提升企业全面预算管理水平的策略探究

徐伟红

摘要：本文分析了提升企业全面预算管理水平对企业发展的重要性，同时对我国实施全面预算管理的重要意义进行了阐述，最后对提升企业全面预算管理水平的方法和策略进行了概述，以期在竞争激烈的市场上，为国有企业的生存以及发展奠定扎实的基础。

关键词：企业 全面预算管理 策略

一、提升企业全面预算管理水平的重要性

（一）提升我国企业内部管理水平

若是在我国各大企业中充分实施企业全面预算管理，便能够将运营环节中的各个部门和各方面均纳入到预算中。在企业内部业务中，通过预算可以让企业員工参与到预算管理中，使企业中不同的部门能够配合和协调企业的预算编制，使得企业员工的参与意识不断得到提升，同时也进一步提升了企业员工自身的责任心，使得企业在执行预算的同时，得到更多员工的支持。另外，在企业对外的业务中，企业可以将全部业务均纳入到预算内，能够对薪酬、销售、生产以及成本等做出更加精细的管理，使得企业预算的各项指标能够按照预期完成。同时，在企业的管理中，全面预算管理能够对企业的整体管理情况进行全面监督，真正实现全过程控制和全方位的管理，不限于对预算事前、事中以及事后的监督和管理，让企业的经营管理能够按照正常的目标执行，不偏离预期制定的预算目标，使企业的管理水平进一步提升，增强企业在市场中的竞争力。

（二）充分合理的利用现有资源

众所周知，预算管理编制无非就是将企业中不同部门的资源需求以及经营计划相互组织和整合的过程。做好了企业的全面预算管理之后，能够将该企业所创造的价值以及资源的需求情况进行比较分析，并将国有企业资源合理划分至不同的部门，从而能够使企业更加直观地看出使企业自身经营效果最优的方案。除此之外，在全面预算管理的帮助下，企业可以确保日常各项经济活动的开展等有充足的资金，确保已有的流动资金得到最大化利用，避免出现资金浪费现象，动态控制各方面成本，避免其超出预算范围。所以，在企业内部采用预算管理可以调度和合理分配企业中的各种资源，使有效的资源充分达到合理和最佳的状态，尽可能地降低资源的浪费，从而使得企业资源得以充分利用。

二、企业预算管理存在的问题

（一）编制存在不合理情况

站在企业自身的角度来说，当前部分企业并不具备丰富的预算管理经验，急需要根据自身各方面情况，科学编制预算，加大内部预算管理力度。首先，部分企业的管理者对员工预算编制不够重视，而作为企业员工也尚未认识到自己参与编制预算的重要性和意义，同时在实施过程中企业员工不够积极，循规蹈矩的根据完成任务式的编制进行，从而使得全面预算管理编制过于流程化和形式化，难以满足企业自身发展的要求。再者，编制预算方面的依据也存在一定缺陷，所参照的依据太过于死板不灵活，与实际工作存在一定差异，从而对企业预算结果的有效性以及准确性产生了严重影响。另外，当前我国企业通常都是以投资情况以及财务收入等为重心，生产以及经营方面的支出通常有所忽略，完全无法满足管理需求，降低了整体的预算编制质量。

（二）执行力欠缺

部分企业为了能够进一步节约企业成本，将重点放在了企业的财务部门上，往往忽略了设置预算组织机构。再加之财务部门的工作具有一定局限性，对企业的生产情况难以进行预测和分析，对于财务部门而言也只能够通过分析数据来判断，便增大了其他部门和财务部门之间的矛盾，使得预算工作难以顺利进行，财务部门的工作也将受到一定阻碍，时间一长便会造成执行力度大大下降，无法为企业提供准确有效的决策支持。

三、提升企业全面预算管理水平的策略

在运营管理过程中，企业必须综合分析主客观影响因素，转变已有的思想观念，站在客观的角度，运用发展的眼光，全面、客观正确认识全面预算管理，意识到其重要性，将其放在关键位置。就全面预算管理来说，实施过程中，极易受到各种主客观因素的影响，出现一系列问题，企业领导者必须从不同角度入手，准确把握全面预算管理内外实施环境，将全面预算管理工作落到实处。企业要坚持具体问题具体分析的原则，准确把握全面预算管理的特点、性质等，将其巧妙融合到自身制定的管理目标、发展理念中，确保全面预算管理工作顺利开展，为提高自身全面预算管理水平提供有利的保障，在降低运营成本的基础上，获取更多的经济利润，有效提高经济效益。

