关于在企业开展“两个经常性”工作的思考

马永辉

经常性思想工作和经常性管理工作，统称为部队“两个经常性”工作，是部队由小变大、由弱变强、从一个胜利走上另一个胜利的根本保障。企业和部队虽然工作性质不同，但是管理是相通的。企业如何借鉴部队的“两个经常性”工作，加强企业的管理，提升管理水平，非常重要也非常必要。

一、要充分认清“两个经常性”工作的地位和作用

部队的经常性思想工作是根据形势、任务的变化和官兵在日常工作、生活中遇到的现实问题而不间断进行的教育疏导工作。经常性管理工作是依据条令条例和规章制度，为维护战备、训练、工作、生活的正规秩序，对连队实施的全时制、全员额、全过程的管理工作。两者紧密相联、相辅相成。管理中有思想工作，思想工作中有管理，这是部队的优良传统，有力地促进了部队的全面建设。

企业有企业的管理制度，但是企业如果能够借鉴和吸收部队好的管理经验和做法，将会有力地助推企业的成长和发展，使企业走上规范化、法制化的健康轨道。“两个经常性”工作是一项基础性工作，看似平常，却关系到一个单位的全面建设和长远发展，关系到生产力的生成、巩固和提高；看似简单，却是一门需要潜心研究、不懈探索的学问，是一项需要付出艰苦细致劳动的工作。因此，各级企业的领导要高度重视“两个经常性”工作的作用，而不是仅仅满足于对新员工的军训、一般性的军营一日游等短期行为。要树立大思维，将部队的管理制度与企业的实际结合起来，形成一套自己的现代化的企业管理制度。

二、要熟悉“两个经常性”工作的基本内容和方法

部队“两个经常性”工作有着丰富的内涵，企业要把“两个经常性”工作引入到管理之中，首先要了解和掌握“两个经常性”工作的基本任务、基本方法、基本原则。

经常性思想工作的基本任务是做好贯彻执行党的路线方针政策中的思想工作，做好保证军事训练和各项任务完成中的思想工作，做好日常工作、学习、生活和处理人际关系中的思想工作，做好行政管理和预防事故、案件中的思想工作，做好新兵入伍和老兵复退中的思想工作。经常性管理工作的主要任务是认真组织落实条令条例和规章制度，建立正规的训练、生活、工作秩序；培养优良作风，搞好军容风纪，提高组织纪律性；搞好官兵关系，上下关系，促进内部团结；督促各类人员认真履行职责，实行严格岗位责任制；加强武器装备管理，使其处于良好状态；做好安全保密工作，预防各种事故；搞好伙食管理，确保士兵吃饱吃好；搞好卫生防病工作，提高全体人员的健康水平；搞好营院和阵地建设，加强公物管理；维护群众纪律，尊重政府和人民，搞好军民关系。

经常性思想工作的基本制度包括思想情况分析和思想汇报制度，经常性思想教育课制度，逐级谈心制度，分工负责制度，“读听看”制度，检查总结制度。经常性管理工作的基本制度包括作息、值班、汇报、请销假、查铺查哨、交接班、接待、军官留营、内务卫生、军容风纪检查、武器擦试检查、伙食管理、登统计、点验等制度。

经常性思想工作的基本做法是建设一支坚强的思想骨干队伍，抓好经常性思想教育和隨机教育，把握好“三个重点”（善于解决倾向性问题，善于把握重点时机，善于做好个别人思想转化工作）；利用好“四个场合”（双休日、班务会和党团小组生活会、社会大课堂、军营政治环境）。经常性管理工作的基本做法是“五勤”（勤学习掌握好法规，勤观察把握官兵思想脉搏，勤检查及时发现问题，勤思考不断积累管理经验，勤总结不断提高管理水平）、“五抓”（抓职责、抓制度、抓养成、抓重点、抓典型）、“五结合”（管教结合、训管结合、严爱结合、内外结合、奖惩结合）。

三、要把“两个经常性”工作溶入到企业的实际工作中去

企业开展“两个经常性”工作是增强企业凝聚力、提高生产力、完成重大任务的重要保证。一是了解掌握部队与企业之间的差异。企业和部队由于工作性质不同，管理理念和管理方法也有差异，但很多管理方法和手段都可以相互借鉴。因此，企业对部队的“两个经常性”工作不能简单的照搬照套，要了解差异点，找到共同点。部队和企业差异点很多，共同点也不少，但是不管是部队还是企业，管理工作主要对象就是人，做好人的工作，就是要随时随地弄清员工地想什么，有什么思想疙瘩，有什么困难需要解决，这是做好管理工作的基础和前提。二是吸收借鉴部队好的管理经验和做法。 “两个经常性”工作具有很强的思想性、规范性和动态性，爱兵、知兵是“两个经常性”工作的重要基础，不爱兵就没有资格带兵，不知兵就带不好兵。教兵、管兵是“两个经常性”工作的基本途径，只有做到教管并举，才能收到好的效果。企业管理也是一样，要“爱员工、知员工、教员工、管员工”，爱员工就是对员工有深厚的感情，端正根本态度，帮助员工立足本职岗位成才，爱要爱是根本上、爱在严格上、爱在平等上、爱在解难上、爱在长远上；知员工就是对员工的情况心中有数，随时知道在哪里、在干什么、在想什么、需要要么，及时有效地做工作。教员工就是用正确的思想引导人，重在启发自觉。坚持的原则和方法是扶正祛邪、疏堵结合、因人施教，情理交融、率先垂范。管员工就是按规章制度管理人，重在纪律约束。要思想领先、依法管理、点滴入手、持久养成。这些“两个经常性”工作好的经验和做法，是部队建设中多年形成的非常成熟管用的工作总结，企业在学习借鉴时要从小处入手，一、两条管用也行，慢慢丰富企业的管理方法和手段。三是形成企业自己的“两个经常性”工作体系。实际工作中，企业已经有了自己的“两个经常性”工作，只是提法不同，没有进行归纳总结，这需要企业认真疏理总结，比照部队的“两个经常性”工作，形成自己有特色的现代的企业管理文化，努力提升管理水平。

四、要加强对新情况、新问题的研究探讨，正确认识和把握“两个经常性”工作的特点和规律

目前，社会发展变化日新月异，现代企业管理制度为“两个经常性”工作提供了有利条件，如何使“两个经常性”工作在企业落地生根，需要我们针对不断发展变化的环境和员工的思想，摸清规律特点，把握方式方法。一是要把握重点时机。一方面，党的路线、方针、政策出现大的调整时，要及时进行引导；另一方面，个人出现重大变故时，如婚姻恋爱、职务提升、家庭变故等，应当及时跟上去做工作。二是分析把握现代青年人的时代特点。现代青年个性比较强，自我意识强，勇于担责，渴望民主。管理者要看到他们积极的一面，在管理中合理满足员工需求。三是号召大家来做。“两个经常性”工作要充分发动群众参与，形成大家来做的良好局面，才能取得良好效果。总之，企业只有不断创新管理手段，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

【参考文献】

[1]陈学军.以十八大精神为指导开展“两个经常性工作”[J].内江科技，2016（03）：14.

[2]陈学军.以科学发展观为指导开展“两个经常性工作”[J].胜利油田党校学报，2009（04）：121-122.