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金句

快乐的员工意味着巨额的利润。员工对他们的工作更热情、投入更多，他们的公司在各个方面就会越加成功。他们更少离职或者休病假。

作者：罗恩·弗里德曼 （Ron Friedman）

译者：明月

出版社： 电子工业出版社

分类：经济管理

每个工作日的清晨，当你带着惺忪的睡意、来不及吃早餐的饥饿以及挤过地铁后的疲惫，走向被格子间切割的办公室时，内心深处是不是会涌起一股“上班如上坟”的怨气？

那有没有可能，改造你的公司，让你迫不及待地想投入它的怀抱，心情愉悦地开始一天的工作？

谷歌、英特尔、思科这样的公司投入数百万美元的巨资重新设计他们的办公建筑。他们大肆拆墙破壁，重新装修配置会议室，并不仅仅是为了给雇员们创造一个优美动人的工作环境，而是发现办公空间和员工的创新性之间存在关联。

此外在谷歌总部，每一餐员工都有机会品尝到200道精心烹制的菜肴。正餐之余，还全天候供应各种有机水果、酸奶、零食和饮品。员工还可享受按摩、参加外语培训、享用健身中心等等。

国内的科技公司早已开始效仿谷歌的装修风格以及福利待遇，以此来区分自己与传统公司的身份差别。可见这一招对于收买员工人心屡试不爽。近来京东的刘强东宣布总部幼儿园正式开张，员工可以带孩子免费上学、免费享用母婴产品，对比那些连个母婴室都没有的公司，著实让一众的职场妈妈眼热。

为什么那些跻身财富榜的公司愿意花钱在改善员工的工作场景上呢？因为他们知道：快乐的员工意味着巨额的利润。员工对他们的工作更热情、投入更多，他们的公司在各个方面就会越加成功。他们更少离职或者休病假。更重要的是，他们是公司的品牌宣传大使，能够把高绩效、高素质人员吸引进团队。

作为一个以研究人力激励为专业的社会心理学家，罗恩.弗里德曼发现许多影响员工生产力、创造性和敬业因素的研究成果一直被束之高阁，企业家们似乎对此熟视无睹。由此可见商业世界与心理学界的隔膜。

但形势已经改变：工业经济时代，要求的是员工服从、高效即可，现在的工作更复杂，企业更希望看到员工的创新性。这种对员工需求的重视，正是这个时代对于人的重新发现的写照。而对于人的重新发现，塑造了我们在互联网时代全新的管理模式。

当然，提升公司的工作环境，绝非换个装修、增加福利那么简单。如果没有跨国公司级的预算支持你该如何做呢？你还应该学会如何不靠金钱刺激来激励员工、如何提高公司员工的自豪感、如何消除工作场所的龃龉不和以及如何使自己更为员工所信服。

打造快乐工作环境的秘密不是大把花钱，而是创造环境让员工尽情释放自己的工作能力和热情。

试图让从9岁到90岁的读者都能通过一本书洞悉日常生活现象背后的经济规律，这是《小岛经济学》的野心。它通过插图、幽默的措辞以及讲故事的平实手法，将经济学从高不可攀的架子上取下来，放回到厨房的餐桌上。

这个关于鱼、渔网、存钱、借钱的故事揭示了经济是如何运行的，映射出当今经济体制与政策暗藏的漏洞。希夫兄弟以机智幽默的手法阐释了经济增长的根源，贸易、储蓄及风险三者的重要性，滞胀的根源，利率的影响，政府的刺激机制、消费信贷的破坏性本质等问题。

近年来，共享经济的狂飙式发展席卷了各方媒体，风险投资争相涌入，其触角也伸向了大众生活的方方面面。在一片溢美声中，汤姆.斯利清醒地看到，共享经济公司是如何打着“分享”的旗号，通过种种方式逃避监管，一步步压低使用其平台的劳动者的报酬，从而获得巨额利润的。

作者追踪了优步、Airbnb等多家著名的共享经济公司的发展历程，起底共享经济不为人知的行业内幕。他用事实证明，网络共享平台实际上就是向劳动者收租的新地主，它们威胁了个人的安全与隐私，破坏了社区和城市的良性发展，腐蚀了人与人之间的信任。