基于“互联网+”思维的浙江体育产业发展分析

□于小雨 胡滨

(温州商学院浙江温州325035)

基于“互联网+”思维的浙江体育产业发展分析

□于小雨 胡滨

(温州商学院浙江温州325035)

“互联网＋”作为传统产业动能转换和创新发展的新引擎，已经成为产业转型升级发展、实现消费升级的新常态和国家战略。浙江作为经济、体育和互联网高速发展区域，在国家“互联网+”和体育产业发展战略的的引领下，二者的深度融合发展已经成为浙江体育产业发展的新模式，促进体育消费推动社会经济转型发展，为浙江经济增长提供新的增长点。基于此，本文分析浙江运用互联网+思维发展和培育体育产业新生态体系中的具体创新做法，以期为其他地区体育产业与互联网的融合发展提供示范。

互联网+；体育产业；发展

随着我国经济的快速发展，产业融合成为经济发展中出现的一种极其重要的现象。2010年国务院出台了《关于加快发展体育产业的指导意见》的文件，2014年又印发了《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，这两份文件均明确提出要促进体育产业与其他产业的融合发展，将体育产业作为朝阳产业、绿色产业培育。而“互联网＋”作为传统产业动能转换和创新发展的新引擎，已经成为产业转型升级发展、实现消费升级的新常态和国家战略。浙江作为经济、体育和互联网高速发展区域，在国家“互联网+”和体育产业发展战略的的引领下，二者的深度融合发展已经成为浙江体育产业发展的新模式，在促进体育消费推动社会经济转型发展的同时，也暴露出了相应的问题。

1 “互联网+”与“互联网+“体育产业概述

在“互联网+”这个概念上，不同的学者给出了不同的解释。但总体而言，所谓的“互联网+”主要是指“互联网+各个传统行业”，但不能只是简单地将这二者相加（李易，2015；李彦宏，2015）。因为“互联网+”既是一种技术创新，更是一种思维方式的转换，通过跨界融合、链接一切、创新驱动实现传统产业商业模式的创新（马化腾，2013），进而创造出一个全新的产业生态环境，推动消费方式、生活方式和生产方式的转型升级，为经济社会发展提供新动能。

而“互联网+体育”则是指将互联网的技术属性和思维方式运用于体育产业，实现二者的深度融合，重塑体育产业结构和商业模式，推动体育产业向绿色化、朝阳化发展，进而带动体育消费的升级实现供给侧改革的“三去一来一补”，提高体育产业生产和服务效率的同时，培育体育产业发展的全新生态环境，为经济社会的发展提供新的增长点。当下“互联网+”体育主要有突出用户的体验的线上——线下020模式（贺慨，2016），运用大数据、云计算等移动通讯技术于体育直播、体育新闻和体育赛事，使其更加多元化、规范化，更及时、有效、全面和运作更加规范（方园，2016）。但邹振华、李金玲、张贝倍等（2016）等的研究指出，我国“互联网+”体育产业的融合发展存在着相关市场缺乏规范，产业布局结构不科学，产品供需不平衡等问题。

2 浙江互联网+体育产业发展现状

2.1 体育产业稳步发展

通过对浙江省体育产业2013年和2014年的发展数据来看（表1和表2），浙江体育产业发展迅速，无论是体育服务业、体育制造业还是体育产品的销售、体育建筑业均稳步发展，体现在创造的增加值以及所占体育产业的比重呈现出递增的趋势，而且尤以体育服务业发展最为迅速，占比从2013年的24.1%上升为2014年的30.1%，说明浙江体育产业结构逐步走向以服务业为主，朝着绿色产业、朝阳产业这一国家目标挺进。

表1 2013年浙江省体育产业发展情况 单位：亿元

表2 2014年浙江省体育产业发展情况 单位：亿元

2.2 国有资本试水互联网体育

近些年来，我国快速出现了数十家以“互联网+体育运动”初创的企业，传统的体育产业公司也开始纷纷转型，2015年更是一度被业内人士称为“互联网+体育”发展元年。浙江省体育局局长孙光明（2016）提出“互联网+体育产业”，由浙江省国资控股成立的体育互联网平台“呼啦伴伴”也在此时顺势而生，通过国有资本控股和引入民间资本共同参与。浙江呼啦网络科技有限公司董事长赵荣良（2016）介绍，“呼啦体育云平台的定位主要为以公益服务为引导的体育服务产业支撑着，将大量分散在浙江省以及全国各地的体育线下资源，如体育场馆、体育培训以及体育赛事等资源进行数据化。虽然目前呼啦伴伴的总体用户量不大，但是与其他互联网体育平台进行比较，它拥有更多资源。”这种既有国有资本的支持，又有浙江省体育局的资源等优势，能够使浙江的体育资源更好并且更广泛地被利用起来。同时也能够解决目前存在的一部分问题，比如：提高场馆利用率、让锻炼者更好地与体育文化以及体育健康有机结合。

