“倒春寒”里做自己

□本刊记者 管宏业

“倒春寒”里做自己

□本刊记者 管宏业

2017年的春季很可能迎来成立近15年来最猛烈的一场“倒春寒”。但凭借过去15年里建立起来的底气和优势，北京现代有能力穿透迷雾，冲向未来。

春分后莺飞草长，久旱的北京喜逢甘霖，连日雾霾一扫而净。

对于北京现代来说，2017年的春季却很可能迎来成立近15年来最猛烈的一场“倒春寒”。由于众所周知的原因，年初以来韩系车在华销量大滑，刚刚过去的2月份里，北京现代销量同比跌去近50%。

非常时刻，北京现代坚定步伐，做好自己。

3月18日，新一代中级车全新悦动在全国六城同步上市。新悦动共发布5款车型，售价7.99万-11.59万。履新不久的北京现代常任副总经理陈桂祥亲临现场助阵。

伴随新悦动上市，北京现代在营销和服务上接连创新。同步推出“百分百家庭心动计划”，降低年轻消费者的购车门槛，与年轻人建立起更多情感共鸣。

不止于产品上市，新产品发布具有更深刻的含义。

北京现代副总经理、销售本部副本部长吴周涛强调：“我们不仅要推出一款全新的悦动，更希望站在这样一个特殊的时间节点上，与大家沟通北京现代的过去与未来。”

到今年10月，北京现代将迎来成立15周年。吴周涛说，在15年的发展历程中，北京现代把握住了中国时代发展与社会进步的大势，既是见证者、参与者，也是时代的受益者、贡献者。

从最初不被看好的“弱弱联合”，北京现代已连续三年年产销规模站稳100万辆的台阶，稳居行业第四。

即使是在2016年，行业增速放缓，行业竞争加剧的新常态下，北京现代依然实现了稳步的增长，D+S比例突破50%，SUV的销量位列合资企业第一名。回首过去取得的成绩，吴周涛深情地说：“一棵树，树冠有多高，树根就有多深——这是对北京现代15年发展成就最好的比喻。”

“15年来，我们的员工一丝不苟对于车辆调校最后0.1毫米精度的坚守，托举起北京现代产品的品质；15年来，我们的经销商伙伴热心为每名客户送上一杯35度温水的坚持，托举起北京现代服务的口碑……大家的坚守、坚持和坚韧，是北京现代成就的底座、发展的根基，让我们从一株幼苗成长为一棵枝繁叶茂的大树！”

走过了春夏秋冬，迈过了万水千山，一定程度上，当下的北京现代迎来了创业15年以来最“难”的时刻。

一方面，曾以性价比为最突出卖点的韩系车，遭遇中国品牌猛烈追击，过去一年，凭借SUV热销，中国品牌市场份额节节攀升；另一方面，由于众所周知的萨德入韩原因，韩系车遭受猛烈的冲击。

去“古”未远，未来已来。站在历史性节点，北京现代坚定信念，砥砺前行。

吴周涛说，当下的中国汽车市场，网络化、智能化以及年轻化、城镇化、环保化的浪潮正在带动新变革，催生新际遇。时代变革下，北京现代以三大战略重构未来。

首先是“稳固根基”，持续深化本土化。

积极响应“京津冀协同发展“和“一带一路、长江经济带“的国家战略，实现辐射全国的“三地五厂”产能布局；完善218家配套企业分布在全国16个省、市，组成完善的采购网络，本土化采购率高达96%以上；构建本土化技术研发中心，加快了本土化产品研发力度。通过践行本土化战略，持续深入扎根中国市场。

其次是“强韧枝干”，完善产品战略布局。

以新技术、新产品为导向全面推进产品焕新工程，彻底改变多代同堂的产品布局，进一步夯实C级车阵营，强化D+S和T动力战略核心，推动新能源NEW计划；在技术创新方面，将进一步加快步伐，更多的将无人驾驶、智能出行、健康关怀等前沿科技和技术引入量产产品，实现由产品到服务、由出行方式到智能化生活方式的升级和转换。

第三是“繁茂枝叶“，构建面向千万用户的服务体系。

北京现代将启用新的服务品牌“Right here Right care”，实现客户服务理念的升级；推动“以车为中心”到“以人为中心“的转变，实现服务战略的升级；通过更多运用互联网+的手段和渠道，实现服务体系的升级。

从“根强”、“枝壮”到“叶茂”，吴周涛说，过去15年里北京现代已构建起面向未来的底气和优势。尽管今天的全球经济仍在后危机时代彷徨，中国汽车工业还在激烈调整，但北京现代有信心、有能力穿透迷雾，冲向未来，抵达胜利的不远方。

发布会现场，经过雨水滋润后的大地上岸柳青青，小麦拔节。无论怎样的“倒春寒”，终将告别阴霾，洒满阳光。