谈新时期房地产开发企业人力资源管理

2017-05-04 19:14荆美含
魅力中国 2016年32期
关键词:房地产企业人力资源新时期

荆美含

【摘要】如今我国房地产行业快速发展,竞争日益激烈,人力资源管理在房地产行业有重要作用。本文对新时期房地产开发人力资源管理所面临的现状进行分析,并提出人力资源管理中存在的问题,给出合理化建议。

【关键词】新时期;房地产企业;人力资源

随着我国经济的发展,房地产的发展也越来越受到更多的关注,在房地产企业的发展中,人才占据这很重要的地位,所以关注房地产的人力资源管理对于房地产企业的发展有重要意义,本文通过对房地产开发企业的人力资源管理进行现状分析,积极发现新时期房地产行业人力资源方面存在的问题,综合运用多种因素对房地产行业的人力资源管理问题提出有效的改革意见,促进新时期房地产开发企业的发展。

一、房地产人力资源管理情况

(一)房地产企业增多

随着社会的发展,推动了房地产市场的繁荣,随之而来的就是很多房地产企业的崛起,一些新兴的房地产企业为原有的房地产企业带来了市场竞争力,这些新兴的房地产企业大多有先进的管理經验,有非常专业的研发人员,有完整的销售模式,对市场有敏锐的洞察力,有先进的技术团队对产品进行创新,而且还有具体可行的战略目标,尤其是在人力资源管理方面有自己的独特优势,建立了有效的岗位测评制度,完善了企业的绩效考核机制。注重提高职工的待遇,吸引高素质人才,为企业的发展注入了活力,例如富万地产、万科地产、中华企业、金桥开发等企业,在未来就会有很好的发展前景。

(二)企业管理模式落后

现今的一些房地产企业的管理模式并不先进,这样的房地产企业有国有控股企业、国有独资企业、民营企业等,而且这类企业的数量在如今的房地产市场中并不少,国有控股企业和独资企业是在计划经济体制下发展的,受计划经济体制的影响较大,而且机构较庞大,人员职责分工不明确,管理人员大多不具备专业的房地产知识,不能对房地产市场进行敏锐的察觉和进行科学的分析,战略发展目标的制定也不是从市场的角度来考虑,更多的是站在国有企业的角度上制定战略发展目标,人力资源管理的机制较落后,不利于发挥职工的工作积极性,没有提高职工工作的主动性和创造性。民营房地产企业相对来说在企业管理方面较灵活,但也存在着决策上的问题,基本上是领导一人进行决策,职工们对决策无法提出有效性意见,领导一人进行决策为企业增加了不小的风险,因为一旦决策失误就会为企业的发展带来巨大的损失,而且职工与领导没有进行沟通交流的途径,企业也没有为职工提供相应的发展前景,不利于提高职工工作的主动性,职工对企业的归属感减弱,不利于房地产企业的长期发展。

(三)人才供需存在矛盾

房地产企业在发展的过程中需要大量的人才,现金虽然拥有大规模的求职人员,但真正具有扎实的专业基础知识和过硬的专业技能的人才比较少,现今房地产行业的中高级人才非常缺乏,比如成本估价师、建筑师等需要丰富专业知识的人才,虽然也有很多高高校求职者,但他们在学校教育中大多学习到的以理论知识居多,现在行业知识更新速度很快,高校学生缺少实际运用的技能,在专业技能方面存在明显不足,房地产企业培养一个毕业生成为技术骨干需要好几年的时间,完全不能应对房地产企业对人才的巨大需求,解决不了如今的人才短缺现状,各大房地产企业之间不可避免的发生人才争夺战,甚至有一些企业不惜从别的企业中高薪挖掘人才,造成人才流动性增强,但这种办法毕竟不是一个长久的办法,房地产企业通过这种方式竞争也为企业本身带来了不稳定的发展因素,比如导致企业内部的机密泄露,在人力上花费的成本过高等风险。

二、房地产人力资源管理问题

(一)绩效考核机制不健全

房地产企业建立一个健全的绩效考核系统对于房地产企业的发展有重要的促进作用,房地产企业建立绩效考核系统可以为企业做决策时提供参考信息,比如企业对职工薪酬、晋升空间、职位变动、职工培训等方面进行调整时可以参考绩效考核的结果,房地产企业建立绩效考核制度主要是对职工进行工作业绩的考察,通过看职工的工作业绩可以得出职工工作是否保持了良好的态度以及职工是否在工作过程中积极的进行自我提升等信息,从而为是否奖励职工、是否给职工升职提供依据。现今的大多房地产企业比较重视职工的业绩,不重视职工的工作潜能,这种做法对企业的发展是不利的。具体来说,在房地产行业的绩效考核体系发展中,人力资源管理也存在许多问题,对于一些岗位的绩效考核目标设计得不够明确,比如一些销售类岗位,行政类岗位,还有一些技术类岗位,人力资源管理部门没有对这些岗位进行具体绩效考核目标的制定,对于这些岗位人员发放的薪酬也没有达到房地产行业的标准,因此就不利于企业留住人才,影响企业的发展。

