基于理论与实务视角探析我国管理会计转型问题

邱娜+张明星

（四川大学锦江学院会计学院，四川 成都 620860）

【摘要】管理会计存在的目标包含为企业的经营者或管理者提供充分的管理信息、对企业的经营发展做出正确的判断和规划。目前企业正在由传统会计向管理会计方向发展，在这个发展过程中需要在管理体系理念方面更加注重信息技术和数据的利用，同时也应该加强在理念和人才方面的培养，只有这样才能保证转变的顺利实现。

【关键词】管理会计；转型

会计转型的话题无论从理论研究领域还是企业生产经营领域都已经被广泛接受，但对于会计究竟该如何转型，转型后的会计工作是何种工作形式尚无定论，虽然这个结论只能通过社会生产实践才能得出，但是本文也将结合会计发展的现状做出大胆的推断。

一、管理会计的理论框架转型

管理会计存在的目标可以从两个角度进行阐述，首先是管理会计是为企业的经营者或管理者提供充分的管理信息；其次就是管理者通过对于信息的分析和运用对企业的经营发展做出正确的判断和规划。

（一）将信息技术和互联网概念引入企业经营体系

信息技术和互联网技术在目前的中国获得了快速的发展，并且在世界范围内都有非常强的话语权，虽然这方面的运用在电商等行业非常普遍，但是在企业经营方面还远远不够。要将信息技术和互联网概念引入企业经营，首先要清楚的是企业的经营体系的构建。

企业经营体系主要有几个层面，首先是企业内部资源的配置，这也是一般企业都非常注重的，企业做什么业务、具体业务流程如何、到底由谁来完成这项业务等等；其次就是如何有限的提高资源配置的水平，这在企业内部又上升了一个层次，也就是管理层面，如何激励员工，如何有效的对现有资源进行更加合理的配置和开发；再次就是宏观的企业为谁盈利，企业内部如何控制等高层次管理问题。在这些企业经营体系中，信息技术和互联网概念是可以实现深度融合的。这里的融合不是单单指的技术方面的融合，也就是简单的技术运用，而是一种产业的融合。信息技术与互联网的融合到管理中来，是将互联网的及时、共享、无边界的概念运用到管理会计中来，这是一种经营理念和文化的融合，在潜移默化中对企业的经营和管理中实现体系的磨合更新。

（二）保证信息在经营体系中的核心地位

企业管理的核心目标是实现资源的有效配置和资源配置合理基础上的效用最大化，而实现资源配置和效用最大的前提是信息的对称，一旦信息不对称，那么资源的配置就肯定有不合理的情况，效用也就不能发挥到最大。这种信息的对称也就强调了信息在市场资源配置和企业经营管理中的重要作用。市场资源的有效配置需要市场主体之间信息对称，这种对称在现实中是很难实现的，但是企业内部管理则可以通过会计信息的统计和汇总来实现信息对称。管理会计的目标是通过会计信息的有效供给来实现最终决策的准确及时，保证信息在企业经营中的核心地位就可以保证企业管理会计效果的最大实现，从而保证企业经营目标的顺利实现。在实现管理会计效用的过程中，主要是通过对于企业战略决策、企业战略执行、企业战略评价等角度来实现。

二、管理会计实务的转型及其应对

在信息技术如此发展的当下，传统会计管理工作中的基础性重复性工作已经找到了合理的解决方案，软件可以轻而易举的实现传统会计中财务核算、记账、财务报表汇总等等工作内容。相对于的财务人员也应该从传统的财务人员角色进行转变，由单纯的记账人员变为管理人员的参谋人员。

（一）會计工作从财务会计工作向管理会计方向转变

随着管理会计越来越多的受到企业的重视，传统的记账会计时代已经在迅速的走向二线，管理会计对于经营管理的重要作用已经凸显，因此在会计实务方面也要做类似的转变。可以按照721的标准来描述管理会计的业务转型。传统的会计可以将70%的时间花在会计账目核算和报表的出具上，常规的有应收应付、费用报销、固定资产、工资核算、税务申报等，20%的时间用来进行财务控制，主要控制风险，进行预算管理、现金管理、税收筹划、风险控制等，剩下的10%用来为决策提供数据支持，包括经营情况的分析、企业战略规划的数据支持、企业生产经营的成本分析；但是在管理会计的时代，企业会计需要花费10%的时间来处理财务数据，进行常规的财务核算等工作，20%的时间花在财务流程的重新规划上，剩下的70%时间将全部用来提供决策支持。

（二）管理会计实务转变的特点

由传统会计向管理会计实现转变，需要了解两种不同会计管理方式的异同点，这里我们主要对两者的特点进行对比。

传统会计方面：首先是核算工业业务量非常大，传统会计的应收应付、成本核算、费用报销等工作都是传统意义上的劳动密集型工作，需要长期的手工操作，同时也非常容易出错；其次是会计工作重复单调，由于核算的工作业务量大，且处理的程序都大同小异，因此非常重复单调，对于人员的要求也相对比较低；再次是事后核算的性质使得会计人员没用深入的参与到经营过程中去。

管理会计的特点：首先是信息技术将重复单调的工作替代，不再需要人工操作；其次是从事后核算走向了事前预判分析并作出决策支持；再次是会计不再是费用问题，而成为了一个可以带来巨大效益的过程，也逐渐承担了大量的经营风险。

（三）应该如何调整应对

管理会计对于传统会计的替代带来了巨大的变化，由此企业也应该相应的从理念角度和实践角度实现转变。

1.管理者实现理念革新。管理会计将给管理者提供了更多的信息支持，也需要管理者从管理理念方面进行转变，强化制度推进，在领导方面和制度方面给予强大的支持，企业主要管理者对于管理会计的重视能够直接推进管理会计转变的实现，同时强有力制度能够保证管理会计功效的更好更持久的发挥。

2.强化人员配置，提升财务人员整体水平。管理会计转变的过程中，财务人员的水平是关键核心内容，因此无论从财务人员培训还是从财务人员自身都应该加强对专业业务能力的培养，同时加强对于企业经营的学习，这样才能在技术支持的前提下更好的提供政策数据和政策建议。

参考文献：

[1]胡玉明.中国管理会计的理论与实践：过去、现在与未来[J].新会计，2015（1）：612

[2]韩海敏.基于价值链的管理会计决策方法研究[J].现代经济信息，2014（22）：223225

作者简介：邱娜（1990.09-），女，汉族，四川成都人，硕士，四川大学锦江学院会计学院，研究方向：财经大类。

张明星（1988.10-），女，汉族，四川成都人，硕士，四川大学锦江学院会计学院，研究方向：财经大类。