浅谈企业财务管理文化建设的创新思路

窦晓庆

摘 要：随着我国经济的不断发展与提升，企业的文化建设渐渐被企业领导所重视。文化对于民族与国家而言是精神支撑，对于企业而言，同样具有重要意义。企业的发展进程中，企业文化在其中起到了极为重要的作用，其中财务管理文化建设，也需要得到重视。企业财务管理文化建设有助于企业经济活动的良性循环，改革企业“利益优先”的消极财务理念。基于此，本文就企业财务管理文化建设谈几点创新思路与方法。

关键词：浅谈 企业财务管理 文化建设 创新思路

一、引言

企业财务管理文化建设，对于企业整体的发展具有重要作用，同时能够促进整个社会的经营风气向好的方向转变。在现今社会的财务管理方面，有关财务欺诈、造价等丑闻频发，对社会经济的发展带来了严重的不良影响。财务人员的道德缺失，企业财务文化建设的严重缺乏，直接影响到企业的形象，最终导致企业信誉失衡，严重影响企业的经营与发展。因此，企业相关领导应该以企业的可持续发展为基础，以财务管理的文化建设为中心，对企业整体文化进行建设和完善。

二、企业财务管理文化建设现状

1.企业相关领导对财务管理文化建设不重视。我国传统企业模式中，企业领导的决策方式缺乏创新意识，多数情况下采取中央集权、董事表决等决策模式，依靠经验来决定企业的建设与发展。在先进企业当中，领导更加注重财务部门对企业历年来的具体经营效益的统计分析，以及对企业未来发展方向的经济活动规划等。在传统企业当中，认为财务部门的作用，仅限于记账、算账、报账，其相应的提高管理效率、建设资金保障以及规避经营风险等重要作用，却经常被忽略。此外，传统企业对于财务管理人员才能的忽视，直接影响其工作态度。因此，企业财务管理相关文化的建设也被束之高阁，无法让其发挥相应作用。

2.企业财务管理制度缺乏系统性与延续性。企业完善的规章制度，对于企业各方面的发展，都能提供一定的作用，比如规范员工行为、树立企业良好形象、提高员工工作效率等。而如今财务管理问题的大量出现，正是由于财务管理制度的不健全，完善财务管理制度的系统性，能够实现企业对财务人员以及企业相关财务信息的统一管理。在企业经营当中，由于管理者的变更，很容易影响企业文化的建设方向，财务管理的方式方法，也容易随之改变，这从侧面说明企业财务管理文化建设不够完善，还未形成固定的、长久的管理文化。财务文化缺乏延续性，导致基层财务人员不断适应新的管理制度过程中，对工作效率产生极大影响。而在信息时代，市场上的瞬息万变，很可能由于财务部门的运行受阻，而导致企业的发展延缓，甚至造成严重损失。由此可以看出，企业财务文化系统化的建设与完善，对企业的发展具有重要意义。

3.企业财务管理部门员工缺乏合作意识。财务部门由每一个财务员工共同组成，财务人员职业道德的缺失，会导致整个财务部门的恶性运转。企业对于投机文化无视甚至推行，直接打击了企业的基础文化建设；企业缺乏长远发展意识或忽视自身状况盲目扩张等行为，也逐渐蚕食了企业的信誉平衡。同时，企业中存在的这些不良文化，直接影响企业财务管理的精神文化管理，财务人员营私舞弊、为企业或自身赚取不正当利益。这种情况长此以往，会直接导致企业的查处或倒闭。企业缺乏财务管理文化建设，使财务人员对于企业、对于财务岗位，缺乏一定的忠诚度与道德感，员工之间也缺乏合作意识，规避责任、推卸责任的现象时有发生。财务人员没有合作意识，说明整个企业的向心力都严重不足，在市场竞争中，缺乏足够的竞争力。

三、企业财务管理文化建设策略与实施

1.制定财务相关战略；进行财务管理文化建设。财务管理的文化建设，是企业财务管理的灵魂所在。企业财务管理的文化建设，主要目的是是推动财务部门的专业提升，从而更好的实现自身在企业发展中的作用.构建并完善企业财务管理相关文化，应该引起企业管理者的重视，并坚持以人为本的建设原则。例如，在企业财务部门负责人的选择上，首先要对其思想文化觉悟与专业素质进行全面的考察与审核，与此同时，作为财务部门的领导者，在作风负责严谨的基础上，还要具备一定的创新能力与开拓精神。同时，财务管理的文化建设，要着重体现在企业对企业财务人员的人文关怀上，以为员工创造良好的工作环境为基础，加强对企业财务人员的业务培训、思想政治学习等，培养财务人员对企业的忠诚度，从而形成具有系统性与完整性的财务文化，然后整体带动整个企业的文化建设。企业财务管理的文化建设，有利于突出财务部门在企业发展中的重要地位，有利于培养员工的积极性，使财务人员对相对枯燥的财务工作提高其工作热情。企业财务管理文化建设，还应该致力于财务人员的职业道德培养，财务部门在企业运转中负责众多机要文件等，财务人员的管理不当，或其本身缺乏职业道德意识，很容易被利益所驱使，做出对企业不利的行为。因此，建设企业财务文化，加强企业对员工的人文关怀，促进企业与财务部门、财务人员之间的凝聚力，能够有效促进企业的稳健发展。

2.完善财务相关制度，进行财务管理文化建设。财务管理制度对财务人员具有很强的约束效力，能够规范财务人员的日常行为，提醒其作为财务人员的原则与底线。财务制度的整体构建，需要包括投资管理制度、成本支出管理制度、筹资管理制度、收益分配管理制度以及资产管理制度等。传统的财务管理制度，财务管理部门与会计机构统一管理的体制，已经不适用于当代经济的的发展趋势，因此，需要完善财务管理相关制度，建设财务管理相关文化。建立完善的激励制度，科学建设晋升机制，对员工进行定期考核，并将其考核内容与薪资关联；建立完备的培训与培养制度，对财务人员的专业技能，进行定期培训，对优秀的财务热员，制定一整套的培养计划，认可其工作能力以及对企业发展的付出。

3.领导引领发展，进行财务管理文化建设。企业的管理者作为企业的具象代表，他的专业素质与文化素养，直接影響整个企业的文化发展。而财务部门的领导者，同样是整个企业财务管理部门的想象体现。在进行企业财务管理文化建设过程中，财务部门的领导者自身的文化建设，要达到一定水平，其自身的价值观念、职业道德素养与管理理念对文化建设的顺利实行具有重要作用。财务文化的建设，有利于培养财务人员的精神信仰，在精神层面制约其职业道德规范。加强员工凝聚力的同时，规范员工的价值观念，培养员工诚信理财的价值取向，形成一个健康发展的财务管理部门。从而直接帮助企业树立一个良好、可信的企业形象。

四、结语

综上所述，企业财务管理部门文化建设，对于树立企业良好形象、推动企业稳健发展，具有重要意义。因此，在经济发展不断加快的形势下，各企业管理者应认识到财务管理文化建设对企业发展的重要作用，并加以利用，着重培养财务人员的专业技能、精神文化和职业道德。加强经济管理上的文化建设，整体提高员工凝聚力，加大企业在日益激烈的市场竞争中的竞争力。

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