河南省传媒产业集群的培育与发展探析

□ 于晓娟

河南省传媒产业集群的培育与发展探析

□ 于晓娟

河南省传媒产业集群的发展存在产业集群内竞争协同机制不明确、传媒产业集群的产业价值实现模式单一、传媒产业集群多元经营的内在联系薄弱和传媒产业价值链相对分散等问题。对此，本文提出加强内容资源的运营与开发、优化传媒产业链、发展壮大传媒龙头企业品牌、加强对传媒企业的政策扶持和引导等对策。

河南；传媒产业集群；媒介融合

一、河南省传媒产业集群发展现状

随着粮食生产核心区、中原经济区、航空港实验区建设方案上升为国家战略，中原城市群建设纳入《国家新型城镇化发展规划》，河南省委省政府提出了加快产业升级的指导方针和实现区域经济一体化的总要求，促进了政治文化生活的交流繁荣和区域内市场壁垒拆除，城市发展和产业布局都呈现出集群聚合的发展态势，传媒业也随区域经济一体化的发展获得更大发展。从河南省传媒产业集群的发展实际来看，传媒集群聚合动作频频。

笔者对河南省传媒产业集群内的重点企业——河南日报报业集团、河南电视台、大象融媒、郑州动漫基地等进行实地考察，深入了解传媒产业集群的现状。河南日报报业集团坚持以报业为主，多元发展产业链延伸策略，整合集团的多种业态资源，组建大河网络集团，推动全省的传统媒体行业向新媒体领域拓展，走集约式发展道路；河南电视台正转变为一家集电视、报纸、网络、新媒体、艺术团等业务为一体的大型综合传媒机构；大象融媒整合了河南省映象网、猛犸新闻客户端等媒体，形成了广告业务和新闻内容生产的资源共享平台；郑州国家动漫产业发展基地荣获“中国创意产业最佳园区奖”，坚持创意致胜，构建区域多元化商务配套中心，已经建成一个集高端时尚办公、活力动感街区和动漫文化广场为一体的大型城市综合体。这些汇聚各方资源的媒介集群在产业运作、功能布局、生态环境方面形成鲜明优势，以报业、影视制作、广告业、展览、表演等为特征的多类型的媒介产业集群已现雏形。

通过对这些传媒产业群的分析发现，河南省传媒产业集群的发展是在不同程度上对传统媒介边界、业务和市场边界的突破，在产业链条和业务范围延伸的同时，存在着盲目追求多元化的经营和片面拓展产业链的误区，造成多元经营的内在联系薄弱和媒介产业价值链相对分散的问题，目前还未能真正实现形式上与实质上集群产业的同步发展。

（一）合理的传媒产业内部竞争机制未形成

在传媒产业融合背景下，不断有新的参与者进入市场，进入传媒产业的企业不断增多，比如电信运营商、互联网技术公司、IT行业都进入传媒领域，增加了产业竞争性。同时，产业融合使产业之间的并购重组增多，市场集中度提高，同时出现了一个显著的问题，即在规模经济和竞争之间难以达成平衡，有效竞争的市场结构尚未形成。

传媒产业竞争协同机制不明确，主要表现为当前企业与替代企业之间的持续竞争，一个传媒产业集群内部的多种媒体形态存在着互伤的竞争，部门之间一些潜在的壁垒和自我保护并未打破，比如纸质报纸和手机报的竞争、传统电视与网络视频直播之间的不合理竞争，存在很大的内耗和资源浪费，需要建立传媒产业集群内部的共享、互动、共赢的机制，走集约化发展的道路。

（二）传媒产业集群的盈利模式单一

河南省传媒产业集群还存在着经营模式单一的问题，多以单向经营为主，即围绕内容生产将相关的上中下游企业进行简单的联合，并没有真正对媒介资源进行最大化的开发利用，产业内部的规模经济很难实现，我省传媒产业集群产业盈利模式单一，应对外部风险与竞争压力的能力较低。因此，必须改变这种模式，建立一条多元、复合的媒体价值链，向跨行业、跨媒体的价值链延伸，未来要形成跨越报纸出版、广播电视、互联网和电信产业的多层次价值链。河南省的传媒产业价值链只有积极拓展，在传递规模上向纵向和横向延伸，增加传递环节，才能抓住产业链上下游的重大机遇，提高附加值和利润空间。