(二)人才缺乏

房地产行业在发展中,对于人才的渴求是很急迫的,但在房地产企业的人力资源管理中,存在很多关于人才方面的问题,比如房地产企业员工的素质不高,企业难以招到高素质人才,企业对于职工的培训工作做得不到位,企业难以留住人才等问题。从现实情况来看房地产企业缺乏高素质人才,一个企业中如果没有高素质人才很难实现企业经济效益的最大化,不利于企业提高竞争力,高素质人才的专业基础知识和专业技能是很强的,他们对知识的灵活运用程度也很高,注重专业知识与实际情况的有效结合,对问题处理的效率也会有很大提高,对于突发事件他们也有较好的心态和专业的处理方法,还有就是高素质人才并不是仅仅对自己的专业领域比较擅长,还对其他学科的知识有所了解,从房地产的角度看,他们不仅对与房地产有关的知识有一个很好地掌握程度,还对经济学、社会学、政治、法律等方面有了解,这对于他们专业能力的发挥有很大的帮助。人才流动过快对企业的发展也带来了不利影响,针对各种房地产企业对人才进行竞争的激烈情况,也增加了人才流动速度的加快,这除了需要考虑人才自身的因素外,还需要考虑房地产企业的影响,企业在人力资源管理方面存在着各种问题,达不到职工对企业的期望,没有为职工提供合理的发展空间,对于房地产企业留住人才也是不利的。目前高素质人才大多集中在大型房地产企业,高素质人才主要有优秀的管理人才,成本估价人才,融资人才等,而这些人才却是其他房地产企业所渴求的。

(三)企业对人才的竞争激烈

在房地产开发企业发展过程中,外企的加入使企业对于人才的竞争更加激烈,随着社会的发展,外企的数量也在不断增多,而他们要想打开中国市场,就需要从中国房地产市场上招聘有丰富的专业基础知识和丰富的房地产经验的人才,通过这些人才来为他们打开中国市场,提高他们的竞争力,因为他们本身刚进入市场的时候和中国原有的房地产企业相比竞争力是很弱的,所以他们需要大量的了解中国国情的人才。中国房地产企业在人力资源管理方面存在很多不足,是一些人员在面对外企开出的优厚条件时产生动摇,造成中国房地产企业人才的流失。在人力资源管理方面,中国房地产企業对于职工的薪酬待遇方面做得并不完善,没有充分考虑到职工的需求,还有就是没有建立企业精神,没有增强企业职工的凝聚力,没有建立职工对企业的归属感,企业缺乏企业自身的文化,这对于企业的发展是不利的。

三、房地产企业人力资源管理策略

(一)建立绩效考核指标

房地产企业的人力资源管理部门应该很根据自己的实际情况建立有效的绩效考核指标,改革自身的绩效考核指标存在的缺点,即只注重对职工进行量化的考核,只关注职工的工作业绩,不关心职工的其他需求。企业要从多个方面考虑考核指标标准的制定,不仅注重统一性,还要注重差异性,应该明确各个岗位的工作职责,对于每个职工要充分考虑,考虑职工的个性特点,为每个职工安排合适的岗位,使职工的优点得到有效发挥,提高职工的工作效率,实现企业效益最大化。人力资源管理部门在对职工考核后要积极进行反馈,让职工看到自己取得的工作成效和不足的部分,针对职工的不足人力资源管理部门要给出有效意见,帮助职工进行改进,提高职工工作效率。

(二)构建激励机制和退出机制

人力资源管理部门要构建与企业发展相适应的激励机制,在保证正常工资的基础上,对职工进行业绩奖励,增加职工的福利,同时为职工提供晋升空间,激发职工的工作积极性,培养职工的进取精神。通过建立完善的福利制度,也有利于企业增强人才的稳定性,留住专业能力强的人才,减少企业人才的流失,降低企业的人力成本,对于不适合在房地产企业发展的职工,企业需要进行必要的辞退,这样可以提高企业工作的效率,减少人力成本的不必要浪费,为企业的职工营造一个开放,积极进取的工作环境,促进房地产开发企业的发展。

(三)构建竞争机制

房地产开发企业的人力资源管理部门要构建与企业自身相符合的竞争机制,努力吸引人才,企业要注重在内部对于人才进行选拔,运用竞争机制找出具有发展潜力的人才,对职工进行相应的培训,并为职工安排学习机会来帮助职工进行自我提高。房地产企业还要注意吸引人才,可以与企业外部的人才进行合作,促进企业发展。

(四)创建企业文化增强凝聚力

房地产开发企业在发展过程中,要注意构建自身的企业文化,培养企业内部良好的文化气氛,建立和谐的人际关系。构建优秀的企业文化有利于增强职工的认同感,增强职工的归属感,提高职工的工作热情,促进职工间进行积极有效的合作,促使职工为企业的发展目标而奋斗。企业要发挥人力资源管理的作用,坚持以人为本的理念,对职工进行人性化管理,关注职工的情感变化,激励职工努力工作。企业要注重建设自己的品牌,运用现代化传播手段对企业文化进行传播,让更多的人了解企业的经营理念和人本思想,营造健康的工作环境,增加职工对企业的热爱,也为企业吸引更多的人才。

结语:

在房地产开发企业的发展中,人力资源管理发挥着重要的作用,企业要提高对人力资源管理部门的重视度,根据自身企业的特点并结合社会发展的状况来构建人力资源管理体系。房地产企业要努力心音高素质人才,增强自己的竞争力,建立相应的机制留住人才,减少企业的人力成本,提高房地产企业的经济效益,打造房地产企业品牌,促进企业发展。

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