荣耀的“高煤+”模式——山东能源枣矿集团高庄煤业有限公司争创“全国五一劳动奖状”纪实

文/郑向东 陈 磊

“五一”前夕，从中华全国总工会传来喜讯，山东能源枣矿集团高庄煤业有限公司从全国万余座煤矿企业中脱颖而出，金榜题名，荣获 “全国五一劳动奖状”。4月28日，高煤公司经理刘真伦在山东省庆祝“五一”国际劳动节暨富民兴鲁劳动奖获得者表彰大会上领取了奖状，成为今年山东省煤炭系统唯一获此殊荣的单位。这既是高煤的荣誉，也是山东能源和枣矿集团的骄傲，更是“高煤+”的发展模式最好的注解。

高煤公司是山东能源枣矿集团骨干生产矿井之一，坐落在美丽的微山湖畔，1997年10月建成投产，全综合机械化采煤，主采3上、3下煤层，地面配有一个同等产能的洗煤厂，主要产品有1/3焦精煤、优质混煤。

回顾20余年的发展历程，高煤公司实现了由小到大的飞速发展、由弱到强的品质跃升、由穷到富的华丽蜕变，探索出了一条由粗放向精细提升、由外在向内质攀升、由管理向文化跃升的成功之路，发挥出骨干矿井的作用，为山东能源和枣矿集团的振兴与发展贡献了力量，创下了一个个骄人的业绩。在相继荣获“山东省双基建设先进单位”“富民兴鲁劳动奖状”“全国煤炭工业双十佳煤矿”“煤炭工业企业文化示范矿”“劳动关系和谐企业”“特级安全高效矿井”等近百项荣誉后，又将“全国五一劳动奖状”这一殊荣揽入囊中，在稳中求进、稳中求新、稳中求突破中展示了枣矿形象，展现了山能人的靓丽风采。

近年来，面对市场形势的波动、采场条件的多变，高煤公司秉持“传承、巩固、融入、发展”方针，紧紧围绕建设“四新山能”和“实优强富”新枣矿目标，众志成城，聚力攻坚，顺利完成了各项任务目标，在改革脱困、化解产能的关键时期，强有力地推动了矿井的持续发展。如今，一个安全高效、规范有序、家和事兴的新高煤展现在人们的面前。

“高煤+”平安：夯基固本推进新提升

本质安全是高煤公司平安发展最基本的保障。公司紧紧把握“稳中求进、稳中求新、稳中求突破”总基调，始终把安全作为各项工作的基础、不可逾越的底线，以制度立矿、制度管矿、生态建矿、本安强矿、创新兴矿，着力创建“安全管理严、安全监督实、安全生产稳”的本质安全矿井。

倡树安全新理念。高煤公司坚持“抓安全宁左勿右、保平安方显真情、严处理功不抵过、出事故过不可赦”四大理念，树立“抓安全就是积德行善、抓安全就是造福于民”的本质安全“善良观”，倡导“善心抓教育、诚心反‘三违’、真心除隐患、爱心保平安”的安全管理“四心观”，以“铁面孔、铁心肠、铁手腕”的“三铁”精神抓安全、严管理。全面开展安全“体检”，大力实施找问题、找暗点、找盲区，治松、治虚、治假，提境界、提标准、提水平的“三找三治三提”安全管理。通过“找”理顺问题清单，采取“治”规矩整改过程，利用“提”修正堵塞漏洞，压实层级安全责任，不断提升管理人员的思想境界、管理标准。

高煤公司经理刘真伦（中）现场检查

高煤公司党委书记张广亮（中）指导党建工作品牌创建

构建管理新机制。高煤公司创新构建“133＋六位一体”安全管控模式，突出隐患项目化治理“一个重点”，强化薄弱人物“三排查”，抓好安全站位、手指口述、标准操作“三个关键”，做实安监员、班组长、副区长、跟循环、科室包保、思想包保“六项工作”，强化员工零违章、设备零缺陷、现场零隐患、全员零事故、质量零偏差、责任零盲区“六零考核”。深入开展“打假”风暴，打击“假三违、假跟班、假下井、假检查、假考核”等履职意识不足、担当作为不够虚假行为，开创抓安全严管真爱、雷厉风行、真抓实干、逐级负责的良好局面。

提升保障新能力。高煤公司大力推行事故案例警示、安全隐患公示“双示”教育，开辟了《历史上的今天》和《隐患亮相》电视专栏，每天编制视频组织观看，实现了安全警示教育常态化。建立“一对一、手拉手”契约式安全包保机制，实行个人自保、结对互保、班组联保“三级保安”，通过联保双方签订契约的形式，使签订双方的安全和利益互相捆绑，一人违章多人连责。推行隐患项目化治理，下达《安全隐患治理责任书》，打造“隐患分类管理、落实跟踪督办、治理阶段推进、销号完结归档”一体化的管理模式；拓展非生产专业管理人员反“三违”指标，全面构建岗位保安、全员促安的“大安全”格局，全员安全首位意识、安全履职能力得到显著提升，连续5年位居集团公司安全质量系统考评前列。

