浅论煤炭企业名牌战略的实施

王森

摘 要：名牌是知名品牌或强势品牌。名牌作为企业资产的重要组成部分，在市场开拓、资本扩张、人员内聚等方面都具有十分重要的意义。煤炭企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须大力实施名牌战略，增强优化资源配置能力、市场竞争能力和科学发展能力。

关键词：煤炭企业；名牌战略；实施

一、煤炭企业实施名牌战略的价值分析

名牌是企业的无形资产，是企业竞争力的标志，是企业的超额利润源，是企业科技水平、管理水平和核心竞争力的综合体现。随着经济全球化、技术高新化、信息网络化步伐的进一步加快，企业之间的竞争逐渐由有形的产品、服务转向无形的文化品牌。一个国家或地区，有没有名牌产品、名牌产业、名牌企业，是经济发展竞争力的重要标志，也是经济运行质量高低的综合反映。西方发达国家之所以在国际竞争中居于优势地位，很大程度上得益于他们拥有波音、奔驰、本田、丰田、肯德基等一批国际知名品牌。实践证明，知名品牌越多，竞争优势越明显，竞争力越强。因此，煤炭企业实施名牌战略，有利于增强企业的凝聚力和竞争力，推动体制创新、技术创新和管理创新，创造出比同类非名牌产品更高的价值；有利于企业利用名牌扩展效应，发挥比较優势，进行跨行业、跨地区、跨国界合作，促进资源优化配置，在同行业中形成比较优势，提高产业竞争力；有利于一个国家或地区调整优化经济结构，转变经济发展方式，促进经济社会健康平稳发展。

二、煤炭企业实施名牌战略的制约因素

煤炭占我国能源消费量的76%左右，是国民经济的支柱产业。但是煤炭企业名牌产品少、高层次品牌少、产品市场竞争力不强，这与煤炭工业的地位极不相称。主要表现在：一是煤炭产品差异性小，通用性和替代性强；大宗散装运输造成产品无包装、识别性差；重要用户集中于下游产业的国有大中型企业，用户面相对较窄，知名度提高不易。二是部分煤炭企业对品牌建设工作重视不够，主动性不强，对实施名牌战略缺少规划。三是部分煤炭企业品牌建设机制不完善，工作措施落实不到位，质量管理、技术创新、企业文化等基础工作比较薄弱。四是部分产品技术含量、质量不稳定、附加值不高，有的产品长期依赖企业内部市场保护政策，市场竞争力差。

三、煤炭企业实施名牌战略的对策选择

名牌产品的创立，必须明确目标定位，坚持规划先行，从基础管理、市场开发、技术研发创新、企业文化建设等关键环节抓起，经过长期的培育和积累才能形成。

1、结合企业实际，研究制定名牌战略规划。对本行业、本单位的产业和产品基础情况、优势项目、发展潜力进行全面调查摸底，对品牌的定位、命名、形象标志、个性特点进行整体策划，制定实施名牌战略的总体规划和工作措施。抓住一批带动能力强、市场占有率较高、拥有自主知识产权的重点产业、重点单位和重点产品，实施名牌创建工作。

2、坚持以质量创品牌，全面强化质量管理。质量是名牌的生命。煤炭企业要坚持以质量求生存、求发展，克服急功近利的思想，真正把功夫用在加强基础管理、全面提高质量管理水平上。推行全面质量管理、六西格玛管理法等现代质量管理方法。采用国际先进标准，开展质量管理体系、环境管理体系和职业安全健康管理体系认证。名牌是市场经济的产物。培育名牌最根本的是要靠高质量产品不断满足消费者的需求。因此，要加强营销网络和营销队伍建设，制定实施与品牌理念相一致的营销策略，积极做好售后服务工作，以优质、高效、人性化的服务赢得顾客信任，提高企业的知名度和美誉度。

3、提高企业自主创新能力，积极发展自主品牌。提高企业自主创新能力是实施名牌战略的灵魂。在国际产业转移步伐加快、科技进步日新月异、市场竞争越来越激烈的今天，企业必须坚持走新型工业化的路子，走自主创新与发展自主品牌相结合的路子。要坚持自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的方针，完善技术研发体制机制，积极培育和转化一批新技术。善于将有价值的科技成果，迅速转化为具有自主知识产权和自主品牌、科技含量高、适应市场需要的新产品。如山东兖矿集团把目光瞄向民用散煤及工业燃煤锅炉污染治理技术，投资3亿多元，建成年产100万吨清洁煤生产厂、50万吨添加剂厂、年产10万台炉具自动化生产线，在洁净煤开发利用上开拓出一条新路。着力培育一支企业发展需求的专业技术人才、经营管理人才、高技能人才和市场营销人才，为企业自主创新和发展自主品牌、市场名牌提供坚实的人才保证。

4、加强企业文化建设，增强企业品牌观念。一个知名品牌的创建过程，就是一种精神、一种文化形成的过程。建设企业文化的过程，也是培育名牌的过程。没有企业文化作底蕴的品牌，就没有风格、特色和生命力。高度重视提高产品的文化内涵，科学设计企业理念识别、行为识别和视觉识别三大系统，构建符合时代要求、具有特色的企业文化。加大品牌形象的策划、宣传和推介工作力度，提升品牌的社会影响力和美誉度。以培育具有凝聚力、高品位、人性化的企业文化，为创建名牌、推动企业又好又快发展提供强大的精神动力。

5、完善工作机制，形成全员推进的强大合力。实施名牌战略是一项系统工程，需要统筹规划，明确责任，调动各方面的力量，共同组织实施。要把实施名牌战略摆上重要的议事日程，成立工作领导小组，加大对品牌建设的投入，认真落实品牌建设的各项措施。建立责任明确、考核严格、科学有效的考核监督体系，充分调动各方面的积极性、主动性和创造性。采取市场化、社会化运作方式，实现产品、企业、市场的良性互动，使煤炭企业产品更多地走向全国，走向世界，培育具有国际竞争力的品牌产品。广泛开展外经外贸与技术交流活动，促进名牌产品拓展国际市场。