高端对话：中国建材业如何转型升级？

宋志平　管清友

作为传统的制造业，在转型升级的道路上，就是要依靠科技创新，包括商业模式的创新。

在供给侧结构性改革的大背景下，大家对中国建材充满了期待与好奇，作为建材行业的主力军，在这样一个竞争性行业中到底如何实现转型升级？如何定位未来的方向？民生证券总裁助理、民生证券研究院执行院长管清友博士对话中国建筑材料集团有限公司党委书记、董事长宋志平先生。

市场规模大，延续性强

管清友：宋总您好，随着国内与国际环境的改变，现在转型升级既是国家层面的战略方针，同时也是企业实实在在要做的事，央企作为大部分行业的主要代表，肩负重任，所以大家对中国建材也充满期待。从建筑建材行业来看，其实需求量很大，既要改造舊的，又要建新的，这个规模非常庞大，那么中国建材如何在这样一个行业中实现转型升级？怎么做？以及未来有什么打算？听听您的一些做法和思考。

宋志平：就像您说的，中国建材市场非常庞大，就拿水泥来说，去年中国整个的水泥销售量还是有23.5亿吨，占全球的1/2还要多，也就是说一半的市场都在中国。但是北京目前的地铁建设如果和东京比，还是差了很远，我看过专家的两张图，东京的地铁图和北京的地铁图一比，看完以后是触目惊心的，就觉得我们要做的事情太多了。现在雾霾也好，城市汽车拥挤也好，其实就和我们的地铁不发达有关。

最近住房和城乡建设部部长陈政高同志召集我们开会，干什么？建设地下管廊。法国人两百年前的管廊硕大无比，我们现在管子就只是埋在地下而已。再加上中国在农村有300亿平方米的房屋，就是农民的农房，这些房子大多不抗震，也不节能，所以这些房子都需要改造。就拿这两项工程来看，你想得用多少水泥？所以我觉得中国的建材市场，一个是规模大，第二个市场延续性强。所以做建材应该说有得做。但是建材也存在一些问题，什么问题呢？就是您刚才提的，我们低端的这些还比较多。

转型升级两条腿走路

管清友：是，底端的还挺有市场。

宋志平：对，而且造成很大的污染，所以大家一想到污染，首先想到钢铁，然后想到水泥，所以我们压力也很大。我记得我有一次说过，我每次都是为雾霾感到自责，网络上大家开始说“水泥大王”开始自责了，其实也是心里话。但是应该说现在的水泥变化也很大，像中国建材搞的新的水泥工厂，可以做到排放烟囱看不到烟的，氮氧化物的排放、二氧化硫的排放都可以达到欧洲的标准，水准都很高。但是也有不少不达标的小企业等等这些。

所以，我觉得这个行业也确实需要转型升级，中国建材又是根植于这样的行业，所以中国建材转型升级的任务非常大。中国建材在转型里实际上是两件事，一件事是传统的，像水泥这个行业怎么转型升级，怎么淘汰掉小立窑，淘汰落后的产能，然后怎么变成新型干法的先进的产能。像最近我们在山东泰安做了一条工业4.0智能化水泥生产线，从原料的开采，然后到整个的包装，全过程全部都是智能化的，可以做到无人值守，这也是全世界智能化水平最高的一条生产线，我们中国人完全可以做到，而且我们做的非常好。包括现在的水泥，可以做到鉴定排放的标准。

管清友：全生命周期，排放很少。

宋志平：非常好。我是想回答大家什么问题呢？做水泥我们可以做到既能满足社会的要求，这么大的供给；同时我们又满足排放的要求，排放的限制，这是我们通过技术可以做到的。大家有时候想到中国建材就想到水泥，因为中国水泥有40多亿吨，全球最大。其实中国建材远远不止水泥，这几年大力发展了新型建材、新型房屋和新能源材料，现在企业里叫第二曲线，如果是第一曲线，我们是水泥、玻璃，比较传统，但是第二曲线我们就是新型建材、新型房屋、新能源材料，这些东西。

