用效果奠定基础。当然，要想实现这一目的，需要在具体落实质量管理工作中，需要对输配电工程实际情况有具体的了解，进而依据相关规定及管理要求，制定质量管理系统，合理布设各方面的质量管理工作及定期的监督检查工作。在此基础上还要注意实施监控工程质量，以便及时发现质量隐患，尽快处理质量隐患，将其扼杀在摇篮之中[3]。

（二）合理实施进度管理

输电线路建设紧张对供电企业的利润获得有很大影响，为了尽可能的避免供电企业有经济上的损失，还要科学合理的落实进度管理。对于进度管理的有效实施，同样是先对工程实际情况有大体的了解，对影响建设进度的影响予以详细了解，在此基础上，合理规划与落实各项进度管理工作，如根据输配电建设的具体情况，拟定输配电工程建设计划，充分考虑工作人员、环境、气候条件、地质条件等方面因素，以便后续工程建设能够参照计划进行，为使工程在约定的工期内竣工而努力[4]。

（三）科学实施安全管理

输配电工程建设具有一定的危险性，如若不能做好安全方面的防护，那么工程建设及人员安全可能受到威胁。基于此，在优化落实输配电工程建设管理之际，重视并且有效落实安全管理是非常必要的。对于安全管理工作的落实，则是根据工程建设实际情况，建立安全生产责任制，将各项工作职责落实到每个工作人分院的头上，以便其从这责任出发，严格按照相关规定来进行工程建设。与此同时，还要注意加强对工作人员的安全培训，包括安全知识、职业素质等方面，逐步强化其安全意识，使之在工程施工作业中能够遵循“安全第一”的原则，规范化、标准化、合理化的作业[5]。

三、结语

鉴于当前电力企业输配电工程建设不佳的情况，笔者建议在建设管理方面下功夫，根据工程实际情况，科学合理的实施安全管理、质量管理、进度管理等，能够严格管控工程方方面面，进而良好建成工程。

参考文献：

[1]何振昌.试谈供电企业输配电工程的建设管理[J].城市建设理论研究（电子版），2015，5（24）：1569-1570.

[2]王刚.刍议供电企业输配电工程的建设管理[J].中国科技纵横，2013，（4）：183-184.

[3]陈俊成.供电企业输配电工程的建设管理探讨[J].建筑工程技术与设计，2016，（31）：1592.

[4]吕德胜，吕德权.浅议供电企业输配电工程的建设施工及管理[J].中国科技投资，2016，（4）：123.

[5]宋子宁.供电企业输配电工程建设的现象管理分析[J].科技信息，2014，（3）：224.