强化基础管理 筑牢发展根基

文/张锐

近年来，山西焦煤汾西矿业集团公司双柳煤矿面对经济发展的新常态，迎难而上，坚定信心，把全体干部职工的思想和行动统一到安全生产、降本增效、和谐稳定的重点工作上来，统一到打好打赢“13666”战役上来，在强基固本、提质增效、队伍建设等方面大做文章，确保公司实现安全发展、健康发展和可持续发展。

一、强化安全监管，夯实发展基础

双柳煤矿坚持 “安全第一、预防为主、综合治理”的方针，主动把工作做在前，管住大系统，抓好小细节，重点抓好对“人”的管理，确保安全大前提。持续开展安全生产“大反思、大讨论、大排查、大整改”专项整治，严守安全管理“五道防线”，突出公司早调会、平衡会及各队组班前会、周五例会的作用，把工作考虑在先，安排在前，对各单位、队组进行班前、班中、班后安全“三评估”，强化安全监督检查和动态管理；对重复出现的隐患变追查事故为“追查隐患”，做到小事不过班，大事不过夜。

强化工作作风转变，提高领导干部跟班质量，夯实现场管理基础，严肃问责工作不落实或落实不到位的单位和责任人，促使全年安全工作目标的顺利实现。要坚决贯彻执行和切实落实集团公司有关安全方面的制度和规定，坚持安全质量标准化管理，坚持岗位责任制落实，坚持走动式管理，让“安全第一、生产第二”“敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度”的安全理念深深扎根于职工脑海，把“岗位作业标准化，事事操作规范化”时时处处落实到工作过程当中。

同时，双柳煤矿组织干部职工深刻反思兄弟单位事故教训，通过举一反三，认真对现场安全隐患进行排查，坚决杜绝违章指挥、违章作业和习惯性违章，避免出现零打碎敲事故。要突出安全生产这个重点，认真落实两级集团公司安全工作会议精神和安全一号文件精神，强化安全培训与教育，切实加强“三基”管理，严格落实各项安全管理制度，加强生态环境综合治理和放射源管理，从零开始，向零进军，扎实推进全面安全质量标准化建设，落实各级安全责任，强化安全质量标准化动态达标，确保安全环保工作取得新成效。

二、创新内控管理，提升企业管理效益

双柳煤矿以管字当头从严治企，狠抓企业内部管控，以降本增效、开源节流为契机，以打造精品工作面、文明单位、文明社区为标杆，着力提升安全管理、环保管理、成本管理等，细化考核内容，量化考核指标，加强源头控制，强化过程管理。

生产任务方面,首先要继续加强高产高效建设，坚定单面生产完任务的决心和信心。采掘衔接的安排使得今年单面生产的周期要长，从衔接上倒逼矿井必须保证单面生产，必须抓好高产高效矿井建设。其次要解决好影响生产的瓶颈。主要是瓦斯的防治防突，今年将采取先进技术手段，通过更多的工程性来治理瓦斯，进行区域消突，逐步解决“掘等抽”这个矛盾，保证矿井采掘正常，四量平衡。第三要抓好精煤生产。面对旧选煤厂设施陈旧、设备老化、系统故障多等问题，双柳煤矿将通过管理和生产组织来完成好精煤任务，保证完成集团公司下达的指标。第四要做好降本增效工作。除了把任务完成好以外，在降低采购成本、进一步实行修旧利废、控制好三公经费等方面，力争在去年的基础上再有新的突破。

此外，双柳煤矿还制定出台了“双增双节”措施，降成本、堵漏洞、增效益，紧缩一切非生产性开支；严格材料管理工作，减少浪费和损耗，加强修旧利废工作，节约目标量化到人，节约指标细化到数字，从而保证了生产经营工作的正常运行。全力提高经济运行质量，严格控制各种可控费用和非生产性支出，继续抓好清仓利库、节支降耗、挖潜增效等工作，全面完善物资超市代储代销办法，实现资金利用最佳化。狠抓环节管理、细节管理，努力提升煤质，巩固老用户，发展新市场，努力提高销售收入；减人提效、提质增效、畅通外运渠道，保生存求发展。

三、转变工作作风，务求工作实效

通过“两学一做”学习教育，双柳煤矿激励广大党员干部在困难面前勇于担当、主动作为，切实提升责任感和使命感。党员干部要经常深入基层了解情况，到现场解决问题，一级带着一级干，一级做给一级看，工作的安排和部署必须得到落实是双柳煤矿对领导干部的要求。开展活动以来，领导干部到基层到现场的次数多了，了解情况实了，解决问题就能得心应手。

加大形势任务宣传教育，统一思想、凝聚人心。双柳煤矿把形势任务教育作为“干部上讲台，培训到现场”的重要内容，加以宣讲培训，矿领导班子成员走上讲台，讲解国际国内煤炭市场经济形势，集团公司经济运行形势，应对措施与办法，未来发展规划与前景；成立了由科队领导、各专业技术人员组成的专业宣讲团，深入队组、车间进行详细讲解。开展了“应对危机我有责，企业发展我担当”形势任务教育座谈，从矿党政领导及班子成员、各部门职工到退休职工及家属，谈认识、谈任务、谈职责，提高了认识，达成了共识。

通过形势教育活动，在干部职工群众中传播了“企兴我荣、企衰我耻”和“爱企如家”的理念，干部职工从一开始对危机的茫然到正确认识危机，再到目前的主动应对危机，做到了认识冷静，应对有方。“务本、求精、创新、奉献”的四项基本工作要求得到了进一步贯彻落实。

四、提升干部队伍素质，深化“两学一做“学习教育

双柳煤矿在各级党组织中加强基层党员干部建设，落实“三会一课”制度。在当前煤炭企业的新常态下，党员干部要振奋精神、勇于担当，带头解决职工群众最关心、最关注的突出问题，按照轻重缓急，既量力而行，又尽力而为，为职工家属办实事、做好事、解难事，让企业发展成果更多地惠及职工群众，让老百姓感受到实实在在的好处。加强思想宣传工作，把企业困难实情告知员工，把战胜危机的思路、措施、办法告知员工，使广大干部和职工家属能与企业同甘苦、共患难，有信心、有决心共克时艰，战胜并渡过目前暂时的困难，努力完成好各项任务指标。

同时，双柳煤矿注重以人为本，坚持共建共享，不断巩固和扩大“两学一做”学习成果，切实加强党员队伍建设，扎实推进党风廉政建设和精神文明建设，落实好各项惠民政策，维护好职工合法利益，激发职工干劲，力争在文明和谐建设上树立新形象。

总之，双柳煤矿既有执行的必胜决心，也有落实的具体行动，将扎扎实实做好每一项具体工作，履行好肩负的重要职责，集全公司之智，举全公司之力，打响企业生存发展的攻坚战和持久战。