企业财务管理信息化建设分析

摘 要：随着当前信息技术的快速发展，信息获取的途径越来越多，速度也越来越快。相比之下，企业传统的财务管理方式已经无法适应信息化发展要求。本文着重就企业财务管理信息化建设存在的问题及如何进行信息化建设提出自己的一些看法，希望能夠为相关研究提供一定借鉴。

关键词：财务管理 信息化 问题

一、企业财务管理信息化建设的主要作用

在现代企业管理当中，财务管理占据着重要地位，尤其随着市场经济的高速发展，企业受经济环境的影响，在管理理念上逐步向财务方向倾斜，希望通过及时、快速获取准确的财务信息来帮助管理者做出科学的管理决策。财务管理信息化建设以现代化通信技术及互联网手段为基础，实现财务信息传递的便捷性、实时性、透明性。而且，在财务管理信息化体系建设过程中还能够促进管理制度的建设完善，从而为信息化操作和生产经营活动的科学决策提供制度保障。具体来说，企业财务管理信息化建设的作用主要表现为以下几个方面：第一，智能化操作，提高管理效率。财务管理信息化实现了人工财务操作与计算机技术的有效结合，有效减少了人工计算环节，不仅能够极大减轻员工的工作压力，更能够降低运算失误率，从而大幅提高财务信息的准确性；第二，时效性高。信息化管理的一个关键性作用就是时效，通过财务管理信息化平台的搭建，可以在最短时间内收集到公司内部各部门的信息，并实现有效运算，在提高信息资源利用率的同时，最大程度发挥财务信息的指导作用；第三，流程便捷化。通过信息化体系建设使管理流程变得更加简单有序，且财务信息资源能够通过网络 系统平台实现实时共享和数据整合分析。

二、当前企业财务管理信息化建设过程中存在的主要问题

在企业不同的发展阶段，对财务管理的需求都各有不同，例如创业之初往往一两个财会人员就可以实现全部的会计信息处理工作。然而，随着企业规模及业务量的不断增加，财会人员的工作量也会不断增加，大量的财务数据需要在短时间内予以处理。对此，如果企业依然采取传统财务工作模式（例如纸质记账凭证、手工处理等）势必无法满足工作要求。现如今，我国许多企业已经开始实现会计电算化，利用计算机及互联网技术进行财务信息处理，然而从实际操作现状来看，依然存在较多问题。

1.对信息化建设的认识不强。当前我国多数企业依然将财务管理信息化简单的认为是计算机技术替代手工操作的一个革新，只要实现了财务会计工作的计算机操作就算完成了信息化建设。事实上，这种认识是极为片面的，并没有真正意识到财务管理信息化建设的重要性和精髓所在，相应投入的建设经费不足，从而使得信息化建设工作很难顺利推进。尤其现阶段企业的财务管理信息化建设工作是一个涉及企业生产经营、资金运作、管理模式搭建的复杂化、系统化工程，只有得到企业领导层的足够重视，才能得以有序开展。

2.数据流通不畅，财务信息共享时效性不足。在现代企业管理过程中，企业财务管理工作并不是孤立存在的，而是与企业生产经营的各个环节密切相关，包括采购环节、生产环节、加工环节、销售环节以及退换货维保环节等。在每个环节当中都会涉及到相应的财务工作，这些财务数据再通过归纳、总结、分析为企业经营管理提供数据支撑。然而，从当前我国企业财务管理信息化建设情况来看，财务管理软件功能开发相对滞后，依然存在着数据流通不畅、财务信息共享时效性不足的问题，部门之间往往信息交流速度慢，对数据信息的共享也不及时，从而使得企业原定的经营思路无法得以实现，不能精准反应企业经营资金流动情况，搜集到的财务信息更不能快速、准确输送给决策者。

3.信息化管理人才缺乏。在现代企业发展过程中，为了迎合现代技术的快速精进，很多企业都开始逐步引入大量的技术性人才及生产经营性人才，但是对财会人才的引进却较为匮乏，尤其是针对一些中小型家族企业，其对财会人员的技能要求并不高，反而更加注重他们是否有亲缘关系、裙带关系等，这些财会人员往往缺乏财务信息化管理的理念和技能，无法真正迎合现代企业管理的实际需求。

