企业班组文化建设与员工素养培育

孔卫文

摘 要：在时代快速进步与发展下，企业管理模式也得以日益创新，而企业最基本的组成单位就是班组，班组负责着企业发展的基本工作。但结合实际情况来讲，很多企业的班组管理制度都不完善，造成班组文化建设效果较低。基于此，本文分析了班组文化建设对于企业文化建设的重要性，提出了相应的建设策略，希望能够促进我国各大企业稳定健康发展。

关键词：班组文化建设 企业理念 建议

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）12（b）-183-02

班组文化，就是在企业文化引导下，以班组为主形成的一种文化范式。通过研究发现，做好企业班组建设，既能够提高工作积极性，也能够让员工在企业中找到成就感和归属感，实现企业可持续发展。但实事求是的讲，我国企业班组文化建设中存在诸多问题，如何解决好这些问题这是我国各大企业应重点探讨的问题。

1 建设班组文化对于促进企业发展的重要性

班组作为生产经营的主要阵地，是企业一项基层组织。企业中的制度，最后都需要以班组形式来进行，产生巨大的社会与经济效益，以此来促进企业价值的实现。班组不但是企业文化塑造的动力，也是建设企业文化的重点。所以，加大力度建设班组文化，这样既能够提高企业内部员工的凝聚力，也能够营造良好的、和谐的企业文化气氛，这种气氛可以提高企业工作效率，为实现本企业战略发展奠定坚实基础。但通过调查发现，我国很多企业发展中，都不重视班组文化的建设，造成班组文化效用难以真正发挥，在影响了企业发展的同时，也阻碍了学员工工作积极性的提高。因此，对于我国各大企业发展而言，建设班组文化刻不容缓。

2 班组文化建设中的内容

2.1 班组文化概述

班组就是完成了企业发展的任务，聚集一些员工，互相配合和协作。而班组文化就是结合班组具体情况，结合企业文化理念而形成基层文化，这一文化对于企业文化的形成有着积极作用。

2.2 班组文化建设中的内容

（1）建设班组文化应树立良好的形象。从某种程度上而言，班组形象代表着企业形象，也是企业对于班组工作能力的肯定。因此班组长应对班组组员严格规范和要求，引导他们树立起良好的工作形象，注重培养员工素质素养（。2）班组文化建设要体现企业经营服务理念。在建设班组文化中，一是，应结合企业价值观体现，结合班组具体情况，构建一套与自身发展相符的特色班组文化；二是，应明确服务对象，对每位客户认真对待，立足市场，坚持“以人为本”服务原则，对经营效益大力改善。三是，结合企业发展情况，与企业发展战略相符，注重创新和安全管理，加大力度宣传企业文化。唯有做到这样，才能创建一流的企业基层班组，激发班组内部核心竞争力。

3 新形势下建设企业班组文化建设的策略

3.1 加大力度建设班组员工思想，规范班组学习与工作

思想建设包括很多方面的内容，如：集体主义、爱国主义、法治教育等，抓好了这些内容，使员工更有热情和激情的来工作，便于更加顺利的开展班组工作。所以，企业应规范和固化班组学习教育，定期或者不定期进行“班组文化”学习，经常进行形势教育，让班组人员对企业发展战略和实际情况充分了解。班组学习不但要注重方法，而且也要积极创新，让员工更加积极主动。

3.2 完善班组评价标准，设立相应的奖惩机制

一是，要构建完善的班组评价与管理体制，并设立完善的奖惩制度，对于工作中表现优异的班组人员，及时给予奖励，奖励性质包括物质奖励与精神奖励，以物质奖励为主，大大提高班组人员工作的积极性，使其可以在促进企业发展中发挥更大的效用。同时，强化各个小组之间的合作力、竞争力，班组内小组评价标准高低将与班组长的升职、加薪等有关，以此来提高班组所有人员工作积极性。二是，可在制定完善的管理要求下，明确规范班组内各项事务，结合班组岗位的不同制定具体的考核方法，进而为更好地建设班组文化做好各方面工作。

