浅谈加强事业单位内控建设推进管理会计在事业单位的应用

陈淼

【摘要】对于事业单位而言，强化内控管理尤为重要。事业单位内控建设能够促进单位管理水平的提升，保证单位各部门职能的有效发挥，从而使事业单位的社会效益突出。尽管事业单位内控管理尤为重要，然而在实际中却常常存在内控建设不合理的情况，这使得事业单位很多现金的工作方式无法实施。针对这种情况，应加强事业单位内控建设，以提高事业单位管理会计在现实作用。本文先简要阐述了事业单位内部控制以及管理会计在事业单位中的作用，然后分析了加强事业单位内控建设以推进管理会计作用发挥的策略。

【关键词】事业单位 内控建设 管理会计

自我国财政部门出台了新的管理会计体系后，在事业单位的日常工作中，管理会计发挥着越来越显著的作用。然而，受事业单位内控管理问题频发的影响，现实事业单位管理会计的作用并不突出，因此事业单位应充分认识到内控建设的重要性，以保证事业单位各部门工作顺利开展。

一、事业单位内部控制概述

（一）事业单位内部控制的内容

事业单位内部控制包括：第一，管理规章制度建设。规章制度的功能使监督事业单位在日常工作中各项财务的开展情况以及部门的工作情况，对不合理的行为进行阅读，以保证事业单位各部门工作得以顺利开展；第二，做好日常管理工作。对于事业单位各部门，应根据职能的划分，对各部门的工作要求以及工作具体情况进行管理，确保各部门的工作朝着标准化、规范化以及精细化的方向发展，有效提高事业单位管理水平，增强事业单位风险防范能力。

（二）事业单位内制建设的作用

首先，内控建设能够保证单位内部资金的安全使用[1]。事业单位内控与财务有着非常紧密的联系，通过内控建设，能够及时掌握事业单位的财政具体状况，并且监督财政部门的日常工作，为事业单位内部资金的安全提供保障。其次，事业单位内控建设还能够有效提升单位的管理水平，内控建设旨在规范并监督各部门建设、工作人员操作以及各项管理流程，通过指导事业单位各部门员工的工作，推进事业单位的创新与发展[2]。最后，事业单位内控建设还有利于廉政工作的开展，杜绝单位内部出现腐败现象，从而保证事业单位的内部资金得以物尽其用，促使事业单位稳定、可持续发展。

（三）事业单位内控管理问题分析

国家规定事业单位必须在内部实行内控制度，但是从现实实施成效来看，事业单位的内控管理存在诸多问题。在内控管理中，事业单位领导的重视程度不够使得各级管理人员也不能意识到内控建设的重要性，导致日常管理中形式化严重[3]。此外，事业单位还存在内控管理制度不完善的情况，一些事业单位为了快速响应国家的相关规定，往往会照搬企业内控管理，而企业内控与事业单位内控建设存在较大的差异，这就使得事业单位在日常管理中常常存在诸多漏洞与不足之处，这必然会给事业单位的管理会计作用发挥产生制约作用。

二、管理会计在事业单位中的作用

（一）管理会计内容

管理会计属于会计的重要分支，是企业与事业单位为了满足内部管理需求也衍生出的一种会计模式。管理会计的具体操作上，要求相关工作人员充分利用企事业内部各种相关信息，将企业的财务管理工作与业务活动有机的融合在一起[4]。在事业单位中，管理会计经常会利用到财务系统的信息收集以及综合利用等内容，通过信息收集与分析总结，為事业单位内控建设人员提供数据支持，从而优化事业单位的内部管理模式，并且更好的进行事业单位资源的分配。当前，管理会计在事业单位中的应用越来越广泛，在事业单位的内部部门构造中，事业单位还专门开设了管理会计这一部门，这为事业单位的管理进一步完善提供重要帮助。因此，管理会计已经成为事业单位财务工作不可或缺的重要成分。

（二）管理会计在事业单位中的作用

在事业单位的日常运作与管理中，管理会计起到的作用主要是完善会计体系，对事业单位的资金进行详细的分析，从而得出切实可行的数据资料，使事业单位的资金利用更加合理，控制事业单位的管理成本，并且为事业单位的管理者通过相应的理论依据[5]。此外，管理会计作为促进企业内控建设的重要推理，对提高事业单位决策的合理性有重要意义。

管理会计还能够有效提升事业单位的创新意识，在市场经济背景下，事业单位为了适应设计需求，需要不断进行创新，而管理会计满足了事业单位这一需求，通过管理会计得出事业单位的财务具体情况，使事业单位高层管理人员能够转变管理思路，加强事业单位内控建设，提高事业单位工作人员的积极性，从而不断降低事业单位的运行及管理成本，为事业单位的高效、可持续发展保驾护航。

（三）事业单位管理会计现状分析

当前，事业单位的管理会计模式在得到不断的更新，然而，实际操作中，却经常存在管理人员缺乏经验以及熟练专业技能缺失的情况，这对我国事业单位的稳定、可持续发展不利，对事业单位规划目标的实现也有较大的影响，从而影响事业单位内控建设的全面性。另外，在事业单位管理会计工作中，还存在上层领导对管理会计的作用认识不足的情况，这样必然会导致管理会计的作用难以发挥，严重制约事业单位内控建设质量。

三、加强事业单位内控建设以推进管理会计高效应用的策略

（一）提高事业单位高层管理人员的认识

要想根本上改善事业单位内部控制情况，就需要从管理人员认识强化着手，提高事业单位高层管理人员以及内控建设人员的思想觉悟，只有这样才能使事业单位的内控建设更加完善，从而更好的发挥管理会计的作用。认识提升需要从纠正工作人员的思想观念出发，提高相关工作人员的专业素养及管理水平，以促进事业单位稳定、可持续发展。

（二）创设良好的环境

内控建设的完善以及管理会计作用的发挥，需要事业单位内部环境的支撑。为此，事业单位内部应制定合理的规章制度，扫除内控建设与管理会计实施过程存在的问题，并且阅读相关技术人员以及管理人员，使事业单位内控建设得以顺利实施。

四、结语

在当前社会经济快速发展的背景下，事业单位应不断加强内部管理，逐步完善自身，通过不断总结经验，结合自身实际需求，寻找合适的发展路径与管理方式，提高事业单位资金管理成效，最终实现事业单位健康可持续发展，为我国经济的发展与社会繁荣做出更大贡献。

参考文献

[1]陈林海.内部控制视角下推进管理会计在事业单位的应用[J].财会学习，2016，（24）：91-92.

[2]茹军.刍议会计控制在事业单位内部控制建设中的应用[J].中国商论，2016，（33）：110-111.

[3]李翠玲.如何加强行政事业单位内部控制[J].生产力研究，2010，（12）：280-281.