精益改善提案管理在煤炭企业中的探究与应用

姬生波

摘要：精益改善提案管理是现代企业精益管理中一项重要的管理方法，其会充分调动基层员工在工作中的积极性，提升企业管理的科学性。为此，介绍了精益改善提案管理在A矿业有限公司中的应用实施，阐述精益改善提案管理在煤炭企业取得的成效，并对其深入推进提出了建议。

关键词：改善提案；精益管理；煤炭企业

中图分类号：F24文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.04.031

0引言

近年来，面对严峻的市场形势和迫切的转型发展压力，中国众多煤炭企业都把“转型突破”作为工作主题，在过去由“靠矿井提产、靠煤炭提价、靠条件好转”的经营理念转变为“向管理要效益，靠创新增效益”，因此纷纷把推行精益管理作为提升企业现代化管理水平的重要手段，通过持续改善、优化提升，助推企业管理升级。提案作为自我诊断、持续改善的有效载体，是企业实施精益管理的基础工具之一，建立起精益改善提案管理制度，确保从提案申请、审批确定、落实改善、评审奖励等各项工作有章可循，从而激发全员活力，增强企业持续改善的推进动力。

1精益改善提案管理概述

精益改善提案管理起源于日本丰田公司的“创意功夫”之路，丰田公司在1949年提出了“造人运动”，即提高人的素质，改善人的体质，后来借鉴美国福特公司的“动脑筋创新”制度提出了自己的“创意功夫”之路，要求企业员工针对影响企业经济效益和管理水平的环节提出建议，后来慢慢的发展成为改善提案的形式，并延续至今。精益改善提案管理在众多的企业中已经开展应用，如天津汽车模具有限公司在改善提案制度推广现状以及取得成果的基础上，阐明了该制度对技术创新的影响，为我国企业技术创新提供借鉴。如南车石家庄车辆有限公司就提案改善推进实施路径，实施过程中应注意的问题和方法进行了详细介绍，阐述了提案改善机制的重要作用。山东青岛中车四方机车车辆股份有限公司则阐述了提案改善在公司人才育成方面的重要作用，改善提案活动既是人才育成的方法和手段，也是人才育成的基本表现形式，通过改善提案，可以使公司员工的知识水平和技能水平有所提升，达到人才育成的目的。

以上都介绍了精益改善提案管理的重要应用，具有很好的借鉴价值，正是鉴于精益改善提案管理的实施，众多的企业受益匪浅，所以本文将主要介绍A矿业有限公司开展精益改善提案管理的经验。A矿业有限公司存在着现场管理不足，井上井下物料摆放杂乱，区队个别工人自主能动性意识不强等问题，这在一定程度上造成了煤炭企业现场管理难的局面。本文正是针对A矿业有限公司出现的这些问题，在对现有管理方法进行深入总结分析之后，充分认识到实施精益改善提案管理可以利用内部市场化手段鼓励全员参与，激发全体员工的创造性思维，提出改善提案，制定并落实改善办法，从而提高员工的工作效率，为企业创造更高的经济效益。

2精益改善提案管理在A煤炭企业中的探究与应用

2.1完善组织领导，健全制度管理

精益改善提案管理需广泛动员职工参与，积极提交改善提案，为规范提案过程，把控提案的质量，在考虑到精益改善提案管理应用时，必须遵循实用实效、全员参与、循序渐进的原则，要在实施过程中完善组织领导，健全制度管理。A矿业有限公司为确保精益改善提案管理的顺利推进，在矿领导层面设立管理领导小组、推进办公室、工作组以及在基层工区成立专业组，从而形成了管理监控层、领导层、推进层及基层实施层四个层面的组织体系。同时为了贯彻落实管理领导小组的决策部署，制定《A矿业有限公司精益改善提案管理实施方案》，明确各级领导的责任，增强各单位的执行力度，对相关工作建立持续运行的机制并监督相关工作的执行。

