因“时”利导 管好用好年轻干部

潘烨　苏菲

坚持党要管党、从严治党方针不动摇，首先要管好用好青年党员干部，要因“时”利导来充分调动他们的工作积极性和创造性，为党的事业兴旺发展培养充满活力的基层干部队伍。

“顺意时”，要充分调动年轻干部的内动力。工作称心如意，家庭幸福美满，是每个人内心所想，也是广大年轻干部的渴望。然而，习惯了平稳的日子，处于顺境中的干部往往会产生一些自我膨胀、求进心切的现象，这些现象极不符合强军新时代对优秀年轻干部的要求，要坚决克制。要时常涂擦“清凉油”，自我膨胀是一个人自负的体现，基层干部的自我膨胀，极容易影响其事业发展和自身的成长。要教育引导广大年轻干部端正好心态，摆正自己的位置，摸清自身实际情况。扎根基层，献身事业，保持高调做事，低调做人，做到顺境时谦虚谨慎，逆境时坚韧不拔。要多方配送“定心丸”，教育引导年轻干部多实践、干实事，谨记“实干兴邦，空谈误国”的道理，兢兢業业，踏踏实实，在强军实践中展才献智，有所作为；要教育引导年轻干部始终把献身强军实践作为奋斗目标，根据任务和作战对手抓训练，坚持仗怎么打兵就怎么练，坚决做到召之即来，来之能战，战之必胜。要及时注入“镇静剂”，急于求成、急功近利、急于进步是一种眼高手低的表现。年轻干部如果有这些好高骛远的想法，将会事与愿违，一旦遇到不顺心的事，就会怨声载道。要教育引导年轻干部坚决克服一时兴趣、一败受挫、一战成名心理，以久久为功的恒心和韧劲赢得组织信任和群众认可，做到知行合一。

“失意时”，要注重提振年轻干部的精气神。年轻干部失意，主要原因有两点：一是工作不尽如人意，易受挫折；二是盲目攀比，长时间原地踏步，缺乏信心和动力，认为现有岗位不称心，难以体现其价值，进而工作提不起劲，人虽在岗位心却不在状态。面对军改进入攻坚阶段，必须创新有效的奖惩激励机制，加大经常性的从严教育管理力度，从而激发年轻干部的责任感和自豪感，以更加奋进的姿态投身于强军实践，斗志昂扬地迎接新的挑战。要加强思想上的教育引导，树立标杆、增强自信，将理想信念融入工作中，让年轻干部拥有工作自信、理论自信、制度自信，对自己的事业树立更加远大的目标。引导他们学会对照岗位职责和要求规划工作和人生，做到直面任务挑重担，敢于担当创佳绩，不断提升执行力，增强创新力；要积极向上，克难攻坚，对一些“老大难”问题，要做到反复抓抓反复，要有迎难而上的意志力。年轻干部在仕途中失意，容易产生思想包袱，不仅有自身的原因，还有来自外界的无形压力。一方面，要加强优化环境，营造良好的氛围。另一方面，要善于发现他们的特点，善用他们的长处，为他们量身安排一些急难险重的任务，给予他们展示自我的平台。要注重素质培训，提能力、强本领，着眼增强综合素质，突出带兵能力、练兵能力和打仗能力建设；要着眼拓宽视野，采取请进来、走出去的方法，拓展年轻干部的交流学习平台，为人才转型升级拓宽路径、探索创新；要培养年轻干部学而不厌的精神，积极掌握前沿理论，努力把眼界、境界放得更高、更宽，充分展现个人才智。

“关键时”，要确保年轻干部有颗平常心。在关键领域和岗位上的年轻干部，是献身强军实践、推动军事变革的重要力量，更应该严格管理、严格要求，促进广大年轻干部会想事、干实事。要创新管理机制，探索建立关键岗位、要害部位的综合分析研判制度，明确干部使用考核内容和标准、程序和步骤，规范定向测评、抽样调查、深度访谈、自我评价方法，经常深入分析年轻干部履职情况及实际表现；要强化结果运用，尤其要将年轻基层主管履职情况及官兵实际评价作为评先选优、提拔任用的重要依据；要树立良好导向，在执行政策上，严格依据军委、总部的有关规定，分别研究制定不同职级考核评价办法，为规范考核工作提供有效抓手。推行问责问效，传压力、激活力。要探索建立战斗力标准评价体系、工作问责问效形式，建立健全组织和干部部门集中讨论学习、谈心交心制度，用好“双向讲评”机制，加大教育整顿力度，激发年轻干部干事创业的激情和动力；要定期开展官兵满意度调查，重点关注年轻干部在急难险重任务、大项工作、各类突发事件应对中的表现，发挥民主评议，充分听取官兵意见，认真落实公示制度，及时公布职位信息，确保年轻干部一心一意抓学习、心无旁骛抓工作、尽心竭力抓建设。要做好监督检查，及时发现问题并纠正，严格执行中央“八项规定”，从严监督年轻干部，对年轻干部队伍中出现的一些苗头性、倾向性问题，及时提醒告诫；发挥党委、纪委、武警委员会以及廉政信息监督员作用，畅通信访、网络和电话举报渠道，运用政工网络推进建立“阳光监督台”，借鉴地方绩效考评有益经验，保持育人、用人和管理上的科学性和有效性。

（作者单位：武警贵州总队训练基地）