浅析多元化经营战略下的民营企业管理

康立娜

[摘 要] 多元化经营战略是很多民营企业拓展业务、壮大发展的重要途径。多元化经营战略对企业来说是一项长远而复杂的项目，不仅关系着民营企业的整体利益和长久利益，而且关系着企业的资源配置和经济实力，对企业具有重要的发展意义。但是部分民营企业多元化经营战略仍然存在盲目经营、进入新领域时机把握不准确以及企业内部资源使用率低等问题。民营企业必须科学制定多元化经营战略目标，不断发展专业化主导产品，提升自身核心竞争力，采取灵活的方式进入新领域，完善内部资源管理，提高资源利用率，同时建立健全的内部控制体系，从而提升自身的经济实力的资源优势，占领较高的市场份额，促使民营企业在多元化经营战略中获得成功。

[关键词] 多元化经营；民营企业；战略

[中图分类号] F230 [文献标识码] B

一、相关理论概述

（一）多元化经营的涵义

多元化经营是指企业在维持现有产品正常生产的情况下，根据市场需求，进入新领域研发新产品或拓展新业务，实现企业经营业务的多样化，达到企业资源优化配置，增加企业的经济利润，从而保证企业可持续发展。

企业进行多元化经营，其研发的新产品和销售模式与以前都存在很大差異，它包括了产品和市场的共同战略。也就是说研发新产品和拓展新市场两者相辅相成，共同发展。事实上，企业进行多元化经营的最终目标是扩大生产和占领高份额市场，但企业很难在宏观上监控多元化经营的整个过程，因此很多企业在多元化经营过程中举步维艰，探索合理的多元化经营战略是很多企业关注的课题。

（二）多元化经营的类型

1.同心多样化。同心多样化经营是指企业新开发的产品或服务与原有产品或服务十分相似。企业进行同心多样化经营时，需要考虑开发的新产品或服务应在现有的生产技能、实践经验、产品类型、销售方式等范围之内。当企业正处于发展和壮大阶段时，同心多样化对自身所具有的技术和经验是十分有利的。

2.纵向一体化。纵向一体化经营是指企业在拓展业务过程中向前后两个方向同时发展。前向一体化是指企业拓展业务的方向是产品或服务的消费行业，而后向一体化是指企业拓展业务的方向是现有产品的原料行业。

3.复合多元化。复合多元化是指企业开发的新产品或服务与现有的产品或服务截然不同，很多企业青睐这样多元化经营。企业采取这种多元化经营类型的主要原因是（1）企业现有的产品或服务的销售市场长期停滞或出现下降趋势；（2）现有产品或服务集中度较高，企业之间存在激烈的竞争；（3）受市场需求因素的影响，企业必须转移发展目标以求稳定的生存；（4）企业内部具有优势资源以及较强的发展能力。

（三）多元化经营的优势与劣势

1.多元化经营的优势。首先，民营企业实行多元化经营可以在一定程度上避免经营风险。经济发展存在诸多不确定因素，多领域共同发展可以降低单一领域经营面临的风险，同时多个领域发展，可以为企业拓宽信息获取渠道，获得不同行业的需求信息，从而降低经营成本。其次，民营企业实行多元化经营可以促使产品或服务专业化，占领较高的市场份额。企业可以利用降低某种产品或服务价格的方式占领市场，同时其他业务的盈利又可以弥补降价的亏损，同时多个行业共同发展，可以相互促进，拓宽销售渠道。最后，民营企业实行多元化经营可以充分利用资源。如果企业单独发展一种行业，其内部资源，比如技术优势、生产设备、内部调控、客户资源等只服务于一种行业，无法做到资源充分利用。如果企业进行多元化经营，所有的内部资源将在新领域中再次发挥作用，实现技术、设备、资源、客户共享，不仅可以降低企业经营成本，而且可以有效增加企业的经济效益。

2.多元化经营的劣势。首先，多元化经营会分散企业原有的资源，当企业将技术和资源应用到新领域时，势必将影响到原有产品或服务的生产力。企业多元化经营的过程中离不开原有业务的支持，倘若原有业务发展力遭到削弱，那么很可能使企业面临经营危机。其次，多元化经营增加了企业的管理难度。企业多元化经营要在同一时期发展不同领域的产品或服务，企业的业务范围越来越广，涉及的人员、部门、投入也会越来越多，企业原有的组织机构难以满足多元化经营战略的需求。因此企业必须制定完善的管理制度，并且聘请有能力的管理者对企业日常业务进行监督和管理，否则企业内部管理将陷入混乱的局面，大幅度降低企业的竞争能力。