4.网络安全保障匮乏。财务信息化管理以计算机及互联网技术为依托，而开放性更是互联网的一大特征。对此，企业在财务管理信息化建设过程中会面临的一个严峻的问题——网络安全问题。近年来，网络上屡次出现财务数据网上篡改、黑客攻击、财务信息系统泄密等事件，这对信息化体系建设造成了重大威胁，更可能给诸多企业带来不必要的经济损失。现如今，如何利用网络安全保障措施维护企业财务信息系统安全，已经成为众多企业需要关注的一个重点问题。

三、解决对策

针对上述问题不难发现，我国许多企业的财务信息化建设能力亟待进一步完善，面对这些问题，笔者认为可以从以下几个方面予以解决。

1.树立科学的财务信息化管理理念。思想意识的提升是实现企业财务管理信息化的首要条件，只有领导层树立正确的财务信息化管理理念，才能有效推动信息化建设步伐。对于当前企业领导层而言，必须要深刻认识到财务管理信息化建设的重要性和必要性，突出其战略性地位。第一，政府及有关部门要加大对企业领导层的专业知识培训。即可以通过媒体宣传、定期培训等措施加强企业领导者及管理者对财务管理信息化专业知识及相关技能；第二，企业领导者及管理者要不断给员工灌输信息化管理意识。当企业员工真正意识到财务信息化管理的必要性，并真正在过程中受益，才能真正意义上实现员工提高财务管理信息化建设的意识，并使其主动配合企业信息化建设工作，真正形成全员参与、共同协作的局面。

2.优化业务流程。为进一步适应经济市场化、全球化发展趋势，企业必须要合理运营自身各项资源，优化重组业务流程，将网络信息技术运用到财会工作及协同办公当中，实现财务工作在整个业务流程中的贯通，包括财务原始数据来源的真实可靠、数据传输的实时共享、全业务环节财务数据采集等，使企业整个资金流、信息流的高度集成，实现财会业务一体化。

3.组建及培养专业化的财务信息管理人才。信息技术运用到财务管理领域，对现代企业的财会人员提出了更高的专业技能要求。对此，企业必须要在建立一套完整的财务管理信息化培训制度的基础上，定期加强财会人员专业技能知识的培训，尤其要注重加强对企业骨干力量的指导，帮助他们尽快熟悉信息化管理的操作流程。与此同时，国家也应大力推进产学研相结合，针对当前市场的实际需求，不断培养兼具财会知识与信息化管理手段的人才，从而为企业财会管理信息化建设提供有力的人才保障。

4.增强网络安全防范。一方面，企业要大力引进现代网络安全方法技术，针对企业内部信息化系统的各个层面设置相应的安全防护措施，以避免黑客攻击及网络病毒的侵袭；另一方面，企业要建立一个完善的安全管理权责制。企业网络安全管理人员在履行自身工作职责的同时，严格督促本公司财务管理人员树立网络安全管理意识，并明确各岗位的管理职责，树立奖罚分明的岗位制度，避免数据信息的丢失、损毁、泄露。

四、结语

随着现阶段我国市场经济的发展，传统财务管理方式已经无法适应现代化企业管理需求，尤其信息化技术日臻成熟，企业必须要顺应市场发展形势提高自身财务管理水平，将软件技术与企业管理相结合，提高企业管理层科学的财务信息化管理理念，并优化业务流程，培养专业化的财务信息管理人才，增强网络安全防范，以促使企业朝着信息化管理方向发展。

参考文献：

[1]伍民元. 浅析企业财务管理信息化建设面临的主要问题及对策[J]. 财经界（学术版），2016，（14）：169.

[2]刘照鑫. 企业财务管理信息化建设分析[J]. 全国商情（经济理论研究），2015，（24）：81-82.

作者简介：张雨欣（1995.12—）女。民族：汉。新疆人。本科。研究方向：财会学。