探究企业人力资源管理中的绩效管理

黄晓燕

摘 要：针对于绩效管理而言，主要是为了可以实现组织目标，也是可以利用可持续开发沟通，引导团队或者是个人能够做出有利于目标实现，在这个基础上去提高目标的预期利用。因此在本文之中，主要是针对了企业人力资源管理过程中的绩效管理进行了全面的分析研究，在这个基础上提出下文之中的一些内容，希望能够给予在同行业中进行工作的人员提供出一定价值的参考。

关键词：企业；人力资源；管理；绩效管理；分析

目前对于企业管理的过程中，企业的管理重点主要是员工，只有能够做到人力资源管理的工作才能够更好的去帮助企业能够实现持续的发展，企业的开展人力资源管理首先便是需要进行人的管理，这也是作为管理过程中存在着十分重要的一个作用，通过利用管理员工的日常行为以及工作绩效去管理员工自身的思想工作，通过利用组织管理去引导员工自身的行为，更好的去帮助员工能够形成一个正确的工作态度以及工作的方式，发掘员工自身的潜能。所以只有能够更加公平以及合理的员工管理措施才可以对员工自身工作的积极性进行调动，也是可以利用必要的工作指标去对员工自身的实际行为进行衡量，及时的去转变人力资源战略目标也是摆脱在每一个企业面前的主要任务。

1 企业绩效的管理含义分析

针对于企业开展绩效管理的过程中，主要是将能够处于企业管理过程中每一个员工在实际工作进指标量化的时候，可以利用制定工作计划去合理的安排每一个员工自身的工作，通过利用衡量每一个员工的完成工作实际情况去激发员工自身的工作计划以及工作的目标，帮助企业能够顺利的去实现整体的运行目标，帮助企业能够顺利的去实现整体的运行目标。开展绩效的管理主要是为了能够提高管理的水平，此外也是可以充分的利用和员工的合理交流，保证企业管理人员和员工能够形成一种协议的关系，其中主要是包括了制定工作绩效以及工作的表象，能够努力的去激发员工自身的工作，对员工自身的工作待遇进行全面的提高，同时也是可以合理的去开展员工人事任免等。在进行绩效管理的时候，考核发挥着十分重要的一个作用，通过合理的去利用合理的考核能够及时调整自己的工作计划，采取相应的管理措施去保证员工可以积极努力的去工作。

2 企业人力资源管理过程中的绩效管理功能分析

2.1 能够激发员工自身的工作动机

在企业绩效管理的时候，一方面是需要根据其期望理论观点，有关的管理人员则是可以将其绩效和员工的工资可以有效的联系到一起，设立绩效的工作，可以激发员工自身的工作动机，同时也是可以强化员工承诺水平以及满意程度，此外也会是可以借助于人本化的管理理念，更好的去帮助员工能够解决生活之中和工作当中所遇到的问题，对员工的工作动机进行激发。此外应用目标的理念，也是需要根据其员工自身的工作情况和个人能力去设置相应的工作目标，将目标可以转化成为动能，积极的去引导员工能够向着既定的方向去努力，努力之后的行为结果以及既定的目标能够进行合理的比较。

2.2 可以促进组织内部的信息流通

在进行企业人力资源绩效管理的时候，管理的模式也是强调对于企业建设的参与程度，通过借助绩效的目标以及绩效计划，促进企业内部的员工之间可以相互的交流沟通，在这个时候，这种交流以及沟通的方式也是提高了企业内部之间的信息交流，更好的去突出企业管理内部员工的关注，在能够满足企业员工生理需求的基础之上，也是可以更好的去促进企业内部员工的尊重以及自我的实现，更好的去创建民主性参与的文化，也是可以有利于企业文化的建设和全面的发展。此外绩效的管理使其人力资源的管理能够更加的完整，也是作为企业人力资源管理过程中的一个核心位置，绩效管理也是将其人力资源进行有效的强化，可以构建出人力资源管理的内在联系，将员工的个人目标以及企业的发展目标可以有效的联系到一起，提高企业用人制度以及管人的制度更加合理以及科学。

2.3 能够促进员工的自我发展

在本质上绩效的管理所带来的作用也是存在着双向性，不仅仅能够对企业人力资源管理的水平进行提高，此外也是可以更好的去帮助员工能够自我进行优化，对其员工的绩效进行提高。在薪资方面管理人员主要是可以根据员工绩效的评估结果去对员工的薪资进调整，做到公平以及公正的原则，对员工自身的工作积极性和工作热情进行提高。在职务方面也是根据其员工绩效的考核，有关管理人员则是可以对其员工进行升值、调岗和辞退等，这样可以在客观上去反映出员工现有岗位的适应程度，对员工的工作效率进行提高。此外绩效管理能够时期员工可以明确企业的评价内容，提高企业的管理人员和基层人员之间可以有效的联系。

