扬整合之帆走绿色发展之路——走进金隅冀东水泥张家口区域公司

本刊记者 魏晋渝

2017金隅媒企调研采访团30日来到位于涿鹿的金隅冀东张家口区域公司总经理赵启刚，党委书记张满江，宣化营销公司经理刘建军、支部书记杨建华及区域公司分管领导和下辖四家企业的代表与媒体记者进行了互动和交流。总经理赵启刚作了题为“扬整合之帆，走绿色发展之路，为金隅早日进入世界500强奉献力量”的主题报告。

金隅冀东张家口区域公司总经理赵启刚在主题报告中指出，金隅冀东水泥张家口区域公司于2016年12月组建成立，分别由涿鹿金隅、张家口金隅、宣化金隅及张家口冀东等四家公司组成。凭借着集团“干事”文化，区域四家企业迅速融合，通过一系列整合改革措施，使融合效应突显，生产经营形势振奋人心，首次实现3月份盈利近1000万元，6月份实现半年完成全年利润指标，不到一年的时间取得了骄人的业绩。截止今年7月底，张家口区域公司总资产达到21亿元；实现利润总额7723万元，同比增加1.39亿元，完成年计划的174%。

近几年，山西、内蒙产能过剩排在全国首位，低价恶性竞争严重，企业大面积亏损。2013--2016年间，山西含窑企业开工率不足40%，内蒙也存在同样的境况。作为与山西、内蒙相邻的张家口区域市场受冲击严重、价格大幅下滑，多家企业亏损。2016年下半年以来，尤其是进入2017年，虽然区域内产能过剩、工程量不足等市场新常态的局面仍是影响市场良性的主要因素，但以金隅冀东战略整合为契机的新的市场格局正在重新建立。

新成立的宣化营销公司负责冀北四家(金隅冀东张家口区域公司<张金、宣金、涿金>、张家口冀东公司)和晋北两家(大同冀东、广灵金隅)企业全部产品的销售，共计三条5000吨线、一条4000吨、一条3200吨熟料生产线，年熟料生产能力800万吨、磨机能力上千万吨。公司紧紧抓住市场整合这一重要战略机遇期，发挥重组优势，创新营销机制，强化区域内各竞合企业的协同合作，较好实现了提质增效目标。上半年各项经营指标均实现了历史性突破。

宣化营销公司经理刘建军在题为“充分发挥优势，坚持创新驱动，全面高质量完成提质增效目标”的汇报发言中指出，宣化营销公司坚持以提高经济效益为中心，把抑制恶性竞争等作为工作重点来抓，全面实现区域内市场环境健康良性发展。刘建军还向记者透露，目前张家口、广灵区域市场经过多年的市场宣传、市场运作和对市场的精耕细作，基本实现了金隅水泥在区域内有稳定的核心市场、稳定的市场份额、一批忠诚的客户。随着金隅冀东品牌宣传力度不断加大、企业质量服务实力不断显现、营销政策更加稳定并实现与客户间的互利共赢，金隅冀东的区域竞争力和话语权将得到进一步增强。

金隅冀东党委宣传部部长刘新华在最后的总结中高度赞扬了金隅冀东张家口区域公司及宣化营销公司在金隅冀东重组和融合方面所做出的努力，以及在整合优化资源、融合凝聚发展合力及区域市场的竞合等方面所取得的显著成效。同时还提出了牢固树立创新发展理念、巩固重组成果和抢抓发展机遇、优化资源，提升竞争合力，促进区域发展等方面的建议。