二、多元化经营战略对民营企业的作用

（一）分散企业面临的经营风险

民营企业多元化经营可以利用某些业务的盈利弥补某项业务的亏损，有效的降低了企业面临的经营风险，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业多元化经营，通过资金在多种产业之间的投入与产出，有效增加了企业资金流动性，提高了对资金的利用效率。在多元化经营战略模式下，能缩减企业利润的波动范围，促进企业发展逐步专业化，同时可以降低企业的财务风险，从而提高自身的综合竞争力。

（二）充分开发并利用企业的内部资源

企业需要通过评估自身的经营能力和资源情况，进而建立适合企业发展的多元化经营策略。在此过程中，企业将发现自身潜在的内部资源，并加以开发利用，将新资源投入到多元化经营中，为企业在新领域发展提供充足的资源保障，避免企业因经营不善而失败。并且企业多元化经营将重新整合内部资源，实现资源合理配置，提升内部资源的使用率，进而提升企业的生产能力，促进企业各项产业共同发展。

（三）促使企业具有更大的发展空间

民营企业利用多元化经营，可以积累更多领域的生产技术和发展经验，提高企业的综合实力，进而满足社会经济市场发展的不同需求。企业在维持原有产业正常生产的情况下，涉及其他领域的发展，使得民营企业的技术不断升级，从而不断提高经济实力。同时，企业在新领域发展业务，也为企业未来发展指明了新方向，可以根据市场需求不断优化企业内部资源，调节内部产业结构，从而为企业占领市场提供基础保障。

三、民营企业进行多元化经营战略的前提条件

（一）具有较强的经济实力和优势资源

民营企业进行多元化经营需要充足的资金、较强的技术、专业的人才等资源的共同协作，只有具备强大的资源优势，才能为企业多元化经营奠定坚实的发展基础，才能为新领域产品的研发和销售提供资源保障，企业才可能取得多元化经营的成功。反之企业若缺少资金和资源，必将面临多元化经营的失败。另外，民营企业自身管理能力也对多元化经营产生影响，企业多元化经营将进军新领域，涉及多种行业。因此，在一定程度加大了企业对人员、部门的管理难度，所以企业必须要具备较高的协调能力和高水平的管理措施。只有企业的管理能力与多元化经营需求相匹配，才能促使民营企业在多元化经营过程中取得成绩。

（二）自身具有较强的主导产业

民营企业多元化经营将进入新领域、新行业，企业不仅对新领域缺乏足够的认识，而且也不具备必要的管理经验。因此在发展初期，企业通常面临着较大的经营风险和较高的资金投入，短时间内企业无法获得明显收益。在这种情况下，需要民营企业原有的主导产业作支持，拥有较强的主导产业可以为企业多元化发展提供后盾力量，支撑企业多元化经营。例如吴中集团多元化经营战略的成功就依赖于吴中集团自身较强的主导产业。

（三）拥有核心竞争力作为基础保障

民营企业的核心竞争力包括技术的开发与创新、生产管理策略、员工素质高低、企业价值观以及企业文化。企业的核心竞争力在企业多元化经营战略中具有十分重要的意义，它不仅可以为企业多元化战略的成功提供机会，而且可以增強企业在新领域的适应能力。创新是提升企业核心竞争力的关键因素，例如青海能源集团就是不断利用技术创新，提高自身的核心竞争力，从而在矿井开采防治水和井巷软岩支护中开辟了新天地。

四、民营企业实行多元化经营战略存在的问题

（一）盲目进行多元化经营战略

多元化经营对民营企业的发展具有积极的促进作用，因此部分民营企业为了获取积极作用而忽视多元化经营战略的分析，盲目的制定发展计划和发展目标。企业在没有通过市场调研和科学评估的前提下，草率地发展完全陌生的领域或行业，盲目地进行投资与经营。这样不仅减弱了企业原有业务的发展优势，而且容易使企业面临流动资金不足的问题，严重的甚至使企业陷入财务危机。

（二）多元化经营战略时机把握不准确

民营企业进行多元化经营前提是原有业务已经发展成熟并具有一定的竞争优势，并且企业具有充足的人员、资金以及资源，以保障多元化经营有序开展。但是有些民营企业受到其他领域或行业高利润的诱惑，在企业自身实力不足的情况下盲目进入新领域。不仅给原有产业的发展带来影响，而且很容易在新领域中面临失败。由此看出，企业对多元化经营战略时机的把握，对企业的成功与否具有决定性作用。