3 企业的绩效管理原则分析

3.1 人本化的原则分析

在企业进行人力资源绩效管理的时候，为了可以更好的去发挥出其管理的作用，并且管理人员也是需要能够引入以人为本的原则，同时也是可以重视人在管理中的地位和作用，可以建立起亲密和谐的人及管理，为企业内部员工可以营造出一个宽容和敬业的工作，更好的维护以及发展企业的文化。此外也是可以为企业内部员工能够提供出一个完善的发展平台，根据其员工的特点以及能力进行合理的去岗位安排，发挥出员工岗位的最大价值，提高员工自身的积极性。

3.2 战略性的原则分析

对于现代化的企业发展过程中，人力资源的管理具有着十分重要的位置，在企业的绩效管理时候，有关管理人员必须要能够将其绩效管理工作納入到企业的发展战略当中，对其企业内部的员工工作的积极性以及创造能力进行提高，实现企业发展的目标。在进行实际管理中，管理人员需要从以下几个方面进分析：一是需要引入全球化的战略模式，减缓企业内部人才的流失，避免风险的出现，提高企业内部资源结构具有着一定的稳定性。二是网络化的管理方式，传统的先行组织结构方式和职能组织结构模式也是需要进行技术的改进，通过利用网络力量去开展企业的绩效管理工作，在能够保障管理的质量以及水平基础上，可以在最大程度上能够降低企业的管理成本，提高企业内部员工的工作效率，更好的去实现企业绩效管理的整体水平。

4 企业的人力资源绩效管理实现措施分析

4.1 提高管理的意识，创新管理的理念

企业再进行人力资源绩效管理的时候，为了可以提高绩效管理的整体水平，必须要能够强化员工自身的绩效意识，同时也是需要结合企业绩效管理的运行情况，采取组织和协调的方式去进行绩效的管理，对企业内部之间的沟通和协调能力，更好的位企业的人力资源绩效管理水平进行提高可以创造出一个有力的条件。此外管理人员也是需要能够创新管理的理念，严格尊重企业人力资源绩效管理工作可以顺利的进行，促进企业的人力资源绩效管理方式可以和企业经营管理现状能紧密的结合到一起，设定相應的工作目标，提高企业员工内部的工作业绩，实现企业人力资源绩效管理水平的提高。

4.2 需要重视业绩管理，提高自身的工作效率

在进行企业的绩效管理时候，管理人员必须要根据员工也就作为管理的核心，充分的去挖掘出员工自身的工作能力，发挥出其企业内部员工自身的价值以及作用，更好的去促进企业发展的目标可以得到实现。此外企业管理人员要想给予业绩管理工作进行重视，在人性化管理的模式和理念基础上，更好的去落实科学以及公平等管理的制定，此外也是需要制定出一个科学合理的激励制度，对企业内部的员工工作积极性和员工工作热情进行提高，带动企业员工可以实现自我价值。此外为了能够达到企业的绩效管理效果，管理人员和基层员工的一同探讨，制定出相应的绩效管理制度，一同的去拟定业绩管理细则，提高基层员工对于业绩管理的认同程度。

4.3 需要提高内部的沟通，加强协作的水平

企业进行人力资源绩效管理的时候，为了可以更好的去达到绩效管理的最终目的，企业必须要提高内部员工之间的沟通，对绩效管理方式的灵活性进行提高，通过利用无形的成本控制绩效管理，可以提高企业人力资源的整体管理水平。在进行日常管理的时候，管理人员需要具有着一定程度的绩效意识，也是需要提高对每一个员工的日常观察以及沟通，可以根据员工岗位的工作反馈，做到当面的赞扬或者是去提高绩效的评分，鼓励以及激发员工对于工作的热情程度，更好的去达到企业人力资源的绩效管理最终的目的。

5 总结

通过对于上述的内容进行分析研究之后能够的得出，总而言之，企业要想能够有效的去开展人力资源管理工作，首先便是需要能够做好绩效管理的工作，不仅仅需要能够充分的去利用企业管理手段去提高管理的水平，同时也是需要能够全面的去重视人力资源的开发以及评估，发掘每一个员工自身的潜能，创建出一个平等以及民主的管理关系，促进员工能够得到良好的发展，在企业绩效管理的过程中需要根据其以人为本的管理理念，在能够帮助员工实现个人发展的同时也是可以提高企业自身的核心竞争力。

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