“高煤+”创新：抢占先机实现新突破

高效生产是高煤跨越发展最大的动力。高煤公司科学制定矿井年度、三年、五年三个生产接续规划，协同推进“开拓布局、生产系统、生产工艺、劳动组织”四个优化。依托工作面全系统、全流程技术“一面双全”管理实现，合理把握生产节奏，细化分解全年任务指标，持续优化开拓布局、提升装备水平，矿井稳产高效再创新水平。

装备升级提效率。高煤公司在枣矿集团率先使用一次采全高电液控支架，打造了3上301矿区首个大采高工作面，达到单面日产过万吨；在3下702工作面创新使用“机械手”、品字形铰接抬棚等新设备新工艺，实现了劳动强度降工作效率升的“一降一升”。针对工作面安装撤除环节多、效率低的实际，不断改进工艺工序，使用安装撤除机械手以及高分子滑床板，创下了3下703工作面每天9架的撤除纪录，较传统回撤减少用时20%；积极实施掘进专业 “大工区制”改革，煤巷掘进采用230、260型大功率综掘机，推广应用机载液压前探支护、大功率无极绳绞车、皮带转弯装置等后路辅助运输装备，引进液压锚杆钻机、水力自动升柱器等新机具，减轻了劳动强度，提高了掘进工效。

技术创新结硕果。高煤公司以技术创新工作室为平台，发挥采掘、机运、通防、洗运、防冲、非煤6个分工作室的团队创新优势，将难题变课题，以课题解难题，围绕重大技术攻关，设项立档，并拿出200万元表彰奖励，以课题“招贤揭榜攻关”提升管理水平，依靠“双创”培育新引擎，开辟新路径，实现新突破。统筹推进支护改革、冲击地压防治等关键性工作，聚力攻关70余项技术创新项目，特别是采煤专业不规则复采区大采高开采技术，掘进专业近距离煤层采空区下高效支护技术，达到国际领先水平。仅1109工作面成功实施了3下煤层压力区下巷道支护，节省二次扩刷费用200余万元，在集团公司全面推广应用。同时，设计施工了亚洲第一、仓容6000吨的井下四号煤仓及局部第二主运，完成了重介浅槽、二次浮选洗运技改工程，为取消人工选矸创造了条件，真正从源头促进了矿井的高效稳产。

科学组织达高效。高煤公司聚焦稳产高效目标，不断强化“上道工序为下道工序服务”的团队意识，针对安装、回撤、检修等常见“合作项目”，坚持推行跨专业联合会商机制，实行采掘工程“全生命周期控制”，从设计、掘进、安装到生产、撤除、封闭全流程的专业协作。针对3上301工作面旋转过老硐难题，实施“大数据”管理模式，建立现场关键数据“实地测、日分析”机制，成功解决了大倾角、过老巷群、旋转开采“三大难题”。积极设计论证，优化工程排队，实现西十三胶带、轨道下山施工与3上1301工作面运输巷机头硐室的无缝对接，减少掘进工作面搬迁，保证了掘进不断续；通过每月一次的设备健康查体，大型设备“包机制”“点检制”等检修措施，确保设备完好运转，夯实了矿井稳产基础。

“高煤+”内功：科学管理激活新动能

管理创新是高煤超越发展最核心的优势。高煤公司坚持“一张蓝图绘到底”，面对市场变化，向管理要效益，以创新助发展，不断加强管控能力，夯实管理基础，增强内生动力。

深化管理体系创新。高煤公司从健全制度、完善机制着手，突出问题导向，针对重点环节，全面系统思考，构建管理体系。从领导班子自身严起，以上率下、以上示下、以上带下，建立“三位一体”清单化目标责任落实考核体系，搭建了覆盖月度指标、调度早会、日常安排的任务分解落实“三通道”，推行了责任履职、任务指标、调度安排、日常安排、落实考核 “五个清单”管理，每旬一通报、半月“回头看”、一月一考核，形成了全覆盖、清单式、一体化的目标责任落实考核体系。全面查治制度缺漏，有针对性地制定出台52项经营管理制度文件，层级签订8个目标责任书和3个军令状，从专业、区队到班组、岗点，层层分解，量化考核，构建更加适合矿井发展的经营管控体系。

推进经营模式转变。高煤公司致力构建全价值链+新五全管理+显性隐性成本双模块控制的 “三加”经营管理大格局。坚持“开源与节流并重、增效与降本并举”，持续放大产销协同效能，推行三级经营指标预测预报及事前、事中、事后经济运行分析，超前把握经营形势，及时调整经营策略，指导生产经营的具体措施更加规范，更加合理，更具操作性。实施“三个回收率”最佳效益点测算和“产、洗、销”一体化动态调控，开展产销联动“日分析”、营销评价“周通报”、市场信息“旬调研”；大力推动政策、法治、管理多元创效和显性、隐性成本双管控，全面实施23项、总值1.96亿元的“增收创效清单”。

