施工企业财务成本管理中存在的问题及对策

摘要：施工企业的经营成果好坏和竞争力的强弱，往往取决于成本管理的好坏，而施工企业的财务成本管理又涉及到企业方方面面，对其进行严格的控制和管理，同样需要保证建筑工程项目的施工质量和规定好的工期。文章对施工企业财务成本管理在施工企业财务成本管理过程中存在的问题进行了分析，并提出了有实用价值的对策。

关键词：施工企业；财务管理；成本管理；成本控制；建筑工程項目 文献标识码：A

中图分类号：F426 文章编号：1009-2374（2016）36-0228-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.36.113

1 概述

施工企业想要在激烈的竞争之中，抢占更多的市场份额，就需要对招投标的价格进行周密的市场调查，了解市场的行情，对投标项目进行精密的计算，以提高企业中标的命中率。施工企业能否在招投标管理工作中脱颖而出，主要取决于自身的财务成本管理能否全面有效地控制。当前施工企业财务成本管理中存在着一些问题，限制了企业正常的经营和发展，只有采用积极有效的措施和手段，并有效地去解决，才能出精品，才能提高企业的经济效益及在建筑市场上竞争力。

2 施工企业财务成本管理的重要内容

任何一个想要有效促进企业全面发展的企业，在其生产经营过程中，就必须做好自身的内部管理工作，而企业财务管理又是重中之重，施工企业也不会例外。成本主要是指企业生产产品和提供服务的过程中产生的消耗，其中通常能够包括材料的消耗、劳动力的支付以及机械设备的维修费用等。成本管理是指企业生产经营过程中按照成本的工费、料费、机械使用费、其他费用及间接费五大要素进行分类、归集、分析、控制、考核等严格、科学地进行管理，其目的是对企业进行严格的、科学的管控，保证企业获得最大的经济效益和市场效益。针对施工企业进行财务成本管理，主要是指以施工企业的项目整个施工阶段签订的责任成本为目标，进行相应的财务管理工作。施工企业按责任成本对自身在项目整个施工生产消耗中产生的和成本相关的多种因素进行规划、核算、分析、控制、考核，并帮助项目采用一系列的预防和调控措施，把财务成本管理落实到项目的整个过程中，达到全面控制的作用。

3 当前施工企业财务成本管理中存在的问题

3.1 施工企业财务成本管理使用的制度不够完善

施工企业必须拥有完善健全的财务成本管理制度，并以此作为保障和指导，企业才能向良性发展。但目前大多数企业都不仅缺乏相应的制度，而且缺乏相应的财务成本管理的理念，导致管理工作的基础较为薄弱，影响到了施工企业财务成本管理目标的实现，使得企业财务成本管理成为一纸空文，不能有效地起到监督和管理职能。施工企业财务管理部门主要是进行算账、报账、记账和编制财务报表等工作，由于财务成本管理制度的不够完备，导致企业日常工作之间极易出现一些漏洞，尤其是发生一些财务方面的问题时，如果无法及时有效地解决，就会给施工企业进行后续的经营造成一定的负面影响。财务成本管理制度不完善，导致施工企业在对成本进行控制时出现资金利用不合理的现象。

3.2 各个部门之间的目标不够一致

施工企业在进行正常的经营之时，一般情况下项目部主要是负责组织施工，将资金使用情况分别按周、月和年进行向上级单位进行预报，并在实际操作时按预报进行管控，忽视了如何降低成本关键环节。财务部门通常只是会对成本进行核算，针对其中可能实现的利润进行计算，而忽略了用责任成本来控制实际成本。部分施工企业的项目部虽然在施工前都会与公司签订责任成本，但在后续的材料选购、劳务施工队伍的选择以及设备租赁之时，没有将成本进行二次分解，即不能将管理部门和施工作业队按各自应负担的责任按照成本费用责任中心进行合理分工，更不用说分解责任预算，项目的编制的预算成本很多时候只是走走形式，没有在思想上重视，也更谈不上通过采取合同形式明确各方的责权利来达到节约成本，增加项目效益的目的，使得财务无法对成本进行有效的控制、分析和管理，也就无法给企业带来更大的经济效益。

3.3 成本预测效果相对落后

施工企业在投标之前按常规会根据项目的标地，结合当前市场信息进行详尽的测算工作，以确定项目是否可行或是否能以最低的报价中标，这是当前国际施工企业承包工程项目的常用做法。但是从我国施工企业的现实情况来看，并不完全是这样，大部分对于成本测算工作不够重视，直接跳过了这个环节，致使施工企业在投标报价时，对于项目可能预计会发生多少成本费用、实现多少利润不能做到心知肚明，这往往会影响企业是否中标或虽已中标但是否能有盈利的最终结果。

