中小企业财务管理中存在的问题和解决措施

朱泽政

摘 要：近年来，我国中小企业发展较快，在促进经济增长、缓解社会就业压力等方面发挥着越来越重要的作用，随着中小企业的快速发展，也出现了很多问题，最为主要的就是中小企业在财务管理上的问题，其关系着中小企业的生存与发展，但很多中小企业对财务管理这一关键要素并没有引起足够的重视，加之各种外部因素的影响，严重阻碍了中小企业的进一步发展。本文在对中小企业以及财务管理的概念进行简要阐述的基础上，着重分析了目前我国中小企业在财务管理上存在的一些问题，并提出了相应的解决策略。

关键词：中小企业 财务管理 财务管理观念

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）03（c）-085-02

中小型企业的成立时间普遍不长，在短时间内的发展有限，企业规模普遍比较小，企业自身资本以及市场竞争能力都不够强。面对当前变化多端的市场环境，中小型企业的适应能力还比较弱，不能很好地应对众多的市场风险。企业财务管理工作影响到企业内部的结构优化，完善财务管理制度是提高企业发展实力，降低实际生产成本的重要手段；有利于树立完善的信用评定制度，提高企业信用等级，能够更好地让企业获得外部融资，进而加强企业发展。

1 中小企业在社会经濟中的地位和作用

中小企业在推动我国经济发展、促进我国社会和谐稳定等方面都有着重要的作用，对缓解社会就业压力、优化市场经济结构等方面也有着不容小觑的作用。中小企业是保证地方财政收入的重要力量，在扩大出口方面有着不可替代的作用，在制度创新中发挥着极其重要的先驱作用，也是加速我国农村经济发展的主要力量。

2 中小企业财务管理中存在的问题

2.1 财务管理基础薄弱

目前，我国中小企业财务管理基础仍然比较薄弱，财务基础管理的水平较低，在财务战略管理、财务被控标准、审计制度等方面都还存在着明显的不足。而且很多中小企业在实际经营管理中，还没有意识到财务管理在企业经营活动中起着重要的监督和控制作用，财务工作仅仅被当做一种形式而存在，并没有发挥真正的作用。此外，还有中小企业的财务管理人员对很多内控工具和财务管理都没有进行合理有效的运作，例如预算管理、关键业绩指标、内部控制标准等都没有被有效运作，财务管理人员花费大量时间与精力去进行财务数据的收集分析、财务报告的编制等，而忽视了成本削减、预算控制、数据分类、战略管理等方面的工作。

2.2 财务管理手段落后

企业对财务管理手段的落后主要体现在忽视对存货的管理，资金占用过大。企业有目的性、有计划性地去购买、消耗以及销售存货，这是企业生产经营过程中必不可少的资本，同时也是确保企业的生产经营能够顺利进行的重要因素。对存货加强管理与控制，可能会使企业走出绝境，而疏于对存货的管理与控制也可能会使运营良好的企业一步步陷入绝境。长期以来，我国中小企业在经营管理上表现出起点低、基础弱、缺乏健全的管理制度等缺陷，还没有意识到存货管理是企业生产经营中的一大重要环节。中小企业由于规模小、人员少，常常会出现部门兼职的情况，生产、销售、供应这些关键环节缺乏有效的监控，往往由一人做主，完成整个采购（销售）、付款（收款）以及出（入）库的过程。由于这种落后的管理手段，常常导致很多中小企业出现采购无控制、账面不符实、销售无监督、存货丢失等问题，这些问题给企业带来的损失是巨大的。

2.3 财务监督机制落后

财务监督机制落后，中小企业的经营者常常忽略了财务监督的重要地位，没有建立健全、合理的监督机制，也有很大一部分企业即使建立了财务监督机制，但执行力却很低。目前在我国中小企业中，很多企业在治理结构中出现了所有者、管理者、监督者由一人担当的情况，这种高度集权的治理结构使对财务的监督无法形成多方牵制的局面，还在一定程度上造成了会计控制环节的薄弱。在对财务的监督上，管理者的权力不受任何一方的约束，财务监督机制往往只是流于形式。曾经名噪一时的巨人集团，就是因为缺乏科学的监督机制，内部人员擅自挪用公款，企业内部资源浪费现象严重，财务管理混乱，债务累累，最终一步步走向没落。财务监督机制的落后还表现在中小企业往往只重视事中监督，还忽略了事前监督预测和事后监督总结这两个环节。这种不全面的监督机制也在很大程度上阻碍了企业的发展，给企业带来潜在风险。

