林百里的「CEO願景」

2017-05-10 07:58
台商 2017年3期
关键词:經營產品技術

愛之味的麵筋在台灣賣了幾十年,不但還在賣,生意還好得很,「IT產品就不能這樣」;廣達電子董事長林百里接著說:「在台灣,IT工業是不能傳給兒子的,沒有新產品不斷出現,你的企業就要結束。」

沒有研發,企業無法長存

為了持續研發出更有競爭力的產品,廣達花了50億新台幣蓋了一個近3萬坪的研發重鎮,裏面可以容納7000名研發工程師,為了讓這些人安心工作,更有文化品味,裏面有廣達書院、博物館、音樂廳、科技圖書館、宿舍、健身房、泳池、公園、書店……美極了。

每個企業有他的理想及願景,因為林百里去過松下幸之助生前修行的地方,發現到松下企業之所以能夠持續發展的這麼成功,乃由於經營者立下的理念及目標,一直在引導企業全體同仁按照他的想法一歩一歩走下去。

企業在發展的路途中,外在的環境變化很多,CEO不是三頭六臂,當然希望能夠集合眾人智慧的力量来實現「企業文化及願景」。

從技術者轉成管理者

林百里深深了解「廣達會的,別人也會」;但是為何廣達比別人成功?原因有哪些?第一就是「變革速度」,第二是「生產速度」。

廣達能夠成為世界級大廠並居於領導地位,主要是他們能夠提供客戶「最佳的價值、最佳的價格、最佳的品質、最佳的供應方式。」

台灣的IT產業很多創業CEO都是技術出身,例如林百里、郭台銘、曹興誠、張忠謀,他們為「技術的CEO」,企業一旦成立,接下來他們必須扮演「執行長CEO」的角色,注重「管理經營」,而把自己原先專長的技術工作轉移給專業團隊負責。

你要把企業帶往哪裡

CEO把自己轉進管理者角色之後,還要把組織弄得更大,更賺錢,甚至公開上市,這就是「盈利型CEO」,這個時候每天面對的就是股東,不拿出漂亮的成績行嗎?

CEO不是神,是人就會老、會死,總有一天要交棒,這個時候就是當一位「願景CEO」;你要交棒的時候,一定要清楚告訴接班人「你要把企業繼續帶往哪裡去」!

交棒者要知道,你不是傳財產,而是傳事業,所以接棒者要接的是經營這些財產,不是接這些財產;怎麼經營下去?那是要靠願景支持著你的意志,否則一路上的困難太多了,成功者每天都在苦惱如何解決問題,這些心酸外人是不會看到的。

林百里的願景很簡單,那就是讓廣達永續經營!

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