黎明职业大学扩建工程施工现场管理探讨

陈玉庆

(黎明职业大学后勤管理处 福建泉州 362000)

黎明职业大学扩建工程施工现场管理探讨

陈玉庆

(黎明职业大学后勤管理处 福建泉州 362000)

以黎明职业大学扩建工程为例，结合黎明职业大学新校区已建项目施工现场管理的经验和教训，分析高校扩建工程施工现场管理中存在的问题，重点探讨高校在扩建工程施工现场管理解决相应问题的对策和措施。

高校；扩建工程；现场管理

0 引言

随着我国经济建设的巨大发展，国家对教育事业发展的重视度逐年提高。高等教育事业是培养国家优秀人才的摇篮，随着我国教育事业快速发展，培养的优秀人才，为我国实现“中国梦”做出了巨大贡献。随着高校办学规模不断扩大，现有各种设施已无法满足高校办学要求。因此，为了满足高校发展需求和扩大办学规模，高校应该抓紧、抓好高校扩建工程项目建设。

高校扩建项目不仅具有投资大、规模大、周期长、技术高和影响大等特点，同时还具有扩建管理经验少，扩建工程专业管理人才缺乏等特点。正因这些特点，使得扩建工程现场施工管理中无法保证施工质量，并造成投资浪费，这不仅对社会产生不良影响，而且无法完成高校的扩建工程目标任务。因此，高校扩建工程现场施工管理工作已成为高校扩建工程项目管理的重点工作和管理难点。高校是扩建工程项目业主和投资主体，现场施工管理涉及范围广泛，包含决策、设计、施工等内容[1-5]，所以，对高校扩建工程施工现场管理中存在的问题，高校扩建工程项目现场施工管理者采取何种对策和措施，是实现扩建工程项目管理目标和取得扩建工程项目建设成功的关键。鉴于此，笔者以黎明职业大学扩建工程为例，对高校扩建工程施工现场管理提出一些看法，与同行共榷。

1 黎明职业大学扩建工程的基本特点及工程项目施工现场管理目标

黎明职业大学的1期工程是自从1997年开工，经过11年的建设期，于2008年完工后正式投入使用。随着国家办学规模扩大以及学校办学具体要求，于2010年学校拟在1期工程基础上进行了扩建工程项目建设。该扩建项目规划建设用地16.47hm2，计划投资8.4亿元，总建筑面积14.35万m2。扩建工程项目设计由福建省建筑设计研究院设计，扩建工程建设项目包括4幢教学实训大楼、5幢学生公寓及图书综合大楼、学生食堂、公共教学楼、国际交流中心、风雨操场、生产性实训车间、学生创业基地等。扩建工程位于校区北向，场地内以40°的山坡地为主，高差50m左右，地形复杂，设计、施工难度较大。扩建工程列入省、市重点建设项目，目前已开工建设土建、材化及机电学院3栋教学实训大楼，建筑面积3.36万m2，投资规模约为0.7亿元，由福建亨立建设集团有限公司及福建省东霖建设工程有限公司承建。

1.1 基本特点

(1)该项目除了涉及到本单位、设计单位、施工承建方、监理部门外，还涉及到福建省政府、福建省教育厅、泉州市政府、泉州教育部门、泉州市规划局、泉州消防部门、泉州住建局以及泉州监管和环保部门等，如何协调各部门的工作，是完成学校扩建工程项目任务不可或缺的重要环节。

(2)该项目计划投资8.4亿元，投入的扩建建设资金规模比较大；另外，黎明职业大学扩建工程计划建设年限5年，建设周期长。

(3)该项目内容多，除了有公共教学楼、办公楼、实验实训大楼、生产实训车间外，还有图书综合大楼、学生创业基地、学生公寓、学生食堂、风雨操场、体育馆等；另外，项目还包括地下管网、道路、绿化等附属配套设施。

(4)影响黎明职业大学整个扩建工程项目是否顺利完成因素是多方面的：有扩建工程项目整体设计和分项设计，有施工材料抽样和质量检验，有现代施工工艺和施工方法确定，有施工现场管理部门确定和现场施工管理人员选择，当然还得考虑学校所处的气候、地质条件等。

(5)该项目是黎明职业大学校园文化的体现。该项目工程不仅要满足黎明职业大学教学和生活需求，更重要的是还包括国际交流中心，它是黎明职业大学思想文化交流和知识信息的重要场所。

1.2 施工质量构成

黎明职业大学扩建工程项目现场施工质量是由黎明职业大学整个扩建工程项目中的各单项工程现场施工质量构成，它包括可靠性和协调性，其具体内容，如表1所示。

表1 黎明职业大学扩建工程施工质量构成

1.3 现场施工质量管控目标

该项目施工质量管控目标，拟确保扩建工程项目中各单项工程均能达到省市级优良工程。为实现扩建管控目标，应根据黎明职业大学扩建工程项目建设特点，加强不同阶段不同分项工程建设的现场施工质量管控工作，杜绝发生安全质量事故。该项目中的各单项工程现场施工质量管控目标的划分，如表2所示。

表2 单项工程项目现场施工质量管控目标划分

2 施工现场管理存在的问题

黎明职业大学扩建工程项目均由承建单位通过招标方式中标承包，不同承建单位的整体水平参差不齐，均会造成施工质量水平存在较大差别，而且学校扩建工程项目施工工序相对复杂，势必影响学校扩建工程质量并延长工期。具体表现比较突出的有以下3个方面。

2.1 偷工减料

承建单位为了追求施工利润的最大化，在施工过程偷工减料，如黎明职业大学新校区1期工程曾经出现钢筋用量减少情况；又如在1期工程关于消防设施，承建方不按消防基础设施的规范要求，出现教师楼、宿舍楼等消防栓数量不足情况，这些偷工减料情况都给工程质量和安全保障埋下隐患。

