试论新时期企业文化建设的创新与探索

王广谦

【摘要】企业文化是凝聚职工之心，提升核心竞争力的无形资产，它随着企业而生存，随着时代而变化，是企业开拓创新，不断发展的根基与灵魂。在全球经济高速发展的今天，企业文化如何继承创新，更好地与现代文明交融，与社会、市场融合，这是企业经营者必须认真思考的一个重要课题。

【关键词】新时期；企业文化建设；创新与探索

企业文化是凝聚职工之心，提升核心竞争力的无形资产，它随着企业而生存，随着时代而变化，是企业开拓创新，不断发展的根基与灵魂。在全球经济高速发展的今天，企业文化如何继承创新，更好地与现代文明交融，与社会、市场融合，这是企业经营者必须认真思考的一个重要课题。

一、企业文化发展，是企业管理创新机制的基础

企业文化，不是简单的“企业+文化”，而是企业在长期的生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体，是企业全体成员的思想观念、思维方式、行為方式以及企业规范，企业生存氛围的总和。企业文化是企业跨越式发展的原动力，它具有社会性、地域性、时代性、效益性和创新性等特点。

其一，企业文化是向上的文化。它用正确的思想、价值观念和行为准则对人进行管理。国际上著名的大公司都是因为主动创新探索有利于企业发展的企业文化，并以特点鲜明的价值体系统领企业文化建设，才使得企业发展壮大的。其二，企业文化是企业家文化。只有那些有思想，有抱负的企业家，才有可能打造和培养优良的企业文化，靠企业家的人格魅力来影响和带动优良企业文化的养成。其三，企业文化是企业人格化的文化。一个现代企业发展，是一个具有独立人格的社会有机体，有着一整套价值观体系和行为模式，正是这些优良的企业文化，演绎着社会主义核心价值体系的“企业升级版”，推动了社会主义核心价值体系的不断完善。其四，企业文化是一种管理文化，是意识形态经济要素遵循一定顺序的组合，是经济现象的反映。企业文化通过对团结、效率、节约、开拓等意识观念的培养，追求企业经营管理理念的实现。

二、建立以人为本的创新管理机制是企业文化建设的前提

现代企业制度建设中的创新管理工作，要与时俱进、不断创新，才能有生机、有活力。创新是加强前提下的创新，是继承企业文化基础上的创新，是探索过程中的创新企业的生产活动，是人们从事物质生产实践的基本形式，职工群众是生产实践的主体。企业文化所体现的管理，就是把管理的重点从设备的管理、资产的管理，转移到人的管理上来。重视人、尊重人、培养人、爱护人，充分调动人的主观能动性和积极性，创造性。

三、打造创新管理理念，促进企业文化建设健康发展

创新的内涵。创新是一种思想以及在这种思想指导下的实践，是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动。管理创新的内涵是：以价值增加为目标，以培育和增强核心为能力，提高核心竞争力为中心，以战略为导向、以创新要素的协同创新为手段，通过有效的创新管理机制、方法和工具，力求做到人人创新，事事创新，时时创新，处处创新。具体包括技术创新，战略创新，市场创新，管理创新，组织创新，观念与文化创新，制度创新，协同创新等。

企业形象管理，是以内强素质外树形象为目标，全面提升企业内在素质的外在表现，从而提高其市场综合表现的现代管理，是对企业内外各方面的全方位的管理。

决策管理的创新。决策管理是关系到企业兴衰成败的关键，建立科学的决策机制，是确保重大决策正确的前提和基础。面对错综复杂，瞬息多变的环境，企业必须充分运用创新形式的决策应对企业发展的需要。

战略管理的创新。建立技术创新决策管理系统是企业发展过程中的重要组成部分，是创新管理体系的灵魂。从宏观上讲，正确的战略使企业始终体现先进生产力发展的总趋势，企业能够保持长久的生命力。从微观上来说，正确的战略能够准确把握未来可能占有的主导产品和市场，使企业赢得持续的竞争力。

四、新经济时期企业文化建设的管理创新途径

试用自主管理创新模式。自主管理，是指一个组织的管理方式，主要是指组织的整体目标和员工的个人目标有机结合，实现员工的自我管理。通过价值观念的统一，使员工实现自我约束，自我控制，并在这一系列的自主行为中实现对自我的超越，推动企业不断发展进步，要达到上述目的，企业文化建设发挥着重要作用。健全完善的企业文化，可以通过价值观念的引导使员工的思想认识得到统一，运作目标得到统一，工作行为得到统一，个人的主观能动性将到最大程度的发挥。

自主管理，是管理的最高境界。一个企业的成功，并不仅取决于严格的制度管理，更在于充分发挥全体员工的参与意识与自主管理水平。只有每名员工将企业的整体目标作为个人孜孜以求的理想时，企业才拥有无往而不胜的战斗力。作为企业管理者，只有使员工的主观能动性得到充分发挥，形成自我管理的良性机制，才能为企业的发展注入不竭的动力。

试用“五精”管理模式。所谓“五精”，就是全面建造“精细，精确，精准，精益，精美”的“五精”管理企业。按照其递进原理，逐步实现精细——精准——精确——精益——精美五项递进优化，确保企业管理体系的科学运行，高效落实。五精管理，就是将五种精细化的思想和作风贯穿于企业各个工作环节的一种管理模式，转变员工的工作态度和工作方法，使追求“精细、精确、精准、精益、精美”成为企业全体员工的自觉行为。

深化精细化管理。按照“以人为本的精细化管理”要求，对管理对象、管理流程、管理机制进行精致细化。确立职工在管理中的主导地位，通过鼓励全员参与，实现每一件事情都有人管，所有的人都有可管的事。

实施精准管理。精准管理就是实现定位正确，导向正确，避免路线性、方向性错误的管理技术和手段。对管理对象、管理流程、管理机制等管理要素实施正确的确定、确认和管控，最大限度地提高效率。

实施精细管理。实施精细管理，就是要在工作中，严格验收，严把工程质量关，提高工程质量精确度，减少工作中的偏差度，误差度。

实施精益管理。实施精益管理，就是在精细、精准、精确管理的基础上，追求更精、更优、更准、更好，努力实施“无缺陷、无边界，无极限”的“三无”管理，运用“凡事有标准、凡事有责任人、凡事有考核、凡事有奖惩”标准，将人的不文明、不规范、不安全行为和物的不安全状态纳入整体管控的管理体系。

实施精美管理。精美管理就是以人为本，以企业文化为主导，在精细，精准，精确，精益的基础上，把审美评价注入管理过程和管理方式的方法，以精美的管理感受美、创造美。

总之，无论是企业文化建设主导管理创新机制，还是管理创新带动企业文化建设，二者都是相辅相成的。在企业文化建设的需求中和管理创新机制的进步中，无论是自主管理还是“五精”管理，其管理目的是实现提升企业文化和企业效益的一种手段和途径，也是实现企业规范管理、科学管理的模式。管理的新生力量在于不断创新，管理创新是企业生存和发展的永恒主题。