田溯宁：我最大的担心，是自己瞎指挥

“我最大的担忧或者恐慌感，是担心我瞎指挥，因为技术变革的时代很多东西真是理解不了。”说这话的田溯宁非常认真，没有丝毫调侃意思。

在互联网行业耕耘24年，见证了中国互联网发展历程的田溯宁，还能说出这样的话，在很多人看来，有点不可思议。因为光凭资历，田溯宁就能甩别人几条街。

他被人们称为中国“宽带先生”“互联网建筑师”。

在2000年首届CCTV中国经济年度人物评选中，他榜上有名，与吴敬琏、柳传志、张瑞敏、王石等十人入选。CCTV中国经济年度人物评选被誉为“中国经济界的奥斯卡”。

但是，对于熟悉田溯宁的人来说，听到他表露现在的这样一种心态，一定会觉得顺理成章。因为田溯宁一直是一个低调而谦逊的人，更何况他身上还有一种“革命的理想主义”。

记得当年他在中国网通当CEO时，曾经充满热情地说：“以后我要把光纤的外皮做成血管的颜色，光纤就是以后中华民族的大动脉。”

三年前回到亚信之后，面对技术革新带来的行业巨变，因为担心自己会“瞎指挥”，所以田溯宁采取的方法就是“想笨方法”。他开始做读书笔记，像学生上课那样重新学习，“我真是感觉到有强大的责任，一个1.5万人的公司，做错一个决策，可能会影响到几百人或者上千人的职业生涯。”

去年田溯宁在硅谷访问时写下的硅谷笔记刷爆了朋友圈，所有人都见证了一个老互联网人在变革时代的自我学习与坦诚。

事实上，面临变化，很多企业家都在学习，与时俱进，但不是每个企业家都会把自我提升的方法和过程公之于众。外界看到的更多是企业家们的“高大上”、对行业趋势的准确把握和“高瞻远瞩”。但是，有强大自信、有足够底气的人，才不怕展现“弱点”，这正是田溯宁的底色。

互联网建筑师：从亚信到网通再到宽带

资本

1993年，田溯宁与丁健等人在美国德州创办亚信股份公司。次年，基于“把互联网带回中国”的梦想，亚信移师国内，专业从事网络系统集成和软件开发。此后，亚信在不到四年时间里，先后承建了CHINANET、上海热线、中国金融数据网和各省电信系统的互联网络等近百个网络工程。

1999年6月，田溯宁从亚信抽身，受聘担任新成立的中国网络通信有限公司的总裁兼首席执行官，这是国家级电信企业首次从非国有单位聘请老总。

2000年，亚信成为在纳斯达克上市的第一家中国高科技企业，并在当年创下亚洲股票当日涨幅最高记录。自己创办的企业上市时，田溯宁已经身在网通，而且正是网通发展的关键时刻，他只能“眼含热泪”看了电视转播，并没有到场。

做自己该做的事，担负起自己的职责，田溯宁身上一直有这样的老派企业家风范。

2001年8月6日，网通公司正式成立两周年。不久，田溯宁就约见了媒体。此前，网通一贯保持低调，田溯宁更是低调。因为低调，坊间关于网通的传言多不胜数。

田溯宁对媒体袒露心声：“每次我去机场，看到SK Telecom（韩国电信）的广告总是很紧张，因为广告牌的下方写着‘电信专家，即将登陆。”

“我们还是个孩子”，田溯宁如此分析，一家电信运营商的成熟至少需要五年以上的时间，成立才两年的网通当然还只是个孩子。

生于忧患，死于安乐。田溯宁的忧患意识，与任正非是何其相似。尽管他当时知道，中国电信业面临巨大机遇，有望诞生自己的“世界级企业”，但机会与挑战并存。在网通工作期间，田溯宁的创业激情充分展现。

2006年，田溯宁辞去网通职务，成立中国宽带资本基金，开始涉足云计算、大数据。2009年，云计算开始成为行业热点。

这期间，田溯宁长达四五年保持沉默与低调，外界几乎听不到关于他的任何声音。

2010年亚信斥资为7.33亿美元并购联创科技，更名为亚信联创，成为仅次于甲骨文的全球第二大电信软件公司。2013年5月，亚信联创私有化，从纳斯达克退市，变成一家私人控股企业。从这时开始，田溯宁回归亚信。

随后，田溯宁开始了新的角色，也有了在绿公司年会上的发言，有了在世界互联网大会上的露面。

新使命：让所有企业都成为运营商

今时今日的的田溯宁，或许已经没有李彦宏、马云、马化腾那么有名，但这也恰恰正是田溯宁当年的宽带梦想——用宽带网络创造出产业链，让一批年轻创业者将中国推入信息时代，并创造大量阳光下的财富。可以说，田溯宁早年的梦想已经在今天BAT（百度、阿里、腾讯）等中国诸多互联网企业身上实现了。

有文章称，亚信错失了一个时代，没能成为像百度、阿里、腾讯这样的企业。而田溯宁这个“互联网建筑師”，是网络建设的幕后英雄，他会不会心有不甘？

我认为，以这种心态揣度田溯宁，有点小格局。从“发出第一封邮件”到今天的VR、大数据和人工智能，田溯宁经历了太多，对于过去，他很坦然，而对于未来，他充满危机感。

田溯宁称，回归亚信后，每天都充满了危机感。“将来，每双鞋都有芯片，这个是成百上千亿的数据量。我觉得目前，整个IT架构没有设计好，难以支撑庞大的数据。但这正好是创新的机会，我们现在是刚刚把灯点上，实际上电力工业发展一百年的时间，全世界才变成光明。IT行业60年过去，未来40年才是最激动人心的时候。”

在田溯宁看来，未来所有企业都将是“运营商”，这是产业趋势；在物联网时代，亚信会有更大的发展空间。他的目标，是让亚信成为“产业互联网的领航者”。

亚信的软件方案已经完整涵盖了计费、采集、账务、数据仓库、数据挖掘应用、网管、容灾、客户管理、渠道管理、增值业务等电信运营商企业信息化的所有关键业务环节。现在，亚信将这些能力，赋予传统企业，它们就能够获得电信级的运营支撑能力，支撑数以亿计的海量用户运营，为每个用户提供个性化、人性化服务和产品，完成向“超级运营商”的转型。

田溯宁不仅在谋亚信之变，也在引领产业之变。他一直强调的就是整个产业的变革，就好比，滴滴就是出行的运营商，二手车服务就是二手车运营商，甚至自媒体也是内容运营商。在中国消费升级的今天，提供运营的思路、提供到位的服务，甚至以此来收费，这才是今天中国的消费现状。

采访时田溯宁说到：“今天高晓松给我发了一个东西：‘田总，将来媒体会不会成为一个内容运营商？我觉得真有可能，我觉得未来大家需要媒体计费、媒体复杂场景计费的时候，亚信是让你们赚钱的最好合作伙伴。”

虽然高晓松所说的内容运营商还有点早，但能看得出来，田溯宁的思维前瞻性，其实已经走在产业之先。

今天的技术变革风起云涌，商业模式更加多元，“几种技术融合之后，可能会催生我们今天无法想象的新商业模式”田溯宁认为。过去不能颠覆的BAT，不代表未来不会被超越。

田溯宁提到，不久前，在美国举办的2017年国际消费类电子产品展览会（CES2017）上每天走2万步看展会，百度的李彦宏和联想的杨元庆遇到他后也加入其中，一起在CES上暴走。“2017年很像1997年的状态，一个新时代的开始！”田溯宁如此说。■