新常态下煤炭企业党组织必须发挥好“四个引领”作用

王立坤

中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）04-000-01

摘 要 经济发展新常态对煤炭企业的发展模式、管理方法、职工思想等方面都产生了巨大影响。面对这种新常态，煤炭企业党组织必须发挥好战略引领、思想引领、文化引领、道德引领作用。

关键词 新常态 煤炭企业 党组织 引领

当前，我国经济发展步入新常态。宏观经济的这种新常态，对煤炭企业的发展模式、管理方法、职工思想等各个方面都产生了巨大的影响，引发了深刻的变化。如何认识新常态，主动适应新常态，是煤炭企业党组织不得不思考和面对的问题。新常态下，煤炭企业党组织必须深刻认识面临的重大任务，切实发挥好“四个引领”作用。

一、新常态下煤炭企业党组织面临的重大任务

全面认识新常态是煤炭企业党组织从事各项工作的前提。避开新常态谈党组织工作，那是无根之木，无源之水。笔者认为，新常态下，煤炭企业党组织面临着四大重要任务：

一是必须管好“方向”。面对新常态，煤炭企业必须立足自身实际，积极转变发展思路，慎重审视、修改和完善企业的发展战略。而党组织具有参与企业重大问题决策的职能，各级党组织参与企业发展战略的修正和制定，其目的在于支持和帮助企业领导层实行民主决策、科学决策，最大限度避免和减少决策失误。这是保证党的路线、方针、政策和国家法律法规在企业贯彻执行，实现党对企业的政治领导的基本保证。

二是必须管好“思想”。思想决定行动。新常态下，职工思想产生显著变化，迫切需要党组织从解决思想认识问题入手，通过行之有效的思想政治工作，加强职工宣传教育，讲清企业面临的内外形势，讲透新常态的本质特征和根本影响，讲明改革性举措的必要性，帮助职工认清新常态的深刻变化，扫除和纠正错误思想认识，引导职工尽快度过思想上的“坎”，牢固树立过紧日子的思想、深化改革的理念，坚定战胜困难的信心和决心。

三是必须管好“文化”。面对煤炭行业新常态，煤炭企业需要重新审视现有的“高投入、高成本、高产出”的粗放型管理文化，大力培育和建立“低投入、低成本、高产出”的精细管理文化，把打造精细管理文化作为党组织融入管理、发挥作用的最佳途径。

四是必须管好“品德”。“国无德不兴，人无德不立”，职工作为企业主体，其自身的价值取向、文明修养和道德素质，对企业的生存发展起着至关重要的作用。新常态下，企业职工受多种因素影响，价值取向呈现出多元化的趋势，在多样化价值观的主导下，职工的疑虑、困惑和矛盾日益增多，热点、焦点和难点问题不断显现，这就迫切需要党组织积极培育和践行社会主义核心价值观，矫正职工价值取向，澄清模糊认识，匡正失范行为，在企业内外营造奋发向上、崇德向善的强大力量。

二、新常态下煤炭企业党组织必须发挥好“四个引领”作用

面对新常态所带来的新变化、新任务，煤炭企业党组织必须立足企业实际，创新工作思路，依托有效载体，突出发挥好“四个引领”作用。

一是发挥好战略引领作用。通过加强党委中心组学习制度，丰富学习内容，进一步提高企业领导层的科学决策能力。坚持民主集中制原则，不断完善领导班子议事和决策机制，健全党内重大决策征求意见制度，通过党委积极参与企业发展决策，最大限度避免决策失误。此外，还要健全完善企业党组织带头执行、有效监督的体制机制，努力解决企业在改革、管理和自主创新等方面遇到的问题，推动企业深化改革，提高企业创新能力和发展活力，确保党的利益和意志在本企业落到实处，确保企业政治安全。

二是发挥好思想引领作用。新常态下，职工思想急需引导和引领。煤炭企业党组织要根据本企业职工思想现状，以行之有效的思想政治工作，迅速扫除职工各种思想杂音，将职工思想集中统一到企业发展目标、改革性举措和日常经营管理上来。要突出宣传教育超前性，大力开展形势任务教育、专题宣传教育等，超前引导，正面教育，有效化解职工的思想疑虑。要突出宣传教育针对性，充分发挥各类宣传阵地、各种宣传工具作用，讲形势，传压力，树信心，确保职工队伍稳定。要突出教育引导亲和性，组织开展金秋助学、扶贫助困等活动，给予职工更多的关心关爱关怀，增强职工对企业的满意度和忠诚度。

三是发挥好文化引领作用。大力塑造精细管理文化，全面提高对精细管理文化的认识，将精细管理列为年度党委重点工作内容，成立领导小组，建立企业一把手任组长的工作机制，制定详细的工作计划，严格执行管理程序和监督、考核、奖惩工作机制，对重点工作实行项目化管理，实行递进式创建。特别是要将强化现场管理、优化基础管理和深化挖潜增效作为管理文化的“三大重点”任务来抓，不断提升企业的软实力和综合竞争力。

四是发挥好道德引领作用。通过开展核心价值观主题教育、文明矿区创建、青年志愿服务等活动，大力营造核心价值观浓厚氛围，消除各种错误价值观对职工的干扰，引导和培育职工正确的价值取向。将弘扬优秀传统文化主动融入职工的日常工作和生活中，创新工作思路，在落实、落细、落小上下功夫，善于用传統美德教育职工、用亲情活动感化职工、用感人事迹激励职工。特别是要注重发挥先进典型对职工的示范引领作用，建立健全先进典型的培育和选树工作机制，搭建多种平台，善于培育、发现和选树示范作用突出、职工信服的先进典型，鼓励引导、示范带动其他职工共同进步，最终实现全体职工道德素养和精神境界的共同提升。