关于干部管理工作思路的辩证关系

周嘉利

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）04-000-01

摘 要 作为组织运营管理核心的干部，是组织运营质量与效率最本质最直接的掌舵者，营造风清气正的管理氛围，就是既要充分发挥干部的主观能动性，培养德才兼备的干部，又要规避干部权力膨胀以及不作为的行为，这不是一个非黑即白的简单现象，而是在干部管理工作中值得思考的辩证论题。

关键词 干部管理 关系要点 辩证思路等

组织运营的基础是设备的优劣、技术的先进和市场的供需平衡等较为客观的因素，如何使这些因素有效搭建、有机运营，则需要一种精气神的聚集、一种血液的融合，这就是管理文化，具体到干部管理工作中，就是各层级、各专业的管理者，也就是干部的素养和能力。

一、干部群体的属性

（一）干部是专业能力特质、综合能力较强的个体

作为管理者，干部首先有着受教育、职业培养和成长的过程，其学习的课程、工作的岗位必然有着一定的专业方向，掌握的理论知识、参与的实际案例代表着自身专业水平的程度；其次干部从事管理岗位，要具备内外部的指导协调组织能力。

管理难点：干部作为专业能力和综合能力均较强的个体，如何能有效激发其潜力，规避其个性化缺陷是一个难点，也就是“放”与“收”的问题。

（二）干部是团结协作的群体中发挥专业特长的一员

作为管理者，首先组织的运营离不开内外部各个组织的有序运作，做为各个组织的指挥者、带头人应有着高度的忠诚感，统一的发展原景，适应环境变化的能力，互助的协作精神，律己的人格质量。其次干部还应立足于专业，提供技术支撑和管理技巧，有效合理配置和利用本组织的专业资源，高效促进组织职能正常运转。

管理难点：干部在组织有机组织中起着枢纽润滑剂的作用，如何增强大局观和团队意识，规避权力膨胀或不作为是一个难点，也就是“民主”与“集中”的问题。

（三）干部具有自我、环境和社会的可塑性

作为管理者，干部首先有着自己曾经的专业知识沉淀，意识形态的倾向，以及成长的阅历与经验。其次在专业领域的发挥能力，组织内部人际关系的把握，组织文化的适应度，都有着切身的体验感和认知度。再次干部对社会发展的判断，社会风气的敏感性，以及对外部政治经济的信息，都有着自我认知和成长的可塑性。

管理难点：干部在自我评价的客观性方面和对外部环境的认知程度较高，如何全方位、多层次的正确引导和培养是一个难点，也就是“培养”与“纠偏”的问题。

（四）干部是职业性格复杂、职业发展多元化的代表

作为管理者，首先干部的管理职能关系到组织整体的运转，是行使计划、组织、决策、协调和控制职能的组织领导者，有着个人主观意识和平衡被管理者各异的个人特点和表现，以及外部环境随机多变的敏感度。其次有过管理经历的干部，在职业发展上，可以根据组织发展的需要，及时调整自己的管理职责；也可以根据个人发展的需要，主动选择组织内外不同类型的管理岗位。

管理难点：干部的思想较为活跃，可适应的工作范围也较广，如何有效使用、科学调整，确保组织管理体系的稳定与高效是一个难点，也就是“稳定”与“高效”的问题。

二、干部管理工作的辩证要点

（一）干部管理既要“放”得开，激发原動力，带来活力；又要“收”得住，规避权力、欲望的膨胀

首先要营造宽松民主的、积极向上的组织氛围，正向引导、有效激励干部从组织战略发展需要和立足组织实际着手，开拓思路，勇于实践。其次在管理的制度体系上应具备系统性，要从前瞻性的预测、设计的可性行、在控的落实实施和后评价的闭环管理这四个方面进行更高层面的思量和全过程的管控。

（二）干部管理既要体现果断的决策能力；又要有领导班子的团队建设，规避拖延不决和一言堂的作风

首先决策的基础是方向，作为做出决策的干部要回应国家、行业的政策和发展方向，忠诚于组织，符合组织发展愿景，要有为实现组织效益最大化而团结一致齐心协力的信心。其次干部要勇于承担责任，既有积极参与民主决策的自主性，又要敢于承担集中决策的最终责任。

（三）干部管理既要有前瞻发展的培养，又要有纠偏的预防机制，规避培养后置和形式化

首先要根据组织的发展规划，分析当前干部现状，编制干部培养的人才规划，结合干部个人特质，有针对性的、分层级分类型进行培养。其次培养的形式要紧密结合工作实际，更重要的是复合型能力的培养，要打破专业和层级的限制，提供成长成才的平台。第三在干部培养的过程中注重个性化的同时，还要将组织纪律的内化于心，坚持为民为公的信念不放松；要通过定期或不定期的考察考核，掌握培养的方向和方法，加强纠偏的管控力度。

（四）干部管理既要有科学使用、调整以及晋升的激励机制，又要有真追责的惩罚性机制，规避干部管理的无效和低效

首先要在干部的选拔调整使用上坚持民主、公开、竞争、择优的原则，坚持德才兼备、崇尚实干、员工认可的使用导向，“德”与“绩”相结合，树立干部的权威。其次要创新干部激励考核机制，两者之间挂钩联动，将个性化的激励措施落到实处，切实加大严格考核的监督和执行。第三要切实增强干部的责任意识，开展任期全过程的监督检查，以及任期后的倒查追究制度；同时要建设先进的组织文化，做好待遇、事业和文化留人的系统性工作，保持干部队伍的稳定。

干部管理工作因干部在组织运转中的职能地位，是组织工作重点之一，又因其群体的特质性、复杂性、可变性和趋向性，成为组织工作的难点一，本文仅依据干部的属性及其难点，分析干部管理工作的辩证关系，并在“好”与“坏”之间寻找契合点，提出一些简单的思路，仅供参考。