像新型建材，石膏板产能全球第一，中国这么多的建筑，想少用砖、少用水泥，就得用石膏板，而且石膏板用的是电厂的脱硫石膏，把电厂脱硫石膏全部消化掉，而且形成非常好的建筑材料。像咱们这个楼很多隔墙、吊顶都是用的石膏板，所以这个产业我们做得非常好。比如说玻璃纤维、碳纤维这些增强材料，像玻璃纤维我们产能也是全球第一，超过了美国过去最大的公司欧文斯康宁，我们现在是做到了第一。包括一些高档产品，电子纱等，这些我们都做到第一。

还有像我们做的TFT液晶显示板，过去液晶显示基板玻璃我们是做不了的，都是美国的康宁和日本的旭硝子垄断这个市场，现在中国建材打破了国外的垄断。我们的电子薄玻璃可以做到超薄0.2毫米，可以像纸一样卷起来。还有碳纤维，过去也被西方垄断，现在我们也用自有技术，我们做T700、T800，现在都可以干吨线的大规模生产，这在以前无法想象。

还有新型房屋，工业化的新型房屋，像中国建材现在新型房屋，这一次在英国也做了两个绿色小镇，马上英国要做30多个绿色小镇都由中国建材承担，同时西班牙现在也正在筹建，由中国建材去提供两个绿色小镇。所谓工厂化房屋，就是我们用工厂化方法进行生产，现场组装，而且完全是智能化的。英国、西班牙叫smart house，就是这种高科技、智能化的房屋，这方面我也在想，其实下一步中国建材可能要在新型房屋方面，就是建材集成上下大工夫。中国现在在海外有高铁，也有水利水电、核电。我想我们还要再推出+品牌就是中国新型房屋，我们用中国新型房屋不管是在发展中国家帮助他们建房子，同时现在发达国家他们也在转型升级，也需要新型房屋。像我们在英国爱丁堡附近建设绿色小镇，其实我们建的是仓0业城，年轻人创业，做的全部是绿色的，有太阳能、风能，各种新能源利用起来，过去叫零能源，现在我们做到加能源。所以这些产业的兴起，我觉得对中国建材这家企业来讲，为什么我叫第二曲线？就是后来有新的增长点。

转型升级的未来离不开创新

宋志平：其实我现在想了新的东西叫第三曲线，就是后面中国还要做什么？就是技术服务。我们现在有1.3万名科学家，过去我们是为行业和自己做一些，下一步我说你们研发成产业，要形成开放性的平台，要搞技术服务，给全世界服务，各行各业服务，把研发作为一个产业，这也是我们现在正在做的。像我们现在做的大数据、大的检测中心等等，这些都做的非常好。这样的话，我们后来就可以接上。

所以，作为传统的制造业，我们在转型升级的道路上，就是要依靠这些科技创新，包括商业模式的创新。我们过去做建材贸易，我们用的是传统的办法，现在我们做了三个，比如说我们在海外的EPc，就是做装备安装的这些，我们现在叫做智慧工业，包括备件都是网上供应，全球的水泥厂、玻璃厂。比如我们做的易单网其实做的是全世界的建材物流网，中国建材的分拨网，在海外建一些海外仓，通过网络直接把中国的建材产品销售出去，网上结算。最近我们又在做什么呢？又在把全国的码头港口，我们所用的大宗物资联网起来，形成中国建材整体和这些码头合作的网络，我们叫大宗网。所以，这些都是在用新的业务形态，用创新的方法进一步改变传统建材产业过去的格局。

管清友：我们怎么比较所谓传统行业或者高科技企业，我想最后还是看你有没有更高的附加值，或者高于社会平均利润的附加值，这样你从产品模式、技术，包括您刚才讲的第三曲线，实际他又是以技术为核心的服务模式了，所以要有一个转型。这些年确实在中国建材的身上体现的很明显。