（三）传媒资源尚未得到充分开发和利用

应该认识到传媒资源除了信息资源外，客户资源和品牌资源也具有很大的价值，客户资源是一个巨大的数据库。以河南出版集团为例，应进一步整合其旗下的21个成员单位的资源、信息、人才，建设信息资料库，为客户提供精准的数据营销和咨询服务，利用已有的发行渠道和发行队伍构建高效、诚信的物流配送体系，开拓经营范围。在传媒产业集群内，利用已有的传媒品牌发展传播领域以外的业务，如会展、调查、咨询、培训等新型业务，提高集团盈利能力。目前河南省传媒产业集群的经营管理者将更多的精力放在传媒产业主业的生产管理中，缺乏对媒介资源的深度开发和利用。

二、河南省传媒产业集群的建构策略

（一）加强内容资源的运营与开发

传媒产业集群要做拥有内容版权的内容集成商，积极创新内容集成平台系统，使传媒资源在群内完全交互。依靠规模化资源，多层次地进行内容的整合，实现增值，提高媒介终端的内容生产创新能力，不断创新内容平台系统，对内容进行多层次的系统整合，把平台内部的碎片内容整合成具有商业交换价值的资源，实现媒介资源在群内完全交互，提升综合竞争力。

在媒体内容平台建设的同时可以引入内容运营与开发的中间商，共同建设一个媒体内容资产管理系统，将各种内容素材、文字、图片、声音、视频等纳入统一管理之下，通过中间商把媒体内容资源有偿授权给其他电视、互联网以及媒体经营商使用，从而实现内容素材价值的最大化。在媒体内容平台系统内生成一种扁平状的完全交互的生产形态，使得存储、利用、再利用更加方便可行。

（二）优化传媒产业链

重构传媒产业价值链，使传媒产业链向多方延伸。网络运营商在传媒产业集群的产业链条上表现得最为活跃，通过融合打通上下游的产业链，从而牢牢地占据传媒集群内部利益分配的有利地位。网络运营商通过在产业价值链上游和下游的渗透融合，逐渐形成一个拥有内容生产、网络传输、服务提供的融合集群，并且对整条价值链不断进行完善和优化。在这一过程中，网络运营商根据优势互补的原则，利用强势资本的优势，通过资本收购、兼并、关联融合企业，实现产业集群服务商转型。这些做法是集群内部的其他企业要学习和放开的，为应对融合态势下升级的竞争，传媒产业集群对价值链上各个环节的生产者都应该拥有融合思维，通过融合，扩大规模，才能有效应对竞争对手，在现有基础上进行资源整合，利用资源整合实现增值。

（三）发展壮大传媒龙头企业品牌

龙头骨干企业是产业集群形成和发展的重要基础，是产业集群升级的带动力量，也是创名牌的重要载体。传媒业要想发展得好，要在做大做强现有传媒龙头企业和优势品牌的基础上，建设一批联系新业务形态的传媒企业品牌。一些传媒企业给我们带来很多启发和建设经验，这些企业包括中原出版传媒投资控股集团公司、河南广播传媒有限公司、河南广电影视传媒、大象融媒等。这些企业肩负着充分挖掘、整合区域内丰富的传媒文化资源，创建具有河南地域特色的传媒新品牌的职责。传媒龙头企业推动着媒介集群向跨媒体、跨行业、跨地区、跨所有制发展，在引导产业集聚，形成相互配合、相互促进的产业集群上发挥重要作用。河南省在传媒产业集群的建设中，要注重培育传媒产品品牌和产业品牌，提升传媒集团的竞争力、影响力和吸引力。

（四）加强对传媒企业的政策扶持和引导

在政策管理方面，政府虽然深化传媒业管理方式的改革，但对于传媒产业集群发展过程中的一些难点问题，如如何推进媒体融资机制改革、拓宽融资渠道、培养传媒集群建设人才等，仍然没有提出较好的解决方案。只有深化传媒体制机制改革，推进媒体融资机制改革，积极引导和鼓励银行等机构加大对传媒企业的信贷支持力度，才能拓宽媒介企业的融资渠道，搭建传媒资本、产权、人才、信息、技术等要素的交易平台。在河南省传媒产业集群发展的过程中，媒体自身要利用市场的力量大胆变革，积极进行资源的重组聚合，延伸产业链，发展相关产业，同时，政府需要加大对传媒产业的引导和扶持力度，及时改进和出台相关产业政策，提高政策管理水平，这样才能真正实现河南传媒产业集群的市场化，提高河南省传媒企业的竞争力。

（作者单位：郑州财经学院文化与传播学院）