深化清洁生产品牌。高煤公司不断深化清洁生产绿色生态矿井建设，倡树“煤更精、矿更洁、职业更健康”的理念，按照全员共建、持续改进、创新发展的原则，强化“降尘、喷洒、封尘、冲尘、洗车”地面防尘“五大系统”和“喷、注、控、洗”井下防尘的“四大手段”，创新使用自移可调式风流净化帷幕、微喷雾和红外线自动喷雾，采煤机柔性喷雾和支架喷雾，研究试行了“三特”煤层注水等先进工艺，从源头减少尘源的产生。同时，按照“两图三表一机制”规划要求，坚持动态检查和静态检查、全面检查和单项检查、日常检查和重点检查相结合，井下以白手套、地面以餐巾纸擦拭无灰尘为标准，每月开展4次检查，每季评选无尘化清洁生产标杆单位进行表彰、挂牌，推广先进经验做法。今年以来，共组织井上下清洁生产全面大检查37次，累计查出并落实整改各类问题1582条，为职工提供了一个干净、整洁、靓丽、健康的工作生活环境，再次擦亮清洁生产“绿色品牌、金色名片”。

“高煤+”亲情：为企业细胞注入新活力

富美和谐是高煤长远发展最根本目标。高煤公司始终坚持全心全意为职工谋福祉，时刻传递企业温暖，维护稳定团结，弘扬清风正气，提升员工满意度，增强全员归属感。

以人为本增强向心力。高煤公司力所能及地为职工群众办实事、办好事、解难事，持续提升食堂、澡堂、公寓“两堂一舍”服务质量，优化住宿条件，开通24小时服务热线和投诉专线，开设二楼餐厅和特价菜窗口，丰富菜品花样全力满足职工需求；全力“打造活力工会，创建和谐之家”，实施“精准+亲情”帮扶救助，今年以来共计走访慰问困难职工家庭176户，送去慰问金、慰问品12.76万元，为428名困难职工办理救助、救济22.24万元。高效启动职工服务中心和社区服务中心，发挥法律咨询援助、“12351”服务、劳动争议调解、医疗救助、“三违”帮教等多项职能作用，为职工提供一站式服务；全力开展“三网三送”、圆梦“微心愿”、送“建功喜报”、替一线职工看父母等暖心活动，使职工在高煤大家庭更有归属感、获得感和幸福感，增强了全员向心力。

转变作风增强执行力。按照新的 《中国共产党党内监督条例》要求，高煤公司高度践行“九坚持九反对”作风建设标准，制定全面落实“八项规定”精神，严格执行“十六个严禁”规定，以“六查”促进干部作风建设，通过加大执纪监督力度，运用效能监察、专项检查、内部巡察“三种把式”和函询单、问题督办单“两单制”，切实发挥“监督再监督、检查再检查”的作用，堵塞管理漏洞，提升工作效能。从严管干部，从细抓落实。集中开展管理打假专项行动，对出现的履职不到位、自律意识不强的党员干部，进行警示约谈、开展批评教育，补短板、严整治、促提升，引导广大党员干部主动按规矩办事，敢于在监督上做表率，在自觉接受监督上做表率，在遵规守纪上做表率，养成在监督的环境中工作的习惯，在全公司上下营造“尊重、包容、干净、规矩”的政治生态。

维护和谐增强凝聚力。高煤公司不断加强思想引领和形势任务教育力度，建塑“三化五型四聚”党建工作品牌，紧扣“三教育一忠诚”“建设‘六高’新高煤”等主题，开展“形势任务大课堂”“管理专技人员上讲堂”“日学月练季赛年度大比武”、党团员“节支降耗百千万”擂台赛、“两堂一比一赛”等特色活动。围绕“激浊扬清、正本清源、天道酬勤、家和事兴”“剖析六种现象”“强化六种意识”“反对三多三少”进行全员讨论，撰写心得体会。同时，大力推行“高煤好人”选树、“感动高煤”品牌创建，今年以来，共选树各类先进典型70余人；政工干部“心入基层，身到一线”，进区队、进班组、进现场、进家庭，全面掌握包保单位安全生产状况、工作情况和职工思想动态，高度关注弱势群体和特殊个体，细致做好“一人一事”的思想工作，引导全员牢记职责、主动担责、履职尽责，提振建功立业的干劲和士气。

拓者无界，行者无疆；沐时代风雨，酬壮志凌云。一份荣誉，更是一份责任、一种鞭策，站在新起点，不断缔造传奇的高煤人，正激发出巨大的热情，凝聚成无穷的力量，在建设“四新山能”、实现“实优强富、行稳致远”新枣矿的征程中，激情扬帆，超越远航，再铸辉煌。