从徽商的经营策略谈当代家族式企业财务管理①

潘晔

摘 要：徽商的经营策略与现代家族式企业财务管理存在着共性，当代家族式企业目前急需改革，借鉴徽商的经营文化、经营方式等可以帮助其更好地实现转型升级。本文通过对比徽商和当代家族式企业的经营方式得到两者的共同点，分析家族式企业的财务管理状况，从财务管理理念、制度等方面提出徽商的借鉴意义，并指出家族式企业财务改革的方向，以期促进家族式企业更好地发展。

关键词：徽商 家族式企业 经营方式 财务管理

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）01（b）-097-02

中国经过几千年的发展演变，形成了各具特色的地域文化，其中就包含着地域的商业文化，徽商文化便是其中之一。明朝中叶勃兴的徽商，其势力伸展于中华各地，徽州商业的发展势必带来了徽州文化的兴起，徽文化流传千年，笔者在探究徽文化兴盛的原因时不禁想到了徽商文化与当代家族式企业的共通之处，本文正是基于徽商文化视角，从徽商的经营方式、经营理念等探究徽商对当代家族式企业财务管理的借鉴意义。

1 徽商的经营方式与当代家族式企业的共通之处

1.1 徽商的经营方式

1.1.1 自本经营

明清时期，徽州地区由于农业不发达，多数男子选择外出经商以维持家业，常见的有贩卖、转运等，往往规模不大。

1.1.2 贷资经营

徽商大多为贫下之家者所以在经商初期往往靠借贷资金来作为启动资金，并且从事大宗商品贩运需要大量资金，所以徽商贷资经营的现象在当时非常普遍。

1.1.3 独资经营

采用此种经营方式的往往为富商大贾，有一定的经济实力，独资投资某项或多项商业项目，这种经营方式也较为简单。

1.1.4 合资经营

随著商业资本、经营规模的不断扩大，往往需要巨额的资金投入才能保证商业运营，徽商在合资经营中已经很好地运用股份制，等额投资和差额投资在明代就已经被徽商采用。

1.1.5 承揽式经营

店铺的所有者以收取一定数额的利息作为条件，将店铺交给他人经营，盈亏自负的方式称之为承揽式经营。店铺所有者与承揽者往往要定立合同，以防未来发生纠纷。

1.1.6 委托经营

徽商的委托经营方式分为两种，一种是附本经营，另一种是委托资金经营，两者都是将资金交由他人经营。

1.2 当代中国家族式企业的三种形态

1.2.1 家族控股的企业

家族以所持有的股权数量掌握公司的实际控制权，也就是说家族成员所拥有的股权的总和是足以占据第一大股东的地位。但是，家族成员并不一定参与企业的经营管理。

1.2.2 家族经营管理的企业

家族经营管理的企业形态前提是家族控股的企业，只有家族成员是第一大股东才会出现家族成员进行经营管理的人事安排，这种形态实际上是家族控股并直接管理本企业。

1.2.3 家族传承经营管理权的企业

家族传承经营管理权的企业前提也是家族控股，并由家族成员直接进行经营管理。核心是企业的经营管理权由家族成员继承，这是完全的家族式企业，非家族人员很难真正参与到企业的经营管理中去。

1.3 徽商的经营方式与当代家族式企业的相似之处

1.3.1 存在股份制

股份制经营在徽商时期已为常见，现代家族式企业多为家族各个成员按照一定的比例分配不同的股份数，但整个家族的股份总和占企业股份总和的大部分。股份制经营一方面可以扩大企业的经营规模，汲取了社会资金，但是股权分散也给企业带来了一定的风险。

1.3.2 情感为主要纽带

徽商在多数情况下是与有血缘关系的亲友合作，委托经营中也往往交托给可信任的亲戚朋友或是同宗族的子弟。家族式企业以血缘关系为纽带，在人事安排上会存在任人唯亲的状况，这是两者存在的共同的弊端，但情感为主要纽带凝聚力强，也为企业经营带来了一定的活力。

1.3.3 可能存在个人独断决策的情况

徽商中存在很多长辈与晚辈合作的情况，可能会存在长辈独断决策的情况；家族式企业中，长辈做决策可能不让晚辈干涉。个人独断决策虽然节省了时间和精力，但大多数情况下决策应当经由董事会讨论决定，以保证决策的科学性、合理性。

2 我国当代家族式企业财务管理现状

2.1 家族式企业的优势

2.1.1 凝聚力强

亲情关系是家族企业形成的基础和纽带，也是家族企业低成本、高效率的原因。血缘和亲情关系具有超强的凝聚力、信任力和忠诚度，这是家族企业的一大优势，因为亲友之间互相信任，更为融洽，更易沟通，所以决策快，管理的成本低，企业内部监督成本低，易于保护公司的商业秘密。

2.1.2 所有权与经营权合二为一，代理成本低

家族控股并由家族成员直接参与管理的经营模式仍是我国大部分家族式企业的管理模式，即使有些较大规模的企业经营权与所有权由家族不同的成员掌握，但从整体上来说仍然是两权合一的状态，这种具有血缘关系的的“两权分离”，在一定程度上降低了代理成本，也降低了代理人风险，在一定程度上使公司、家族的利益最大化。

