企业人力资源管理的创新发展策略探究

王勇

摘 要：进入21世纪以来，我国社会主义市场经济得到迅速发展，企业市场竞争逐渐加剧，在此背景下，企业要实现可持续发展，就需要加强企业人力资源的管理，促使企业自身的市场核心竞争力得到有效提升，从而在市场经营过程中，具有一定的产品优势。但现阶段企业人力资源管理远远不能满足现代企业的发展需求，如何使我国企业实现稳定、快速发展是目前企业高层管理人员最为值得深入思考的问题。为此，有必要在企业发展经营中，不断进行企业人力资源管理创新发展，使企业人力资源管理水平得到有效提升，从而满足现代市场需求。本文对我国企业人力资源管理现状进行阐述，并在此基础上，对企业人力资源管理的创新发展策略进行深入探究，以期为企业人力资源管理水平的提升提供具有参考价值的建议。

关键词：企业 人力资源管理 创新发展 策略

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）03（c）-094-02

近些年来，我国社会主义市场经济体制得到了有效的完善，在企业发展过程中，需要加强企业经营管理。企业人力资源管理是其中尤为重要的一部分。通过企业人力资源管理可以将企业的人力资源实现优化配置，从而促使个人在企业发展过程中，充分发挥作用，促使企业的市场核心竞争力得到有效的提升，从而有利于企业的可持续发展。但是，就现阶段的我国企业人力资源管理而言，其管理模式依旧没有随着社会经济的发展进行创新发展，依旧停留在计划经济时代的管理模式上，不利于企业当前发展的需求，促使企业快速、稳定发展受到了一定程度的阻碍。如此一来，企业有必要加强人力资源管理创新理念的发展策略探究，促使企业人力资源管理工作的可行性以及有效性得到有效的保障，从而实现企业的可持续发展。鉴于此，本文对“企业人力资源管理的创新发展策略”进行深入探究意义重大。

1 企业人力资源管理现状阐述

在现阶段的企业发展过程中，企业管理显得十分重要。其中企业人力资源管理是尤为重要的一部分。企业人力资源管理不仅仅对企业全体工作人员的管理，还为实现企业发展战略目标，所采取的一系列科学、有效的管理措施。现阶段，我国企业的管理主要是针对人力资源规划、员工招聘、培训与开发、绩效薪酬、薪酬管理以及劳动关系管理等[1]。但是在实际的企业管理过程中，由于存在诸多因素的作用，使企业的人力资源管理工作存在诸多问题，诸如管理人才队伍参差不齐、管理制度不合理以及人员流失。由于以上问题的存在，导致企业可持续发展受到不利影响。因此企业有必要对企业人力资源管理模式加以创新，促使企业人力资源管理水平得到有效的提升。

2 企业人力资源管理的创新发展策略分析

从上述分析中，从中可以了解到企业人力资源管理有利于实现企业人力的优化配置，从而有利于企业的可持续发展，但是现阶段的企业人力资源管理依旧没有随着社会经济的发展进行创新发展，依旧停留在计划经济时代的管理模式上，不利于企业当前发展的需求，因此有必要进行企业人力资源管理的创新发展策略分析，具体内容如下。

2.1 管理理念方面的创新发展策略

在企业进行人力资源管理过程中，为使得企业人力资源管理的可行性、有效性以及合理性得到有效保障，就需要对企业管理理念加以转变，促使管理理念得到创新发展[2]。对于创新发展策略主要为以下几个方面。其一是企业文化管理理念的创新，之所以对企业文化的管理理念加以创新，是因为企业文化对企业整体员工的素质的提升具有促进作用。如此一来，管理人员在人力资源管理过程中，有必要加强企业文化的融合。但是企业对自身文化的建设，需要保证其具有积极向上、民主、具有道德理念的一面，如此一来，将企业文化融入管理中才有利于企业发展。其二是坚持以人为本的管理理念，在进行人力资源管理时，其管理对象是企业工作人员，如此一来，要使得管理效果十分明显，就需要在管理过程中，体现以人为本的理念，就需要对员工的个性化发展、情感需求引起足够的重视，促使工作人员对企业产生一定的感情。如此一来，就不会出现人才的流失，有利于企业的可持续发展。其三是个人与企业共赢的管理理念，要实现企业的可持续发展，工作人员所发挥的价值具有决定性影响，如此一来，在人力资源管理过程中，就需要对个人与企业共赢的管理理念引起足够的重视，促使员工个人的价值得到充分的发挥。

