剖璞取玉有义方“五子登科”育人才

田丽

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）04-000-01

摘 要 冀中能源峰峰集團大淑村矿成立之初，基层管理人员中工程专业技术人员不足3%，90%的管理人员为土八路，突出表现为年龄偏大、学历偏低、发展空间小。为改善这一状况，近年来，该矿采取了“铺路子、搭台子、结对子、压担子、给位子”等方式，助推一批优秀毕业生快速成长成才，有效地改变了单位干部队伍结构，为企业发展提供了人才保障和智力支持。

关键词 煤矿 管理人员 政工人才

一、明方向、定制度，政策先行“铺路子”

政策上铺路。该矿积极探索搞好人才队伍建设的新方法和新途径，坚持用真情留住人才，靠机制培养人才的工作理念，着力构建了关爱人才、留住人才、培养人才的管理机制。成立了专门领导机构，先后出台了《大淑村矿专业技术人员管理办法》《关于技术人员到一线岗位锻炼的管理规定》《见习生管理办法》《导师带徒”活动管理办法》等一系列人才管理的文件、制度，坚持“甄才、选才、育才、留才、用才”的人才培养方针，实行目标管理策略，形成了一套因材施教、量才使用、任人唯贤的人才培养、选拔机制，为人才培养铺就一条坚实之路。

生活上铺路。新生入职衣、食、住、行、洗漱用具统一标准、统一配置；经常召开座谈会，随时了解他们在生活上、工作中的困难，帮助解决实际问题；定期组织大学生开展文体活动丰富他们的业余生活；与兄弟单位进行联谊，扩大其交流圈，帮助其解决婚恋问题。

待遇上铺路。及时、足额兑现二本以上主专业毕业生相关待遇。考虑到企业困难时期机关收入较低，及时把在机关部门工作的主专业毕业生调整到基层单位，从而缓解他们的经济压力，使他们的收入始终在高位运行。

二、比业绩、赛水平，轮岗交流“搭台子”

上下搭台，多岗锻炼。大力推进干部上下交流和多岗位锻炼，给青年干部创造更多的“学艺”机会。一是机关管理岗与基层管理岗上下交流，培养他们的综合素质；二是单位间平行交流，解决其岗位经历单一、资历较少的问题；三是同一职务或岗位时间较长的进行业务交流，减少其惰性。促使青年干部在干中学、学中干，既掌握矿井设计、开采规划等方面的专业技术知识，又具备丰富的基层管理和现场解决问题的能力，培养综合能力强、业务素质优、作风建设硬的复合型人才。

双向搭台，全面培养。针对政工人才断档的现状，加大对团支书的培养管理，团支书岗位统一从未上岗的大学生中招聘，结合本人意愿和实际表现安排兼任后备技术员，实行行政、政工双向培养、双向锻炼。分批次安排团支书到党群部门锻炼学习，通过轮训的方式提升团干部的综合素质，截至目前，通过竞聘4名团支书走上技术员岗位、8名团支书走上政工部门管理岗位。

三、立项目，定课题，导师带徒“结对子”

导师带徒结对子。积极开展导师带徒活动，采取“定导师、定课题、定时限、定考核”的方式，通过发现问题——研究问题——解决问题——总结提升的方法，党政主要领导带头，副总以上领导积极参与，与35岁以下青年结成对子，主动攻关，并通过月考核、季讲评，兑现导师津贴对活动进行管理，促使青年学生在与导师相互沟通、交流经验，解决问题中得到提升。

拔尖人才结对子。严格选聘公司、矿两级拔尖人才进行培养，将带徒工作列入他们的任务书，并结合生产、安全中遇到的重点项目、难点课题，积极开展攻关活动，研究解决各类瓶颈问题，通过在项目攻关和解决难点问题中不断提高他们的能力。去年以来，有拔尖人才参与的课题攻关中获得2项国家发明专利，取得创新成果25项，独立申报公司级先进操作法1项。

四、精培养，细考核，项目攻关“压担子”

给技术人才压担子。每周分专业组织全体技术人员进行业务培训，每季对技术人员进行考试、考核并兑现奖惩；对综合表现优秀的专业技术人员，提前安排充实到主技岗位，有效激发了技术人员学习的积极性、主动性。

给后备人才压担子。对委培生、单招生进行针对性的培养，侧重现场管理，要求后备技术员参与正规技术员的各项考核、培训，并且把后备技术员全部纳入了导师带徒活动范围，安排导师为其量身制定课题项目，促使其快速成长，尽早走上管理岗位。

给潜力人才压担子。把有发展潜力的优秀人才，有意识的提前安排到副区长、主技等岗位进行磨练，促使他们学行政管理、现场经验等知识，提高与一线职工打交道和管人、用人的能力，在实际操作中探索技术工作和现场管理的结合点，在磨练中寻找规律、积累经验，让青年人才有压力、有动力，促进青年成长成才。

五、结语

本着鼓励人才、培养人才的原则，选拔优秀青年提前走上正科、副科岗位进行锻炼。例如，瓦斯治理科和技术部由年轻毕业生担任科长，由于其资历和能力还有一定欠缺，安排相关副总兼任部门负责人，在关键时期、重点问题上帮带培养年轻大学生，将他们扶上马、再送一程。真正发挥选树优秀人才、助力青年成长、带动一般干部、激励广大群众的正面引导作用。

参考文献：

[1] 康妍.新形势下如何发挥企业政工人员的作用[J].现代商业，2011（08）.

[2] 雷虹.如何提高国有企业政工干部素质[J].北方经贸，2010（03）.