玲珑金矿企业文化宣贯研究

张明凯+李坤玉+潘春丽

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）04-000-01

摘 要 知识经济时代，信息全球化飞速发展，企业已经不能单单以产品打天下，企业文化在企业生存与发展过程中凸显出的作用越来越明显。企业文化是企业发展过程中最为宝贵的无形资产，是助推企业健康可持续发展的核心组成部分。本文以玲珑金矿为例，分析探索企业文化建设的对策，并提出切实可操作的建议，以期为企业文化建设贡献绵薄之力。

关键词 国有企业 企业文化 玲珑金矿

一、玲珑金矿企业文化发展现状

（一）企业文化

上世纪六七十年代，企业文化一词开始在中国出现并引起业内关注与重视。经过近半个世纪的发展，企业文化已经逐渐发展形成完善的理论体系，并在企业生存过程中发挥着作用。直至今日，在经过国内外众多专家学者努力下，企业文化理论发展相对成熟。什么是企业文化？较为普遍的认同是约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特的观点：“企业文化简而言之，是企业各个部门至少是企业高层管理层所共同认可的价值理念和实践态度”。

（二）玲珑金矿企业文化发展现状

建矿五十多年来，玲珑金矿根据自身发展特点，逐步建立起以玲珑人为主题的“玲珑精神”。并与2016年5月玲珑金矿实现累计产金突破三百万两大关时总结归纳出“精诚团结，敢于担当，不畏艰难，勇争一流”的玲珑精神。并从各个方面推进企业文化落地。但仍然存在一些问题。

二、企業文化建设存在问题

（一）推进缓慢

依据企业文化建设和经济学相关原理内容，企业应该将文化建设纳入企业规划的战略高度，并设定相应的中长期发展目标加以贯彻。但从现实情况来看，玲珑金矿的企业文化建设仍然处于传统模式，采取强硬摊派、突击式暴力宣传手法进行企业文化建设的工作开展。这使得基层员工产生抵触情绪。另外，由于对企业文化建设的管理者缺乏监督和考核，企业文化在推进过程中存在的问题无法第一时间反馈与解决，导致企业文化的核心竞争力不强。

（二）企业思想工作不到位

思想政治工作是企业文化建设的主要组成部分，对提升员工素质有着重要意义。但就实际情况而言，玲珑金矿的思想政治工作并没有与企业文化建设同步和谐。仅有的员工思想动态分析也已经成为照本宣科的模式化工作，没有结合企业安全生产与员工思想波动的真实情况工作。这最终导致思想工作脱离时间，打击了员工参与的积极性与主动性。甚至，许多基层员工根本不清楚企业文化建设的体系、目标和整体规划，难以对企业产生认同感。

（三）企业集团整体优势尚未发挥

在经过数十年的发展后，玲珑金矿已经在发展过程中形成自己的文化优势，企业文化建设也存在许多文化素材。但从企业文化建设来看，完全与企业发展等脱轨，这使得企业文化建设内部潜力挖掘受到严重制约，潜在优势同样未能够得到发挥。

三、发展对策

（一）严格依据标准 提升企业文化执行力

不以规矩，不能成方圆。集团上下守纪律、讲规矩已蔚然成风，在宣贯企业文化上，也必须如此。严格依据集团企业文化体系标准，是宣贯工作取得实效的保障。必须按照《山东黄金集团企业文化体系（框架）要求》以及后续通知要求，从小处着手、细处着力，对办公区、生产区、生活区和井下的企业文化元素进行逐一梳理，规范统一，严格按照《集团VIS视觉形象识别系统手册》制作相关企业文化用品，全程跟踪管理，确保质量过关。对整改过程中存在疑问的项目，及时与集团公司企业文化部工作人员沟通，确保整改落实步步到位，不留死角。

（二）营造宣贯氛围，提高企业文化感召力

在宣贯过程中，需要组织成立以公司主要负责人为主的宣贯领导小组，层层召开宣贯工作专题会议，细化方案、明确责任、快速推进。公司领导班子成员、中层管理人员充分发挥模范带头作用，对企业文化内容先学习、先掌握、先吃透、先领会，并逐级对分管的部门、员学习进展情况负责（进行检查监督），从而更好地带动员工学习企业文化。

基层宣贯中，要按照“因地制宜，因时制宜”的原则和“音像同步、动静结合、全面覆盖”的思路，多渠道、多角度、全方位、全覆盖宣贯，如在各分矿、直属单位在召开员工大会前集体诵读集团核心价值观，机关各部门组织企业文化专题学习会、在各矿区、井口电视和LED屏滚动播放企业文化内容以及宣贯视频，在各中作业面随机提问员工十三五规划、企业文化体系掌握情况，将宣贯工作落实到每个采场、每个作业面。在内网文字、图片、视频栏目开设集团“十三五”规划解读、集团“十三五”规划及企业文化体系访谈专栏，对企业精神、核心价值观、理想目标和经营策略、员工行为规范等重点内容，进行电视随机问答、闭卷考试和知识竞赛，营造浓厚的宣贯氛围。

（三）丰富宣贯载体 增强企业文化渗透力

个人认为，单纯的企业文化理念灌输很难引起员工的兴趣，而通过讲故事、办实事，尤其是讲发生在员工身上或身边的故事，办切实让员工受益或感动的事，更容易使员工对企业文化产生共鸣。因此可以充分运用“互联网+”时代的媒介优势，开通各种微信公众号，将抽象的文化体系内容转化成动态直观的宣传形式，以“润物细无声”的形式重点突出日常渗透，让全体员工对企业文化理念耳熟能详、入脑入心，融会贯通到日常劳动和工作中去；将“山东黄金，生态矿业”的品牌形象以及集团环保、经营、关怀等理念，组织开展诸如“劳动之星”宣传活动，借助员工的闪光点宣传企业文化的感召力，使“追求卓越，创新进取”的企业精神融合到每一位员工灵魂深处，从而生发出“山金世界，有我更精彩”的自豪感和自信心；以“三让”和“三不让”承诺为引领，持续完善激励机制，搭建诸如工程技术人员挂职带班长、车间副主任等人才发展平台，整合扶贫帮困资源，开展各种形式的送温暖活动，切实让每一位员工感受到集团的爱护与关怀。