企业成本管控问题研究

陈静

摘 要：成本管控问题是现代企业管理者面临的一个重要问题，在当前日益激烈的市场竞争中，企业科学的成本管控，对提高企业竞争力、提升经营效益，实现企业做优做大做强的战略目标具有重要意义。本文就当前企业成本管控存在的问题进行深入分析，并制定针对性的措施。

关键词：企业 成本管控研究

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）09（a）-107-02

当前全球经济一体化进程大力加速，市场瞬息万变，竞争变得异常激烈，尤其近一年来，我国经济增速减缓，因此，除了不断提升企业产品的品质，对成本控制管理模式的创新和优化也迫在眉睫，对企业成本管控的研究也日益凸显其重要性。

1 企业成本管控的意义

企业的成本管控是以企业总体为对象，为企业的长远发展战略而设定。其主要任务是将成本理念融入企业发展总体战略管理过程中，通过对企业成本现状、成本管理行为的全面掌握、管理与优化，提升企业的经营效益和竞争优势。

成本管控对于企业来说，有着重要地位，其在企业日常生产经营中发挥重要的作用，影响企业的生存和发展。成本管控对于企业的长远发展，对远景目标的实现起着重要作用，它能通过降低成本为企业提升更多经济效益。同时，成本管控对企业的资金结构逐步优化、资金分配更加科学及灵活，资金周转起到推动作用，对企业的综合实力和市场竞争力迈向更高水平，为企业的长远发展提升更大空间。

2 当前企业成本管控存在的主要问题

成本管控工作对企业发展的重要性众所周知，这些年，企业也在大力提升成本管控力度，科学优化成本管控手段。但在实际工作中，仍存在不少问题制约企业成本管理工作。主要存在以下五个方面。

2.1 企业员工成本意识缺乏

多年来，不少企业领导者、管理层有一个普遍存在的误区，就是成本管控是企业财务或计划统计部门的职责，一线职工与成本管控无关。另外，一些企业为了发展，盲目扩张等原因，无视成本管控，认为成本管控束缚了企业发展步伐。但通过近年来企业管理机制的发展，不少企业管理专家认为，企业领导到基层员工缺乏成本意识，导致成本支出巨大，导致企业成本管控工作得不到有效提升。

2.2 企業日常成本管控疲软

不少企业还习惯于过去管理方式方法，没有建立与当前市场形势相匹配的企业成本管理模式，往往在抓企业成本管控时“抓大放小”，注重对大头成本支出管控，而日常小的方面的成本支出视而不见，对水长流、灯长明、办公用品浪费、日常超规格接待等，对这些日常的成本浪费现象睁一只眼闭一只眼，甚至认为这些细小支出不会影响整个企业成本大头，导致成本管理工作质量不高，效果不好。

2.3 企业成本管理模式落后

当前，我国成本管理方式方法还不够科学，一些管理手段还比较落后。成本管理方式仍采取粗放式管理模式，没有实现精细化、规范化管理，主要表现在没有实现成本管理电算化，多数企业的成本管理手段还处于会计电算化初级阶段。比如，一些国有企业仍然采用的是手写台账记录方式，或者是一些简单的电脑登记，没有实现成本的预测、监督、控制、信息收集分析等作用。

2.4 成本控制关键点过于单一

大部分企业在谋划成本控制目标时，往往局限与将企业内部生产加工制造过程中所发生的成本支出作为重点，忽略了在日常的物资采购与产品销售过程中，如何进行成本核算管控，缺乏企业的长远战略管理思维，导致成本控制没有为企业的发展战略服务，也没有建立形成系统的企业成本控制体系。一些简单、浅层次的降低生产制造成本及费用的方法在现代企业竞争中，缺乏有效性，导致企业效益和利润得不到提升。

2.5 成本控制体系不够科学

当前，不少企业在遇到资金困难或发展瓶颈时，在如何寻求发展，走出困境时，更多注重是运用租赁、债转股、拍卖等方法。甚至一些企业靠要思想严重，寻求政府提供优惠政策来进行帮扶，而没有在有危机时，通过建立健全成本管控机制，来真正从内部入手，实现降低成本，资金结余。

3 加强企业成本管控的主要对策

3.1 注重培育，大力增强全员成本意识

意识决定行为，企业要实现成本管控目标，就必须在提升全员成本意识上入手。首先，要从增强企业最高领导者与决策者的成本管控意识上入手，只有最高领导的成本管控意识增强了、提高了，才能带动企业和引领全员向科学的成本管控目标迈进。作为领导层，要有开阔的眼界与思维，把成本管控放到关于企业存亡的高度来看待。其次，各级管理层要为成本管控献计献策，在每个管理环节都考虑成本，每一项工作都为企业节约成本支出；最后，基层作业人员，在产品制作的每一个环节，基层作业人员都要怀着成本就是效益，降低成本就是增加效益，增加收入的成本理念，才能提高产品合格率、优秀率，从而实现成本降低。只有通过上下齐心协力，大力树立成本管控意识，才能为企业发展腾出更大的发展空间。