2.2 管理制度方面的创新发展策略

對于管理制度方面的创新发展，主要包括以下几个方面的内容，其一是实施柔性化管理制度，就现阶段的企业人力资源管理制度的应用而言，在管理过程中，对员工的管理比较硬性化[3]。此外，存在少数企业对自身利益过于重视，在对员工的管理时十分严格，长期的这种管理模式下，企业工作人员的积极性将会受到严重的打击，不利于企业的可持续发展。因此，企业有必要实施柔性化管理，对员工实际的工作情况加以分析，从而根据其能力，不断调动，寻求其合适的岗位，从而使得员工的最大价值得到充分的发挥。其二是实施个性化管理制度，同一个企业中，工作人员的数量众多，其个人的特点也是不同的，因此，在进行管理时，需要对其能力、特点加以分析，采取个性化管理，从而使得人力资源管理的有效性得到有效的保障。

2.3 技术能力方面的创新发展策略

对于技术能力方面的创新发展，主要包括两大方面的内容，即网络化人才管理以及信息数字化资源管理。对于网络人才管理，听其名，就知道需要借助网络技术进行实施管理，有利于将员工实现统一管理，从而有利于员工之间的相互交流，同时可以促进企业管理人员与员工之间的交流，促使企业对员工的培训以及业绩考核等变得更加合理，如此一来，就能够有效避免传统人力资源管理中存在的一系列问题[4]。对于人力资源资料的信息进行数字化管理，主要在网络管理的基础上，企业投入一定的资金，促使网络管理实现自动化。如此一来，企业工作人员个人信息就能够快速查询，有利于企业人力管理水平的提升。

2.4 人员知识方面的创新发展策略

对于企业的发展趋势，企业员工的知识水平具有决定性影响，其原因在于企业内工作人员的知识水平不高情况下，必然导致其创新意识较弱，如此一来企业的市场核心竞争力得不到有效的提升，不利于企业的可持续发展[5]。因此，有必要对企业工作人员知识方面的创新发展引起足够的重视。对于工作人员知识能力的创新培养主要从以下几点进行。（1）企业进行新人招聘时，需要对应试人员加以严格的考核，尤其是其专业知识以及实践能力，如此一来，就能在源头上保证工作人员的知识水平较高，促使企业发展的需求得到有效的满足。（2）对员工实际工作能力引起足够的重视，同时需要从多角度、多方面发现员工的优点，从而对其优点加以充分发掘，促使员工发挥出更大的价值。（3）组织企业工作人员，定期开展培训，如此一来，工作人员通过学习就能够实现自身的文化知识得到有效的提升，从而在实际工作中，发挥自己的最大价值，有利于企业人力资源管理的创新发展。

3 结语

随着社会经济的迅速发展，企业之间的市场竞争逐渐加剧。在此背景下，一旦企业人力资源管理存在一系列问题，将不利于企业的可持续发展。因此，有必要展开企业人力资源管理的创新发展策略探究，促使企业的市场核心竞争力得到有效提升，从而使得企业的可持续发展得到有效保障。

参考文献

[1] 朱琦.企业人力资源管理的创新发展策略[J].人才资源开发， 2014（08）.

[2] 张牧云，刘天傲，王小丹，等.企业人力资源管理的创新发展策略分析[J].中国商贸，2014（14）.

[3] 李思敏.企业人力资源管理的创新发展策略分析[J].现代营销（学苑版），2014（05）.

[4] 李雯静.企业人力资源管理的创新发展策略分析[J].现代营销（下旬刊），2014（11）.

[5] 王珊珊，舒畅，陈鑫.企业人力资源管理的创新发展策略探析[J].人力资源管理，2015（11）.