3 解决中小企业财务管理问题的对策

3.1 政府给予政策支持

针对目前中小企业财务管理方面的困难，究其原因，一部分是由于政府缺乏足够的保护政策，造成中小型企业在人才招聘、发展规模等方面都受到市场的影响，内部管理混乱，财务管理工作开展困难。为了改变这一现状，政府应建立科学的中小型企业支持政策，尤其是加强中小型企业的贷款支持政策，缓解中小型企业自有资金不足，造成运转困难的问题。我国中小企业往往受到贷款风险高。银行债券难维护、没有合适的抵押物等方面的制约而出现了贷款难的局面，为了解决中小企业的贷款问题，政府可以结合不同地区的实际情况，开展建立多层次、全方位的中小型企业融资贷款担保体系。鼓励金融机构对发展情况良好的中小型企业放款的同时，可以建立政企合作的信贷联保机制，来调整单一的信贷结构，确保中小企业发展的必要资金。与此同时，政府可以通过税收、法规、产业结构等各个方面的调整，对中小型企业的发展提供一定的便利，鼓励广大创业者进行创业。

3.2 全方位转变财务管理观念

财务管理是一项具有较强综合性的工作，是否有效地做好财务管理工作直接反映出企业管理水平的高低，尤其是在企业高层管理向资本经营阶段转化时期，在企业管理中确立起财务管理的核心地位十分重要。因此我国中小企业必须舍弃集权型的治理结构，放弃用人唯亲的传统思想，将企业财务管理的重任交付到专业人员手中，这对企业的长远发展是极其有利的。另外，企业树立正确的投资风险观念也极为重要，企业要重视投资行为的科学性、可行性，选好投资的领域和项目，尽最大可能规避风险。在这方面做到较好的是金蝶软件公司，1998年金蝶软件公司在站稳脚步之后，进行了科学的风险投资，有效解决了公司在融资上的困难，加速了企业的发展。

3.3 提高从业人员素质，吸纳高素质人才

中小企业虽然在国民经济的发展中有着十分重要的作用，但也不容忽视地存在着较多的先天不足，因此政府应该更大程度地关心、支持以及帮助中小企业。政府应设立一些专门的中小企业人才资源支持机构，建立一支针对中小企业人才资源培养的专家队伍，或者出资建立一些大学，把学者的研究成果直接转变为中小企业的生产力。此外，政府在对中小企业人才吸引与培养方面可以给予相应的补助，以此来带动中小企业对人才培养的重视。除了政府给予支持外，中小企业自身也应重视对人才的引进与培养，树立正确的人才观念，重视人才资源的开发，建立起全面的人才观念，重视对多层次、多元化人才的培养，完成从注重学历到注重经验的观念转变。此外中小企业还应完善内部人力资源系统，借鉴先进的人力资源管理办法，结合企业自身，建立起一套完善的人力资源系统，吸引更多的人才。

3.4 完善财务管理制度提高执行能力

财务管理工作执行能力的提高，需要依赖财务管理人员的实际操作。为了全面提高财务管理制度的执行能力，首先必须对财务部门内部人员构成进行全面的管理、改革。财务工作具有一定的敏感度，因此分工合作以及相互监督至关重要，例如会计和出纳，必须由两人分管，同一职位由同一人担任的时间也要有一定的规定，到了规定的时间，就应该进行轮换，这有利于不同岗位间的相互监督，而且也能保障企业财产的安全。与此同时，我国中小企业一般没有对企业的资金管理建立相应的管理制度，在对资金的管理上，受人为因素的影响较大，资金的安全管理没有保障。而对营运资金的管理也是企业管理日常性、不可避免的工作，因而中小企业加强对营运资金的管理是十分重要的，中小企业应提高第一营运资金管理工作的重视，让营运资金能够发挥其最大的效用，为企业带来更多的收益。

4 结语

企业财务情况决定了企业的兴衰，简单来说，企业的财务状况是否良好，直接关系到企业发展情况是否健康。企业财务管理是企业内部一切管理的基础，更是企业管理的核心所在。完善的企业财务管理，对于构建内部和谐、有序的企业环境有着重大意义，而有序的企业环境又关系到企业的外部发展，是企业提高竞争力的重要保障。就目前来说，由于我国中小型企业数量众多，但规模不大，并且相关部门的扶持力度有所不足，造成目前中小型企业的财务管理工作存在着一定的缺陷。当然，这些问题并非不可调和，通过政府、企业、市场各个方面共同协调合作能够有效地解决这些问题，更好地促进中小企业发展。

参考文献

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