如何加强建筑工程施工管理及改进措施

谈明

摘 要：随着我国经济的飞速发展，极大的推进了我国工程建设的发展。建筑行业是一个劳动密集建筑工程施工管理对于建筑工程的顺利进行和质量控制具有重要作用。要把建筑工程施工的质量管理纳入整个建设项目的实施计划以及实施过程之中。如何做好建筑工程管理，是每个建筑从业人员所必须解决好的一个问题。本文主要分析了如何做好建筑工程施工管理的工作及措施改进。

关键词：建筑工程 施工管理 质量控制 必要性 措施

1、现代建筑工程施工质量、成本控制的必要性

工程建设过程中不断出现的问题与质量事故等进行的研究表明，建筑工程施工质量控制与管理体系的不健全是导致这些事故发生的主要原因。现代工程施工企业在进行建筑工程施工质量控制与管理时，必须针对自身管理工作特点以及工程实际情况进行科学的分析，以此保障施工质量控制体系在施工过程中的适应性，提高施工质量控制与管理实施的效果，保障建筑工程施工质量。建立比较完善的施工管理、成本管理机制，加强工程项目成本控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。

质量管理控制应满足技术标准要求、实行样板制、完善验收检查程序、引用质量统计分析、建立责任、考评制度和办法。工程项目成本控制，就是工程项目在筹划和实施阶段，通过适当的技术和管理手段，对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和管理成本等，进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏，达到成本最优化运作，提高其价值功能。

2、建筑工程施工质量的控制工作

2.1现代工程施工质量控制研究的深入，为建筑工程施工企业质量管理体系的建立与完善奠定了良好的基础。现代建筑工程施工企业质量管理体系应根据自身施工管理架构与工作流程构建基础质量控制管理体系，并结合工程实际情况进行质量控制的完善，以这样的管理体系建立、完善方式使企业在进行每一项工程施工时都能够保障质量管理体系的适应性，满足工程实际需求。避免传统施工质量控制体系不能满足工程实际情况造成的质量控制不适应性。通过质量管理体系的完善，促进建筑工程施工质量控制的科学开展，为保障工程施工质量奠定良好的基础。

2.2施工规划管理对工程施工质量有着重要的影响，是现代建筑工程施工质量控制与管理工作的重要内容。施工规划工作不当易造成工程施工质量问题，且容易造成资源消耗大、效率低下。其已经成为影响现代建筑工程施工质量工作的重要因素之一。在建筑工程施工前的技术准备过程中，施工企业应组织相应的人员进行施工规划的研究和部署，对施工程序进行科学的规划，对组织构架、项目结构划分、投资成本、进度计划目标、质量目标要求、施工工艺流程、总平面布置、合同管理、项目风险、信息管理等进行全面的分析、安排，以科学有效的管理赢得高品质的产品和信誉。

2.3现代建筑工程施工质量控制与管理要求施工企业以严格的控制与管理体系保障施工质量。因此要充分发挥职能部门的作用，应加强技术支持、指导，现场施工技术人员与质量专职人员的巡检与旁站要制度化，保障施工过程各项控制要点处于受控状态，同时通过巡检、旁站检查，监督施工过程，实行动态的监管，保障建筑工程施工质量。

3、加强建筑工程施工质量管理，确保施工质量

3.1工程质量管理。监理单位、设计单位、施工单位、建设单位应加强对设计方案、设计图纸等设计文件的质量进行会审。重点审核设计是否符合建设单位的要求，设计方案是否科学、规范、合理，设计意图是否明确，建筑工程与周边的环境是否和谐。对施工设计图纸进行检查，查看各种标准、数据是否相符吻合。另外，要检查设计图纸是否正确反映设计方案、计算是否正确、尺寸标注是否有误、选用材料以及施工要求是否合理、整体设计中各个专业系统设计是否协调等。对施工方案、经费预算的科学性、可行性、施工工艺的合理性、结构的稳定性、牢固性等进行检查。对施工人员和工程质量管理人员等进行质量管理意识培训，提高质量安全意识。施工人员在施工前应做到熟悉施工操作流程要求，熟练掌握施工操作要领。加强责任心，提高职业技能是质量管理工作的基本前提。

3.2加强对工程设备的检查、维护，确保施工顺利进行。建立工程施工机械设备的提出检查、维护机制，确保机械检查设备维护工作常态化。必须安排专人对机械设备进行管理，将常规检查和生产过程中的运行检查相结合，确保机械设备工作时的安全，尽可能地避免施工机械事故。装备是否安全可靠，施工设计是否能够满足要求，施工队伍组成是否合理。对机械设备操作人员进行质量意识和安全操作的培训和管理，严防因操作不当而影响工程的质量和进度，特别是预防工程质量事故的发生。建立和健全机械设备检查维修台账。在进行质量检查时，应及时进行记录，确保记录的及时性、准确性和真实性，为后面的设备管理和维护提高参考依据。

3.3加强施工环节的效果抽样检查。从工人到施工班组长、质检员、施工员，全员参与，应在各道工序、检验批完成后，进行自我检查、交接检查，问题早发现，早整改。对于抽样检查结果进行详细记录并及时地将信息反馈给施工单位。整改后要认真复查，确保质量合格。

4、建筑工程施工管理措施的改进

4.1观念创新。建筑工程建筑施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，深刻认识施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，著眼市场先进的行业发展趋势，包括设计理念、技术更新、材料替代，加强新技术、新材料、新工艺的学习培训与应用，提高企业整体的施工管理水平和生产技术水平，并将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位，将创新工作切实落到实处。

4.2推行项目管理责任制。建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，工种多样复杂，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。目标任务下达后，自项目经理到生产经理、施工员、专职质检员、班组、工人，层层分解，责任到人。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。

4.3强化施工现场管理。施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，做好对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，该停工的停工，该警告的警告，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。

4.4技术创新。信息技术的使用是技术创新的主要载体，计算机与信息技术是管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进信息化管理手段，现代化的、科学的施工管理手段来支持企业综合管理水平的提高。

5、结论

建筑工程施工质量对工程整体质量有着重要的影响。对建筑工程施工的质量控制，是施工质量得以保障的重要因素。

参考文献

[1]赵若男.建筑工程管理人员素质的几点探讨[J].财经与管理，2011.

[2]温昌海.试论建筑工程管理的有效措施[J].建筑知识：学术刊，2012.