（一）科学编制预算

在运营管理过程中，由于受到多种因素影响，企业预算编制不科学，无法有效控制自身已有资产以及生产经营情况，极易造成严重的经济损失，不利于其走上健康稳定发展的道路。在这一背景下，企业必须准确把握当下预算编制具体要求，通过不同途径有效规范预算编制流程、预算编制方法，要将其作为一项重要的工作，运用发展的眼光，统筹兼顾，综合考虑多方面因素，将各类有效因素有机融合，以自身发展方向为切入点，制定合理化的“长、中、短”期发展目标以及总发展目标。在此基础上，企业要制定“科学、合理”的预算草案，严格按照相关规定，全方位仔细审核预算草案，一旦发现问题，要及时和相关部门沟通、交流，有效解决存在的问题，科学编制预算，确保其更加科学化。此外，编制好预算之后，企业相关人员不得随意更改，避免预算准确率降低。如果有特殊情况出现，预算编制人员必须根据各部门意见和建议，优化调整编制的预算，确保其有效性，要准确把握企业当下的现金流，根据其具体经营情况，统一对应的格式、指标，科学编制预算报告，确保其更加合理、规范，有效提高其利用价值，将其灵活应用到实践中，确保全面预算管理工作有序开展。

（二）提高全面预算管理执行度

站在客观角度来说，想要提高全面预算管理整体水平，企业必须从不同角度入手有效提高全面预算管理的执行度。企业相关部门必须全方位正确认识全面预算管理，积极、主动参与到全面预算管理中，预算管理人员要做好控制、协调工作，为提高全面预算管理执行提供有利的保障，避免其形式化。同时，企业部门管理者应具备较高的职业道德素养，严格按照相关要求，将预算执行工作落到实处，最大化避免运营管理中出现预算之外的费用，避免自身运营成本的增加。在此过程中，企业可实行的责任制，层层分解，明确不同部门、不同岗位工作人员的权利、职责等，认真做好本职工作，有效防止“权、责、利”模糊化，要全方位动态监督预算执行力度，做好反馈工作，对比、分析各部门预算执行与计划情况，尤其是存在的差异，及时反馈分析的结果，准确把握产生差异的原因，及时解决存在的问题，有效提高全面预算准确率。

（三）制定科学的管理机制

在全面预算管理方面，企业必须结合自身情况，从不同角度入手制定“科学、合理”的管理机制，加大各方面支出管理力度，逐渐提高自身全面预算管理水平。在此过程中，企业要优化完善已构建的考评激励机制，确保考评结果更加合理、公平，充分调动员工工作积极性、主动性，认真做好本职工作，注重自身各方面技能的提高，创造更多的价值，有效提高企业经济效益，促使员工更加信任企业。在此过程中，企业需要优化并利用先进的技术，借助信息化手段，构建合理化的绩效考评系统，要以各部门特点、性质为基点，制定具有针对性的绩效考核指标以及标准，根据不同岗位性质，科学考评每位员工。企业还要优化完善已制定的奖惩制度，将考核结果巧妙融合到部门绩效、个人绩效中，对日常工作中表现突出的员工要给予一定的奖励，比如，免费深造学习、晋升。对于工作中表现较差的员工也要施以一定的惩罚，由此提升企业的活力，进而有效提高全面预算管理水平。

（四）优化全面预算管理体系

在全面预算管理方面，企业必须综合分析多种影响因素，优化完善已构建的预算管理体系，以自身发展方向为媒介，构建可行的全面预算管理体系，有效防止预算管理形式化、表面化，有效发挥其多样化作用，规范相关工作，开展多样化的经济活动。在此基础上，企业要制定高效的预算管理流程、预算管理内容、预算管理基本程序等，构建全新的全面预算管理框架体系，以此为基点，优化完善自身发展目标，采取多样化的发展战略。在预算管理目标导向作用下，企业要坚持既定原则，深化改革自身预算管理，有效解决运营中存在的一系列问题，科学管理各方面成本，将其有效控制在预算范围内，避免内部资金链断裂，为提高自身经济效益提供有利的保障。

四、结语

总而言之，在市场经济背景下，企业必须与时俱进，转变已有的思想观念，全方位正确认识全面预算管理，将其放在和经济效益同等重要的位置，高度重视全面预算管理。在日常管理过程中，企业需要从不同角度入手，制定科学的考评激励机制，提高全面预算管理执行度，优化完善全面预算管理体系，加强全面预算管理与发展战略的联系等。以此确保全面预算管理工作的有序开展，提高全面预算管理整体水平，在降低各方面运营成本的基础上，实现最大化的经济效益，有效规避各方面風险，具有较好的“经济、社会、生态”效益，提高企业核心竞争力，使企业走上健康稳定发展道路，拥有更加广阔的发展前景。

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（作者单位：上海电气集团印刷包装机械有限公司）