2.1.3 企业更具发展动力

家族式企业不只是为了财富，家族企业与自身利益、家族荣誉相关，所以其家族成员更具有工作动力与激情，很多老字号企业在发展自身获取利益的同时也是为了家族传承。

2.2 家族企业财务管理存在的问题

2.2.1 股权状况不明晰

家族式企业往往只重视家族整体占有企业股权的情况，却不注重家族各成员各自具体的股权占有情况，这种情况会导致决策过程中权责不明、利益不分，更严重的会引发矛盾，影响企业的持续经营。

2.2.2 个人独断决策，权力相对集中，协调意识弱

个人主义明显，人和组织之间的协调意识不强，决策者在决策过程中很难做到科学化、理智化，难以平衡，更没有人监督，一旦出现决策失误会对企业造成很大影响。

2.2.3 财务管理手段单一，没有形成完整可行的体系

家族式企业大多由内部人员掌权，但其能力是否胜任，岗位是否合适却未得到验证。大多数家族式企业的财务管理仅仅停留在简单的会计记账上，出于对信息的保密、资金安全的考虑，只有家族掌权成员能够知道财务信息，但由于没有完整的财务管理体系，财务信息并没有得到合理有效的利用。

2.2.4 融资困难

家族式企业的产权相对封闭，发展规模较小，未形成有效合理的财务管理制度，破产的风险大，可用于抵押的资产价值不大，信用低。商业银行出于谨慎性原则，往往不愿意贷款给家族式企业，这也导致了家族式企业融资困难。

2.2.5 内部监督审查机制不完善

家族成员往往持有公司是自己的心理，不愿意制定和遵循财务管理制度，随意借贷、投资，公款私用的现象屡见不鲜。企业内部资金被占用，利用率极低，在多变的市场环境下，所承担的风险也就越大。

3 徽商的经营策略对当代家族式企业财务管理的借鉴意义

3.1 建立实事求是的财务管理理念

3.1.1 注重企业文化，坚持诚信为本

企业文化建设是企业的软实力，财务管理又是企业建设的核心。讲信誉、重义利、肯吃苦，这是徽商的经营之道。当代家族式企业也不乏有传承多年的老字号，在一定程度上这也是企业文化的传承，家族式企业以血缘为纽带，应该更加注重企业文化建设，坚持诚信为本的财务管理观念，营造积极向上的文化环境也有利于增强企业的凝聚力、向心力。

3.1.2 重视商业道德，赚取守义之财

经商要讲究商德，徽商坚守“不义而富且贵，于我如浮云”，这也是徽商文化传承的核心。当代家族式企业在进行融资筹资、投资经营、战略决策等活动时更要秉承这一信念，坚守企业的原则，对合作伙伴、消费者、员工都以诚相待。

3.1.3 不断更新经营理念，跟上历史时代潮流

徽商后期由于受传统思想束缚，选择回乡买田置地，没有进行资本扩大再生产，导致没落。在当代不断变化的市场环境下，家族式企业应该更新经营理念，把握机遇，借鉴国内外成功企业的财务管理模式，吸取徽商没落的教训，谋得企业长久持续发展。

3.2 建立明确合理的财务管理制度

3.2.1 规范企业资金运作方式，寻求多种投融资渠道

投资、融资是企业经营必不可少的活动，徽商在明清时期就已率先尝试股份制经营，并且取得良好的效果。当代家族式企业应该立足市场行业环境，从企业自身状况出发，遵守国家基本政策，创新投融资渠道，这样才能在日益激烈的市场环境下领先他人。

3.2.2 制定科学的决策流程，控制投资活动的财务风险

财务风险是客观存在的，不可能完全消除，制定科学合理的决策流程可以有效地降低财务风险。家族式企业尤其可能出现“拍板决策”的情况。制定科学的决策流程，首先要建立权力制约机制，使权力相互制衡；其次要使人才在合适的岗位上，这样才能在企业面临问题时进行有效合理的分析；最后要采取适当的决策方式。

3.2.3 强化内部分工，明确职责，防止以权谋私、贪污腐败

家族式企业以血缘为纽带，任人唯亲等现象十分常见，尤其财务岗的职位，通常由家族内部的人员担任，但这样做也会存在家族成员财务腐败的现象，导致企业资金不足。强化内部分工，一是要明确各岗位职责，避免个人独权或人浮于事的情况；二要逐步实现所有权与经营权的分离，实现有效的代理委托关系。

4 结语

本文从徽商的经营方式出发，从独特的视角看待如今家族企业的经营现状，分析了徽商的经营方式与当代家族式企业的共同之处，即存在股份制、情感为主要纽带、可能会出现个人独断决策的情况等；其次分析了当代家族式企业的财务管理现状、存在的问题；最后总结得出了徽商在财务管理理念和制度方面对当代家族式企业有着借鉴意义，为急需改革的当代家族式企业指明方向，使得我国家族式企业更好地发展。

参考文献

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[2] 张海鹏，王延元.徽商研究[M].合肥：安徽人民出版社，2005.

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[4] 李洪伟，高化文.家族式企业管理[M].北京：科学技术文献出版社，2006.

[5] 于琛.中国家族企业财务管理模式的研究[D].北京：北京交通大学，2015.

①基金項目：安徽财经大学大学生创新创业训练计划资助，项目名称：“徽商文化与当代家族式企业财务管理模式的研究”（201610378101），项目研究成果归属安徽财经大学。