3.2 深入分析，找准企业成本管控关键

一个企业在生产产品过程中，每个环节、每个点在成本管控中的作用和意义都不同，一些关键环节或关键点对成本管控起到决定性作用。加强企业成本管控就是要对成本占比进行全面梳理，抓住成本支出占比高的关键环节和关键点，制定可行的成本卡控措施，就能对企业成本管控起到决定性效果。如：对于一些制造企业来说，原材料的采购就是企业成本管控的关键点，或者是开发原材料，在保证品质的基础上，使用更为低廉的新型原材料，就能更好的控制成本；对于一些贸易企业，资金周转是关键，此时，通过降低仓库存货量，较少资金使用，最大化保证资金周转，就能带来更小的利率负担；对于一些精密金属制造业，提高产品的合格率、降低废次品，就是成本控制的关键点；对于一些更新换代比较快的电子产品等，加强产品的设计就是成本控制关键点。

此外，企业产品在制作过程中，基本的成本有材料费、人工费和管理费等方面，针对产品的差异化，材料费、人工费、管理费等在产品制作成本中所占比例也存在高低不等，一些产品的材料费占比较高，达到60%-80%，有些费用，如人工费占比较少，约5%～10%。企业成本管控的重点，就在占比高的材料、人工等方面入手，通过有效管控住这些占比较高的成本上，企业的成本计划目标就能容易实现。总之，要通过对自身企业属性的分析，有针对性的去研究和找准成本控制关键点，从关键点入手来进行成本管控，从而实现企业成本管控更科学更优化。

3.3 提倡创新，大力提升企业创造力

习近平总书记在十八届五中全会上，提出了创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念。其中创新这一发展理念，同样适用于企业成本管控。在当前激烈的市场竞争中，每家企业都在积极想方设法、运用各种方法来管控成本。但是，真正有成效的不多，原因在哪里？就在于每年的成本管控一旦压缩到一个限度，就没法继续降低下去，这时候就必须通过创新技术、提升工法工艺、增加或改进设备等，从而使成本降低。企业通过创新手段来降低成本，比如，在技术创新上，通过寻找新的、价格更便宜的材料来替代原有材料；在工艺创新上，提高原材料的利用率、降低原材料的损耗量；在工作流程上，提高劳动生产率，降低人工成本等。通过不断大力创新，从而实现企业不断降低成本。

3.4 健全机制，从激励约束机制方面着手

严格落实《企业成本费用管理核算规程》等系列规章制度，制定完善的落实标准。在日常工作中，形成检查、制定、执行、监管等完善的管理流程，定期对现场的成本管理工作进行检查对标；同时，建立健全成本管控激励机制，将成本管控纳入各相关人员的绩效考核中，最大限度提高企业内部成本管理人员的工作积极性。将成本管控目标落实到每个环节，相关的每个人，最大限度地调动其工作能动性，从而实现全员参与成本管控的局面。

3.5 聚少成多，加强对可控制费用管理

企业成本中，可分为可控成本和不可控成本。其中，不可控制成本，主要是指企业管理过程中，必须形成的成本，比如，工资、设备设施折旧费和企业管理费等，这部分费用依据有关规定形成，基本上不可随意变更；另一部分，就是可控成本，这些成本就可以在企业经营管理过程中，通过各种措施方法来进行控制的，比如生产材料、运输费、办公费、资金占用费等。通过对这些可控成本进行有效管控，提出更加科学优化的方法措施，可实现企业成本的有效管控。

3.6 与时俱进，实现企业成本管控科学化

一方面，要实现成本管理方法科学化。不断分析总结企业管理过程中的成本管控经验，对好的作法进行继承和发扬；同时，注重学习国外先进的现代化成本管控方法，取长补短，如成本与效益分析、责任成本管理、目标成本管理、产内经济核算、价值工程、成本控制、成本预测、成本决策等多种方法。另一方面，加强成本管控信息化管理建设，现代企业需要与时俱进，借助信息化管理手段来提升其管理效果。如建立各站点、环节的信息收集终端，为企业量身制定成本管控及财务管理相关软件等，建立加速信息处理、建立成本管理系统等。向先进的检测手段和现实监控装置也对物质消耗和流向有控制效果，从而充分实现成本管控、信息采集、自动化核算、全面考核，切實提升企业成本管控工作的水平，为成本控制和计算创造条件。

4 结语

在当前经济形势下，作为企业管理，在把握中央稳中求进的经济工作总基调的基础上，企业要大力提升全员成本意识，建立完善成本管控体系，抓住企业成本管控关键点，不断提升企业创新力，加强成本管控信息化建设，才能适应市场的激烈竞争，节约成本支出，提升经营效益，获得生存和长远发展，为企业做大做优做强提供保障，为企业走出国门提供最大动力。

参考文献

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