钢结构造价管理在公路桥梁建设中的作用

摘 要 钢结构是当前公路桥梁工程领域中较为常见的结构形式，具有轻量化、高刚度、耐久性强等诸多优点。在工程实践中，钢结构造价管理工作是保证工程质量与工期的重要基础，同时也是施工企业维持理想收益与自身持续发展的现实需求。就当前我国路桥工程领域中的钢结构造价管理工作现状而言，其工作存在着一定的发展空间，值得行业工作者们的研究分析。

关键词 公路 桥梁 钢结构 造价管理

一、钢结构造价管理在公路桥梁建设中的作用分析

（一）钢结构造价管理在公路桥梁项目决策阶段的作用

公路桥梁工程项目决策阶段的主要内容是综合考虑桥梁建设成本、安全耐久、管理养护等方面的因素，对工程整体可行性与效益的考察。钢结构造价管理工作在项目决策阶段的作用主要体现在经济角度的项目论证，通过有效的项目调研，对可能影响工程整体造价水平的因素进行合理的分析，为项目决策提供准确的参考依据。此阶段的造价管理行为，主要通过前期市场调查与既有工程经验获取信息支持，确保项目决策的合理性。

（二）钢结构造价管理在公路桥梁项目设计阶段的作用

公路桥梁工程设计阶段对于整体造价的影响较为明显，对于钢结构工程体系而言，其结构设计对于整体造价的影响更为突出。在设计过程中，开展造价管理能够通过定额设计的方式，将整个工程的整体成本限定在一定范围之内。相应工程设计标准与材料的选择也与成本造价管理目标相匹配，结构体系设计的一致性更加明确，在钢结构材料与构件的选择方面其类型与型号的确定同样按照定额标准而确定，因此，整个钢结构体系的整体造价在设计阶段便能够得到相对有效的控制，即便出现后期的工程设计变更也能够将整体成本限制在有效范围之内，不会出现较为显著的设计偏差。

（三）钢结构造价管理在公路桥梁项目施工阶段的作用

施工阶段是公路桥梁项目由设计图纸向工程实体转化的重要阶段，在此环节中开展造价管理工作其主要内容是通过对各项施工行为的规范化与标准化管理实现成本投入的控制。此阶段钢结构造价管理的主要作用在于围绕成本控制核心，规范各项施工行为，在材料采购、运输、应用以及施工技术应用等环节更加注重经济性，实现各项施工活动的精细化管理，在动态化的施工过程中实现预期成本管控目标，有效限制施工环节各项成本影响因素的干扰。

（四）钢结构造价管理在公路桥梁项目竣工阶段的作用

竣工阶段的主要内容是对既有施工成果以及成本投入的验收与结算，此环节钢结构造价管理是保证施工企业获得理想经济收益的核心环节。开展钢结构造价管理工作的主要作用是通过合理的结算审核标准与流程完成对各分部工程的准确核定，保证企业的前期投入能够获得应有的回报。在竣工阶段，施工企业的重要活动内容在于对施工合同细则条款与相应工程建设资料文件的整理，保证各项施工成本投入都具备证明得以计价，从而实现资金的回收。

二、提升公路桥梁工程中钢结构造价管理水平的对策

（一）项目决策阶段造价管理

钢结构项目决策阶段的造价管理工作其基本出发点应立足于整体效益的评价，通过对整个工程体系与技术方案的经济性评价，获得项目成本投入的合理区间，以此作为评定项目可行性的经济维度基础。在实际工作中，应充分协调项目技术可行性和经济合理性两方面因素。从当前公路桥梁施工行业的整体标准与企业自身的技术水平出发，有效分析当下工程行业的成本投入水平，结合业主方对于工程的质量与功能需求，选择合理的钢结构体系与施工技术条件，从项目工程全寿命周期的角度出发，综合考虑项目建设、维护以及使用等环节中形成的整体成本。

（二）项目设计阶段造价管理

公路桥梁钢结构设计阶段造价管理工作的主要内容是对设计方案的确定预优化、材料供应商以及施工单位的选择等内容。为了有效实现造价管理目标，在方案确定预优化环节中，设计单位应重视设计方案计算与功能性标准和成本造价的投入，对项目设计技术方案进行审核研究，对可能造成成本上升的风险因素进行有效的规避，多方案进行比选。与此同时，应在设计阶段充分考虑后续设计变更对造价管理的影响。在供应商以及施工单位的選择过程中，应严格执行各项招投标规定，对竞标资质进行严格审查，依据长期的发展战略选择优秀企业签订战略合作协议，创建合作信息库，以此全面提升合作单位选择的科学性。

（三）项目施工阶段造价管理

钢结构工程施工阶段的造价管理工作主要是工程量及工程价款的核算及合同管理。在项目投标阶段，项目经理及技术部门就应参与投标方案的讨论和工程量的核算，对项目的成本构成有大致了解，实施过程中才能很好地对方案进行合理优化进而控制造价。在合同签订阶段，市场人员应对合同的工作界面把关，避免界面模糊与报价不一致，造成实施时成本增加但无法计价，无形中增加项目造价的情况出现。在项目施工准备阶段，工程造价管理人员应与市场人员对接，第一时间对各方责任成本进行分解及下达指标，以达到造价事前控制的目的。在项目施工阶段，工程进度及质量是影响工程造价的最重要的因素，因此，造价管理应加强工程项目管理人员造价管理意识，保证工程进度及质量按要求实现，并应将工程造价管理结果与薪资挂钩，提高项目管理人员对造价管理的重视程度。同时，工程造价管理人员应加强与项目管理人员沟通，合理编制施工组织设计，制定保证工程质量的要求标准，保证工程进度与质量目标。

（四）竣工结算阶段造价管理

竣工结算阶段作为造价管理的最后一个环节，主要工作是编制工程决算。在此过程中，应注重工程造价分析，将钢结构工程项目的结算编制文件与决策阶段的预算进行比对，按照整个工程建设流程对各项成本构成要素进行分析，发现形成造价差异的主要环节，对相应的造价差异合理性进行评价，对不合理的成本投入活动进行纠偏，评价过程可借鉴同类型、同规模工程的既有造价管理经验。竣工阶段的造价管理活动应详细记录，相应文件资料进行妥善保管，以此作为企业后续造价管理活动的参考。

三、结语

企业只有通过有效的造价管理活动才能获得理想的经济收益，维持自身的持续发展。在实际工作中，企业应立足于行业现状，合理科学的制定造价管理流程，准确把握各阶段造价管理内容，实现动态化有效性的钢结构造价管理。

（作者单位为中铁九桥工程有限公司）

[作者简介：刘艳（1983—），女，本科，四川资中人，工程师，从事工作13年，研究方向：工程造价。]

参考文献

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