2.3 大学生+互联网思维创业、创新体育产业

2016年10月份，由浙江省体育局和共青团浙江省委共同举办了“体彩杯”首届浙江省大学生体育产业创新创业大赛，在总决赛上，来自浙江大学的“跃动客”项目，在16个入围决赛项目中脱颖而出，获得了本次大赛的金奖。

“跃动客”平台以“体育+互联网”为主导，采用B2C的模式，实现跨区域管理发展体育培训，解决了体育培训缺少品牌化和难以复制的问题。其在“互联网+”体育产业中能脱颖而出，主要得益于：第一点是差异化发展，“跃动客”只做青少年的培训，而不是做大众化的场馆和平台；第二点是创新理念，跃动客提倡是“健康运动”，引领青少年健康运动，而不是如传统体育培训样单项培训；第三点是以“人”为核心，不是将竞争对手当成是竞争关系而是合作伙伴，相互合作、相互鼓励和相互任课实现整个产业生态的良性发展。

2.4 “互联网+”体育产业公司风起云涌

在市场经济一体化的趋势下，互联网+体育产业的竞争日益激烈，大量优秀的国内体育品牌迅速崛起，成为体育产业中的佼佼者，体育产业将迎来爆炸式增长。乐视、腾讯、网易、搜狐、阿里巴巴、爱奇艺、优酷、土豆、新浪等主流互联网公司也都无一例外，他们都也已经开始加强对体育产业的布局。腾讯和乐视在一些特别重要的赛事IP中，他们的竞争愈发激烈。用互联网思维发展体育产业，必定将会为体育产业创造新的机遇和挑战，以此吸引更多的企业和个人从事体育服务产品生产和管理。其中，主流体育网站和大型体育用品制造商将会异常突出，作为主力促进互联网体育产业的发展。

3 浙江省“互联网+”体育产业的构想

3.1 建立体育产业线下线上协调发展的综合商业运营方式

建立互联网体育产业运营新模式，必须通过线上线下两个角度出发，进行协调建设工作。从线下角度看，不能完全否定传统体育产业得商业运营模式。如，有的体育场馆和体育产品营销实体店铺经过长期发展已经有了自己固定的客户群体。

3.2 加大高素质互联网体育产业商业化运营人才的引进与培训

要想推进浙江省“互联网+ 体育产业”的发展，还需要解决当前普遍存在的人才瓶颈问题。要采取各种有效措施加大高素质体育产业商业化运营人才的引进与培训。从人才引进角度看，浙江省互联网体育企业可以与国内外相关高校形成人才委托定向培养机制。当然，互联网体育企业也可以通过社会公开招聘等方式，从社会人才市场中聘请更多高素质的体育产业网络化运营人才。从人才培训角度看，由于互联网信息技术本身处于日新月异的创新发展之中，各种全新的互联网应用技术被不断开发与应用。

3.3 制定并践行互联网体育产业长远发展战略

在当前大力推进全民健身和“互联网+”战略的时代背景下，浙江省体育产业应当制定并践行更加长远的互联网体育产业发展战略。浙江省体育企业要深入研究当前国内以及省内互联网体育产业发展中存在的问题，并探究问题出现的原因，制定切实可行的改进策略。要能够合理预见未来浙江省互联网体育产业发展的趋势，并能够制定与时俱进的前瞻性互联网体育产业发展战略。

[1]刘星玉.“互联网+”背景下体育产业融合发展研究[J].体育师友,2016(1).

[2]左伟,李建英.论“互联网+”体育产业的内涵、特征及呈现方式[J].山西大学学报(哲学社会科学版),2016 (5).

[3]贺慨.“互联网+体育”产业的兴起与发展策略[J].体育文化导刊,2016(5).

1004-7026（2017）04-0026-02

F592.7;G80-05

A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.04.019

温州市社会科学重点研究基地课题（温州民营经济研究中心）：温州就地城镇化发展水平与质量协调性研究（16jd09）；温州市哲学社会科学规划基金：杭甬温县域新型城镇化耦合协调发展研究（16wsk106）。