2.2 材质监管不严

承建单位为了节约成本，在材料采购时对质量方面如果监管不严，将会导致扩建工程项目建设出现工程质量隐患问题。如黎明职业大学新校区1期工程某教学楼，在投入使用不到1年时间，墙体就出现严重剥落现象，究其原因就是所采用的的防水涂料不防水所致。

2.3 综合素质较低

承建单位现场施工人员综合素质参差不齐，再加上现场施工技术、施工设备以及施工组织根本无法满足该项目建设质量和施工操作安全保障需求，其后果不堪设想。如黎明职业大学新校区1期工程某教学楼在混凝土浇注过程，现场施工人员根本不按混凝土浇注规范进行振捣，导致混凝土密实性差，该教学楼使用不到2年，即要进行加固处理。

总之，扩建工程项目作为黎明职业大学未来5年首要大事，只有科学地加强扩建工程项目施工现场管理，才能提供各种优质基础设施，以保证扩建工程项目建设质量，并按时完成学校扩建工程项目任务。

3 黎明职业大学扩建工程施工现场管理存在问题的解决对策

施工是形成黎明职业大学新校区扩建工程建设项目实体的阶段，要预防该项目在施工现场管理存在质量问题，黎明职业大学扩建工程项目质量监管部门采取了以下4个主要措施。

3.1 严格规范扩建工程施工现场行为

该项目在动工之前，要求承建单位按规定设置扩建工程项目管理机构，建立全方位的扩建工程项目质量监督与管理机构，设置扩建工程项目质量监督与管理岗位，明确各岗位职责，形成一个完整的扩建工程项目质量监督与管理体系。承建单位需严格遵守相关法律、法规、技术规范、设计图纸、批准文件和规章制度进行施工。同时，学校也应成立相应的扩建办，扩建办的工作人员应该由“懂技术、会管理”的人组成，扩建办的工作人员必须参与到现场施工全过程，以加强现场施工的管理与监督力度，对扩建工程项目现场施工出现的质量问题，必须及时加以制止，或进行现场采集，并在最短时间内要求承建单位给予返工重修。

3.2 严格把好材料、设备及构配件质量关

黎明职业大学扩建监管部门制定了扩建工程建设项目严格材料、设备及构配件等管理办法，要求学校扩建监管部门管理技术人员深入施工现场，促使承建单位把好材料、设备及构配件等质量关。具体地说，对进场材料、设备及构配件的质量验收，必须严格按照现行国家标准执行，并保证全部合格。同时，责令监理单位加强抽检或复查，并认真按照现行国家规范、标准要求的取样制度执行，以确保扩建工程质量并按时完成扩建工程项目建设任务。

3.3 充分发挥监理单位的严格质量监管作用

黎明职业大学扩建办对所委托的监理部门，要求必须严格按照《建设工程监理合同》的有关约定，加强扩建工程项目的现场监管工作。具体地说，对所委托的监理部门，在现场施工过程中，不仅要做好旁站监理，对隐蔽工程还需全部参与验收，并做好技术记录。同时，对扩建工程项目各单项工程，必须以现场施工质量管控目标进行验收，及时形成质量技术评估报告。

3.4 加强业务管理教育培训，不断提高施工现场管理技术人员综合素质

黎明职业大学扩建工程现场施工技术管理人员，首先必须认真研究各种扩建工程质量保障措施和施工方案，认真制定作为扩建工程现场施工技术管理人员工作规范的施工现场管理制度，让扩建工程现场施工技术管理人员依据施工现场管理制度进行现场监管。对所制定的制度，要有明确奖惩措施，以防渎职。其次，必须加强扩建工程现场施工管理技术人员培训，并不断提高现场施工管理技术人员自身综合素质，以便在扩建工程项目建设任务下达之后，能够立刻投入到施工现场管理工作当中。

4 结论

黎明职业大学扩建工程施工现场是否管理到位，直接关系到黎明职业大学“产、学、研”是否能够顺利进行；同时，也直接关系到黎明职业大学今后的发展。因此，在整个扩建工程现场施工过程，只有根据黎明职业大学扩建工程项目合同规定和现场施工的实际需求，从扩建工程施工现场的行为规范、进场材料质量把关、质量监管作用以及施工现场管理技术人员的综合素质等方面，大力加强规范管理，才能保证黎明职业大学扩建工程项目的顺利进行，并不断提高扩建工程项目的质量水平。

[1] 薛立莹.工程质量保险在高校基建工作中应用的研究[J].建筑管理现代化, 2009(1): 79-81.

[2] 郭智辉.高校基建工程项目质量管理的探索[J].科技信息, 2008(12): 626-627.

[3] 梁春阁.高校基建管理模式路径选择分析[J].建筑经济, 2010(6): 79-80.

[4] 徐波.加强高校建筑工程质量管理探析[J].科技资讯, 2013(27): 128-129.

[5] 陶炜.高校基建工程施工质量控制研究[D].西安：西安建筑科技大学, 2009.

Views on the Construction Site Management of Expansion Project of Liming Vocational University

CHENYuqing

(Logistics Management Department of Liming Vocational University, Quanzhou 362000)

By analyzing the existing problems of construcion management in the expansion project of Liming Vocational University, combining the experience and lessons from the constructed projects in Liming Vocational University, the thesis discussed on some solutions and measures to solve these problems happening during the process of the construction management.

College; Expansion project; Site management

陈玉庆(1975.8- )，男，工程师。

E-mail:624265082@qq.com

2016-12-14

TU71

A

1004-6135(2017)03-0060-03