3.3 以制度建设为主，针对性创建班组管理文化

对于企业管理而言，制度建设是一项基本工作。制度就是在长久实践过程中形成的体系，以此用来规范和约束企业员工的行为，其功能就是积累企业已经存在的优秀管理方法，并将其转换成为可以约束企业行为的管理文化。以制度建设为主，构建班组管理文化，既能够对企业安全生产与管理进行规范，也能够对行业中的风险有效规避，为推动企业健康稳定发展打好基础。班组作为企业生产经营管理的一大支撑点，也是供电企业一大执行者。企业是否能够实现预期的战略目标，在利用教育措施、激励措施外，创建班组管理文化对于推动企业内部管理有着巨大的现实意义。所以，企业应高度重视建设班组管理文化，坚决规避人治的管理思想，避免管理中出现走形式的情况。

3.4 班组以稳定建设为主，强化员工归属感

首先，班组应结合员工专业特长，成立相应的兴趣爱好小组，并开展多项文化体育活动，如：趣味项目比赛、健步走等；其次，关心和尊重员工。在员工过生日时，准备好生日蛋糕，让员工对于企业与班组产生依赖，切实感受到来自班组的关心；再次，结合班组实际情况，可进行列队式交接班，将班组员工向上的、蓬勃的精神面貌展现给企业；最后，构建困难员工档案，对困难员工及时给予帮助，切实解决好他们遇到的困难，让员工可以更加无后顾之忧来工作，提高班组整体凝聚力。

4 从提高员工素养的角度建设班组文化的措施

4.1 注重思想道德建设，加强班组员工的道德素养

职工素养培训是我国企业管理的一个重要组成部分，是提高职工素质的切实有效的途径之一。特别是在企业安全生产中人是最重要的因素，因此，抓好职工教育培训是员工自身全面发展的需要。也是确保企业生产的客观要求，为了使员工真正懂得生产人人有责，就必须从对员工的思想道德教育建设入手。首先，思想道德建设这是建设班组文化中一项重要内容，以班组为单位，对企业文化大范围、大规模宣传，促使员工摒弃“当一天和尚撞一天钟”传统工作思想，能引导广大企业员工树立起正确的价值取向，并逐渐提高员工之间的竞争意识，在互相竞争中，实现员工的进步、企业的发展。其次，在加强建设思想道德中，应秉持以个人思想道德水平与班组思想教育相结合的原则，在遵循自身發展理念的前提下，树立起更高的道德追求，以从整体上强化班组整体工作能力。

4.2 构建学习型企业，提高班组整体人员素质素养

为了能够实现企业稳定快速的发展，广大企业应打造学习型的班组，并贯彻和执行好终身学习意识。在企业发展中，以班组为单位，营造“人人学习”的学习气氛。将职后教育结合终身学习意识，切实引导企业员工树立起积极学习的意识，注重学习效率。在此基础上，逐渐实现本专业的发展，最后提高本班组人员整体工作能力。同时，企业还需要注重培养班组人员职业素养，良好的职业素养是员工发展的基础，也是提高员工综合能力的根本。因此企业在打造自身的同时，要注重强化班组人员素质素养。

4.3 创新班组文化活动载体，确保班组全员积极参与

在建设班组文化中，员工是其主体，建设班组文化是所有员工共同进行的工作。做好班组文化建设，必须要让企业所有员工积极参与，因为班组文化中，全体员工是践行其主体。班组文化活动的开展，不能只以报告、会议等传统方式进行，为引导企业员工全面参与其中，应对班组文化活动载体大力创新，学习新的发展思路，推出新的发展方法，营造良好的、班组文化学习气氛，为确保员工积极参与而打造良好的企业形象。

5 结语

总而言之，建设企业班组文化并不是一件简单的事情，这是一件长期的事情，需要企业认真对待，它对凝聚企业人心、塑造企业良好形象、推动企业健康发展，发挥着巨大效用。所以，要加大力度建设企业班组文化，结合企业具体情况，对班组文化建设内涵大力丰富，这样才能够保证班组文化真正发挥效用，为提高企业竞争实力而提供源源不断的动力。

参考文献

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