3.4 财务成本管理的方式不够严谨导致管理水平较为低下

作为财务成本管理责任人，必须具有较强的综合素质，即包括专业性的知识技能以及实践操作的业务经验等，他们自身的综合素质将会在很大程度上影响到财务成本管理的效果和水平。当前我国施工企业在进行财务成本管理的时候，管理人员自身的素质不高是常见的事情，这就使得施工企业要想通过财务成本管理达到提高企业经济的目的，成为了纸上谈兵。财务成本管理人员自身的水平不高，以及散漫的工作态度，使得他们对项目成本只能做到归集、核算，但不能为项目管理者及时提供分析，从而造成项目成本控制不到位甚至失控，财务成本管理变成一纸空文。

4 施工企业财务成本管理的对策

4.1 建立完善的财务成本管理制度

当前施工企业财务成本管理制度的不够全面，已经成为影响财务成本管理工作顺利进行的一个重要因素，想要有效解决这个问题，需要建立起完善的财务成本管理制度。施工企业在建立财务成本管理制度的时候，需要从自身发展的情况出发，对企业各方面财务的情况进行综合性的调查，同时施工企业还可以对国内外先进经验进行有效的吸取和借鉴。施工企业需要对市场经济变化的信息进行全面有效的掌握，为后续进行相应的财务管理工作，建立相对完善的财务成本管理制度，提供良好的前提条件。

4.2 制定良好的财务成本管理目标成本

施工企业的成本管理是一个全方位管理的过程，想要有效提高管理的水平和质量，需要项目财务部门严格按照项目责任成本进行管控，在项目开工前要参与做好前期策划，对项目的各个部门和环节进行全面了解，做好前期的施工组织，预测施工过程中可能会出现的各种问题，及时编制项目责任成本预算。然后根据责任成本对项目进行二次分解，将责任成本落实到各项目管理中心，通过项目责任成本管理把责任分解到部门、落实到个人，对影响成本管理的因素及事件进行跟踪、排查，及时制定整改措施，防范经营风险，以树立责任成本管控的严肃性；把施工过程中的问题因素及时遏制，对发生的不合理、不合规的成本，及时提出，及时解决，以防范不必要的经营风险；当企业将出现超责任成本的预警情况时，应及时与项目管理者汇报，并分析出现预警的原因，更好地发挥财务成本管理的作用，为企业带来更大的经济效益，同时对于在财务成本管理方面表现优秀或责任心不强的人员进行相应的奖励和惩罚，这样能够增强财务成本管理工作人员的管理意识，并提升财务成本管理人员的积极性。

4.3 提升财务成本管理工作人员的综合素质

一个企业财务成本管理工作人员的综合素质的优劣，将会对财务成本管理工作的最终完成效果产生十分重要的影响，针对当前施工企业财务成本管理人员业务能力不足的情况，需要对其组织定期的培训工作。施工企业树立起培养优秀人才的良好经营意识，对财务成本管理定期开展相应的技术培训活动，让财务成本管理人员在日常的培训工作当中，增加自身对財务成本管理工作的理解和认识，以提升自身对该项工作的适应性，从而能够为财务成本管理工作提供大量的优秀管理人员。另外，施工企业还可以举办一些财务成本管理职业道德的竞赛，提高财务人员对财务成本管理的意识，从而提升施工企业财务成本管理的整体水平，降低企业的生产经营成本。

4.4 将财务成本管理工作积极贯彻到施工建设的全过程之中

施工企业的财务成本管理不能仅仅针对项目的责任成本进行管理和控制，还需要对施工建设的全过程进行管控，将财务成本管理意识贯彻、落实到企业施工生产的全过程，使其对每个施工环节的成本进行控制。在保证工程项目施工进度和良好施工质量的前提下，将财务成本管理工作积极融入到工程施工管理中，对项目成本进行规划、核算、分析、控制、考核，从而达到有效提升施工企业的经济效益的目的。

5 结语

当前施工企业财务成本管理中存在着一些问题，影响到了施工企业财务成本管理工作的最终完成效果，不利于企业获得良好的发展，问题主要表现为施工企业财务成本管理使用的制度不够完善；项目责任成本不能进行“二次分解”，没有有效地将责任成本落实到各个管理中心，不能达到指定责任成本的目的；财务成本管理人员的综合素质不高，不能有效地发挥财务成本管理的重要作用。针对这些问题，需要积极采用有效措施进行改进和补救，建立健全财务成本管理的各项制度；严格按照项目责任成本进行财务监督与管控，以提升企业的经济效益；提升财务成本管理工作人员的综合素质，将财务成本管理工作积极贯彻到施工建设的全过程之中。

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作者简介：王蓓（1966-），女，广东东莞人，中铁城建集团南昌建设有限公司会计师，研究方向：会计。

（责任编辑：周 琼）