增强团组织凝聚力 打造企业发展生力军

隋鑫

【摘要】青年是民族发展的希望，对青年的思想政治工作的顺利进行不仅对青年自身发展有促进作用，还对社会以及经济发展有积极意义，最终达到促进国家发展的目的。本文首先对现阶段企业团组织在凝聚力建设中存在的不足进行分析，然后提出合理化建议。

【关键词】团组织；凝聚力；企业发展；生力军

青年不仅对企业发展有至关重要作用，同时对国家发展有决定作用。“少年强则国强”因此，现阶段企业面临的主要问题之一就是对青年职工进行吸引和凝聚，这是时代的发展方向与趋势，也是必然要求。只有对基层活力以及战斗力进行有效的增强，才会促使各项工作对青年进行积极的影响。因此，企业在实际进行经营与发展时一定注意对企业凝聚力与核心力进行构建，这对企业健康长远发展有一定的促进作用。

一、企业团组织在凝聚力建设中存在的不足

1.团组织角色弱化

现阶段团组织弱化现象普遍存在于企业之中，团组织对青年员工政策制定有一定的作用，但其角色弱化后就很难在参与到该项工作之中，对青年成长成才制度的确立有不利影响，团组织在青年利益维护以及代表方面有一定的作用，保障力度的缺失导致青年对团组织失去一定的归属感以及认同感，不仅对青年自身发展不利，还对团组织以及相关工作的顺利进行有阻碍作用。

2.团组织服务途径单一

近些年来，团组织一直在进行不断的完善与优化，但在实际运行过程中还是存在一系列的问题制约其发展。不能准确的把握青年需求就是其中的重要问题之一，同时对青年的多样化需求也要一定的距离。传统的团组织工作属于提供什么青年就必须接受什么的类型。为符合时代的发展与需求，团组织必须对传统的工作方式进行改革与创新，同时对青年的多样化需求进行一定的满足，这不仅对企业自身长远发展有促进作用，还对社会以及经济发展有重要意义。

3.团组织运行机制落后

部分国有企业没有对运行机制进行科学合理的改革，一直在沿用传统的方式与方法，这与时代发展严重脱节。传统的团组织运行机制存在政策指标考核少以及量化指标考核多等明显缺失，同时没有对制度进行科学系统的规范也是其中显现之一，这对团组织工作的顺利运行有一定的阻碍作用，同时导致企业工作弹性不足，对企业发展有严重影响。

4.团干队伍素质有待提高。

在当前的现实工作中，懂生产、会技术的年轻人更愿意在技术岗位发展，而在岗的部分团干部又缺少专业技术知识和生产管理经验，想服务企业中心却找不到切入点，导致团的活动浮于表面，缺乏实效。还有一部分团干部缺乏事业心和责任感，平时不深入基层，不调查研究，遇到具体问题或困难，常常感到束手无策和力不从心，无法适应企业发展形势。

二、加强国有企业团组织凝聚力建设的有效途径

国有企业团组织只有不断加强凝聚力建设，才能履行好起组织青年、引导青年、服务青年、维护青年合法权益的职能，才能肩负起团结带领广大青年为企业科学发展而奋斗的历史任务。

1.围绕“一个中心”。育人，要坚持围绕企业党政中心工作，为青年成长成才搭建舞台，引导青年把个人发展目标与企业发展目标统一起来，在企业发展过程中实现个人理想与追求。

2.完善“两个体系”。一是完善青年动态的反馈体系，努力构建一个多维的、立体的“青年员工动态反馈网”，通过经常性、集中性的调研活动，分析和认识青年员工，把握当代不同青年群体的需求规律。二是开放互动的服务体系，努力构建以青年员工为主体，以新媒体为载体的开放互动式平台，不断推出针对不同类别青年员工的个性化服务项目，打造一批青年员工欢迎、党政支持、职工认可的“团字头”服务品牌。

3.转变“三個方式”。一是转变活动策划方式，注重实现自上而下向上下互动的转变，实现传统守旧向突破创新的转变，如通过团支部书记与团员青年共同讨论活动主题，明确活动计划，或在网络上征集广大青年员工的意见，听取青年员工的意见和心声，制定符合青年员工需求、受青年员工欢迎的活动方案。二是转变活动组织形式，实现集中大型向分散小型的转变，实现指令参与向自愿选择的转变，鼓励团员青年自发组织活动，把有共同兴趣爱好的青年员工集聚起来并自愿参与到活动中来，增强活动对青年员工的吸引力。三是转变活动管理模式，注重实现单向指导向双向促进的转变，实现单向灌输向双向互动的转变。

4.实现“四个互动”。一是实现青年员工与“社会人”之间的互动，从学校进入企业，大多数青年具有理想主义的倾向，往往在现实与理想之间存在着较大的落差，团组织要充分利用自身优势注重把适应社会的有关知识和技能引入青年员工的教育中，使青年员工不断提升自身素质并逐步融入社会，增强在现实环境中生存和发展的能力。二是实现团组织与青年社团之间的互动，通过企业团组织加强活力建设，广泛激发基层团组织和青年社团的活力，让每一个青年员工都成为青年文化建设的主人。三是实现团的工作与企业工作之间的互动，注重将团的工作融入公司运营的整体流程，把青年人才的培养和使用纳入公司人力资源的开发流程，将青年文化建设融入企业文化的塑造流程，借助企业各项政策和组织资源为青年员工服务，不断提升团的工作与企业工作的契合度。四是实现青年文化与企业文化之间的互动，通过企业价值观、企业精神、企业理想等来教育、引导、熏陶、激励青年员工，使青年员工意识到自己的价值。通过各种健康有益、充满活力的青年文化活动，让青年创造文化，文化凝聚青年，不断增强青年员工的企业自豪感、事业责任感、职业危机感、历史使命感和集体荣誉感，引导青年员工积极投身企业的建设与发展。

5.坚持“五项原则”。一是坚持党建带团建的原则，主动把团建纳入党建的大格局，以党建带团建，以团建促党建。二是服务青年的原则，深入基层、深入青年，充分掌握青年的各类需求，积极探索服务青年的形式和内容，使团组织的服务更直接、更到位、更温暖。三是项目化运作的原则，团的各项活动都可按照项目化的要求设计成自我运行、持续发展的项目，用项目化管理的办法来开展多种形式活动。四是事业化发展的原则，要把团的各项工作都作为一项事业来推进落实，要形成科学的运行机制，建立健全相应的制度保障，不断促进团的工作科学化、规范化、可持续发展。五是多方共赢的原则，企业团组织要注重从组织行为向社会行为转变，努力建立社会、企业、团组织、青年员工多方共赢的工作大格局。

参考文献：

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[2] 安珍.基层企业共青团工作创新[J].现代企业文化，2015（32）.