（三）未能实现企业资源优化配置

民营企业进行多元化经营，必然会将企业原有的人员、技术等资源分散到新领域中，进而支撑新领域的发展。有些民营企业在这种资源调整的过程中有可能把握不准尺度，造成企业内部资源过于分散，未能实现企业资源优化配置。如果无法实现资源优化配置，很难保证企业各项业务的发展拥有充足的资源和资金，甚至难以满足企业某项业务发展的最低需求，很容易造成企业面临经营危机。这种情况企业不但不能扩大生产，降低经营风险，反而使企业的发展陷入困境。

五、多元化经营战略下的民营企业管理的建议

（一）发展专业化产品，提升自身核心竞争力

民营企业选择进入新领域后，必须要以产品专业化为发展目标，从而提升自身核心竞争力，才能保证在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业的发展离不开主导产品和优势产品，这就是专业化的体现。产品缺乏专业化，企业很难保持竞争优势，即使暂时获得较高的利润，也难以维持稳定的发展。核心竞争力是保证产品专业化的首要条件，且两者相辅相成，共同发展。企业通过提高核心竞争力，可以有效促进新领域产品专业化发展，当企业产品逐渐专业化，企业的核心竞争力越强，企业的业务发展越有充足的资源保障，从而促进企业长远稳定的发展。

（二）采取灵活的方式进入新领域

民营企业多元化经营战略不仅要有实际的发展目标和发展方向，同时应该准确把握进入新领域的时机，采取灵活的方式进入新领域。切勿盲目进入新领域，缺乏必要的市场调研和分析，从而导致多元化经营战略的失败。例如企业可以采取并购的形式发展新领域，这种途径不仅可以使企业在短时间获取必要的生产技术、管理经验和资源优势，减少了发展过程中的不确定因素。而且可以使企业获得更有价值的无形资产，包括客源、技术等。这样有效的弥补了企业对新领域发展的不足之处。由此可见，有效灵活的进入新领域方式，可以极大程度上促使企业获得成功。

（三）完善内部资源，提高资源利用率

资源管理是企业在经营过程中的重要环节，与企业资源是否实现合理配置有直接关系。对于企业来说，内部资源是有限的，但是有限的资源却可以为企业带来无限的价值，这取决于企业如何完善内部资源，提高资源利用率。民营企业应该建立独立的资源管理部门，对内部资源进行科学的分析和调控，通过分析市场的需求，使内部资源得到有效利用。企业的多元化经营离不开资源保障，资源的优化配置又关系着多元化经营的成功与否。因此，企业必须重视内部资源管理，强化管理模式，实现资源高效利用。

（四）建立健全的企业内部管理制度

健全的内部管理制度是企业发展的重要机制，是企业经营管理的核心组成部分。民营企业多元化经营战略，对原有的内部控制，比如职能、协作、奖励等都带来一定影响，因此需要有新的管理制度来调整这种局面，否则容易导致管理混乱。企业多元化经营战略初期，就应该将内部管理制度的建立纳入日程中，同时建立风险预警机制和应急预案，一旦在多元化经营中面临风险，立即启用应急预案，尽量降低企业的经济损失。只有建立健全的内部管理制度，才能保证企业有条不紊的进行多元化经营战略，降低企业的经营成本，提升企业的竞争优势。

结论

通过全文分析可知，多元化经营战略对企业来说是一项长远而复杂的项目，不仅关系着民营企业的整体利益和长久利益，而且关系着企业的资源配置和经济实力，对企业具有重要的发展意义。在激烈的行业竞争中，多元化经营战略对民营企业具有分散经营风险、充分开发利用内部资源以及扩大企业发展空间的作用。但是部分民营企业多元化经营战略仍然存在盲目经营、进入新领域时机把握不准确以及企业内部资源使用率低等问题，因此，民营企业必须科学制定多元化经营战略目标，不断发展专业化主导产品，提升自身核心竞争力，采取灵活的方式进入新领域，完善内部资源管理，提高资源利用率，同时建立健全的内部控制体系，从而提升自身的经济实力的资源优势，占领较高的市场份额，促使民营企业在多元化经营战略中获得成功。

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[责任编辑：潘洪志]