2.2强化宣传培训，活用改善工具

精益改善提案管理能否顺利推进，关键是要夯实基础工作，为此，A矿业有限公司要求全矿各单位从现场改善做起，强化宣传培训，活用改善工具。首先从排版宣传、理论培训方面入手，启动精益改善提案管理宣传学习季活动，公司利用各种会议、宣传排版大力宣讲精益改善提案管理的目的意义，同时针对各部门管理层员工，有组织、有计划的进行现场实践性培训，要求大家掌握精益改善提案的相关工具及方法，如鱼骨图、5WHY分析法、帕累托图、ECRS技术等，从而确保全员学习、全员参与。

2.3识别八大浪费，确定提案范围

开展精益改善提案管理，首先要识别八大浪费，从而发现工作中的问题，进行现状描述，剖析根源，有针对性的制定改善措施，同时提案改善需广泛动员职工参与，积极提交改善提案，为规范提案过程，把控提案的质量，需要对精益改善提案的受理范围及不受理范围进行明确界定。A矿业有限公司对精益改善提案的受理范围做出了相应的规定。如：工具、机械、设备等改善方面的提案；减少产品不良率、提高产品品质方面的提案；人工、材料、能源的节省，废料利用及其他降低成本方面的提案等。同时对精益改善提案不受理范围也做出了相应的规定，如：只有抱怨或只限于缺陷指责，缺乏具体改善措施的提案；违反公司体系、规章制度以及法律、法规的提案；与改进公司经营无关的提案。

2.4设计改善提案单，制定改善提案流程

为规范精益改善提案过程，A矿业有限公司制定了适用于自身的改善提案单与改善提案流程，公司各单位根据精益改善提案要求，在每月26号之前将改善提案单填写完毕后首先由本单位进行初审，若可行则将本单位提案单提交精益改善提案工作组审核，提案工作组通过审核后将反馈给提案者去落实执行。提案落实确认后，提案工作組联合实施单位/人对可固化推广的提案形成新标准或改善现有标准提交提案管理推进办公室，由矿长签字后推广实施同时根据相应制度给予提案者一定奖励。

图1A矿业有限公司精益改善提案流程图3精益改善提案管理在煤炭企业中实施的效果

3.1理念引领，转变观念，提高认识

理念引领是创造精益改善提案管理氛围的前提，对于A矿业有限公司来说，导入精益改善提案管理这一管理模式，充分调动发挥了基层员工的工作积极性，转变员工传统观念，树立“改善就是创新、改善就是效益”的新观念，最大限度的提高了全员对于精益改善提案管理的认识并积极参与到管理之中。

3.2活用工具，打造样板，降本提效

通过导入精益改善提案管理，A矿业有限公司对企业员工进行相关培训，包括八大浪费、5W1H、鱼骨图、帕累托图、5Why分析等相关知识、工具与技术的介绍与使用，普及改善提案管理知识，营造良好的学习氛围。同时打造改善提案样板，建立了全员改善工作评审机制，引导员工以挑剔的目光审视管理流程中所有不增值环节和无效劳动，持续改进工作方式方法，从而实现“企业降本、职工增收、岗位增值”。

3.3典型带动，全员参与，提升管理

推行精益改善提案管理的关键就在于全员参与，为此，A矿业有限公司通过典型带动，引领全员参与，严格过程控制，将精益改善提案管理工作按工作计划全部展开，坚持改善全员化、常态化，不断提升企业管理水平，也进一步激发了员工的创新力。自精益改善提案管理自实施以来，共收到员工各类提案325条，通过工作组甄别，合格提案为256条，有推广价值的提案为134条，对职工累计奖励8万余元，各区队提案率达到了50%以上，这极大地提高了公司的管理水平，同时也推动了公司创新转型发展。

4结语

本文结合A矿业有限公司精益改善提案管理工作的实例，主要介绍了在煤炭企業中推行精益改善提案管理的经验，提出了精益改善提案管理是当前企业应对危机、转型突破的重要管理决策，也是企业全员参与、降本增效、提升管理的根本之策，这将对其他实施该项管理的煤炭企业提供一定的借鉴意义。当然本文还存在可以继续深化研究的方向，要知道在企业推行精益改善提案管理也不是一朝一夕即可做成的，在每一项成果的背后都会付出巨大的努力，切忌急功近利，追求表面文章，否则最终会流于形式。

参考文献

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