探讨企业文化在企业发展中的作用

吴小凡

摘要：本文介绍了企业文化在企业发展中作用及意义，我们提出了要坚持以身作则强化企业文化意识；建设企业文化贵在创新；吸收先进文化的精髓，推進企业文化建设；健全机制，对企业文化进行系统地建设等石油企业文化的建设的主要策略。

关键词：企业文化；企业发展；作用

企业文化对企业生存和发展的作用越来越大， 成为企业竞争力的基石和决定企业在持续发展中兴与衰的关键因素。在这种情况下， 对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。构建企业文化， 自然也就成为当前的热门话题， 也是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。

一、企业文化在企业发展中作用巨大

（一）企业文化推动企业提高核心竞争力

企业文化的内容简单明确，价值观得到组织成员的广泛认同，在这种价值观指导下的企业实践活动中，企业的主要成员会产生使命感，员工对企业及企业的领导人、企业形象将产生强烈的认同感。这是企业文化成为企业发展内在动力的基础。企业文化对增强企业竞争力的作用具体体现在以下方面：一是导向功能。导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的。二是凝聚功能。企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。否则的话，企业凝聚力的形成只能是一种幻想。

（二）企业文化对企业发展的隐性及显性作用

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，企业文化不是虚张声势的表面宣传，也不仅仅是企业凝聚员工队伍的“粘合剂”，企业文化是一个企业及其员工精神风貌、多元化信息和昂扬向上的张扬和浓缩。

一是企业文化的显性作用。铺天盖地的广告极大宣传了企业，它借助各种媒介、媒体将企业广而告之，从而影响受众，企业的文化也在简单而生动的细节中让人印象深刻。一个标新立异的广告词、一个耳目一新的广告牌、一篇报道深刻的通讯，都让企业借助企业文化在无形中插上了腾飞的翅膀。而企业物质文化作用更加明显。

二是企业文化的隐性作用。其实，石油企业文化更多的是抽象而隐蔽的挥发，在无形中助推着企业的发展，首先，企业文化具有凝聚作用，企业文化是一种“粘合剂”，可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使员工明确目的、步调一致；其次，企业文化具有导向作用，导向作用包括价值导向与行为导向，企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法，从而把企业与个人的意志统一起来。

二、石油企业文化的建设的主要策略

企业文化是在企业管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而成的产物，是为企业管理服务的。那么如何建立适用于石油企业的企业文化，使其更有效地发挥渗透作用，来推动企业管理水平的不断提升，变得越来越被企业重视。那么对于如何建设良好的企业，本文认为可以从以下几方面着力。

（一）坚持以身作则强化企业文化意识

领导层对于企业文化建设的重视程度，与企业文化建设的成败有着密切的关系。如果没有领导层的重视和参与，企业文化的建设就只能是一种表面现象而已。即使这些表面工作也可以使职工的生活得到丰富，但是对企业的发展却没有任何的价值，不能促进企业在竞争激烈的市场环境下健康发展。所以，只有企业领导层注重吸取先进文化，并能不断地为企业文化注入先进的理念，充分认识到企业文化在企业发展中所起到的重要作用，真正地重视企业文化的建设，体现领导与管理人员的价值，并从我做起，实现自我约束、自我定位、自我创新，才能更好地建设企业文化。

（二）建设企业文化贵在创新

创新是人们对事物发展规律认识的深化、拓展和升华，而不是随心所欲的主观臆想和标新立异。创新的目的在于探索新知、推动发展，其前提是必须有正确的思想方法、科学求实的态度、变革求新的勇气。因此在企业文化创新方面必须把用于探索的精神和科学求实的态度结合起来，并注意不断汲取社会历史进程中的各种新的文化要素，不断融合现代社会的新内涵，形成具有时代特征的新企业文化。只有不断创新与探索，才能够使企业文化更好的发挥效用，才能帮助企业在这个日新月异的经济时代有立足之地。

（三）吸收先进文化的精髓，推进企业文化建设

随着经济全球化进程的推进，中国和世界的交流日益广泛而深入。从文化的角度上看，文化也必将趋向多元化，但企业文化根植于优秀民族文化土壤中，具有浓郁的民族风格，是民族文化的一种形态。这就要求企业要立足本国经济环境与企业自身情况，有选择性地学习、借鉴和吸收国外先进文化。既要保持和发扬中华民族的优良传统，同时也要注意摒弃不适应现代企业文化建设的部分，吸纳国外的优秀文化与企业文化建设经验。

（四）健全机制，对企业文化进行系统地建设

企业文化的建设不是一项单一、独立的工作，而是一个系统性工程，必须结合企业自身的性质，立足于企业的长远发展，统筹规划、系统实施。具有不同管理模式的企业，应该根据自身特点，建立起适合自身发展的企业管理与企业文化相互促进的模式。通过这种模式的不断运行，完成多层次、多方位的渗透，使得企业的管理理念、规章制度逐渐转化为企业的文化，然后再借助企业文化的力量，提高企业的管理水平。企业文化建设以企业文化氛为基础，以科学合理的管理制度和管理机制为两个最为有力支撑，只有在这样三者皆备的情况下，企业文化才能不断优化。

三、结语

综上所述， 企业文化是企业的灵魂和思想指导， 使员工团结、自主创新、自我约束、自我提高，能充分认识自己的人生价值和发展方向， 促使企业形成良好的企业信誉与企业形象， 使企业在竞争中充满活力， 在市场博弈中有计可施， 使企业良性循环的发展下去。

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