浅谈路桥工程施工安全与质量管理

万圣君

摘 要：现阶段我国的路桥建设事业飞速发展，发展的同时也暴露出一系列存在的问题，只有通过加强路桥施工的管理工作、改善施工现场的安全和质量现状才能形成有效的局面，在加强路桥施工管理的同时，企事业单位的经济效益和综合实力都能够得到有效的提升，该文就以往的施工经验进行归纳总结，着重对路桥施工的安全管理措施和现场管理的措施等方面进行了讨论。

关键词：路桥施工 施工安全 质量管理

中图分类号：U415 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2016）12（c）-0067-02

1 现阶段路桥施工管理的状况

随着我国经济的不断发展，国内的路桥行业同样取得了进步，路桥工程施工企业渐渐地成为交通施工的引领队伍。由于路桥工程本身施工工艺复杂和施工工期相对较长的特点，其管理工作具有很大的难度，加之现阶段国内的路桥施工管理体制不完善、管理强度不足，导致路桥质量和安全施工频发，已经对社会的安定和人们的人身安全构成了影响，因此，应着重加强对路桥施工的安全管理。

2 路桥施工管理简析

2.1 路桥施工安全管理手段

2.1.1 加强施工安全意识方面的宣传工作

（1）施工安全意识的宣传。

施工单位作为现场的第一管理阶层，应该对施工作业人员从进场、登记、安全知识考核、定期安全教育等环节，向施工操作人员宣传施工安全意识，并积极地组织安全知识讲座和以安全教育为主题的教育活动，以达到增强施工操作人员安全意识的目的。施工操作人员安全意识的增强能够从根本上尽量地避免施工安全事故的发生，并且能够有效地改善施工现场的操作秩序，从而提高施工的效率。

（2）完善安全管理制度，加强安全知识培训力度。

安全管理工作是施工单位管理工作的重点，作为施工单位应建立建全安全管理制度，聘用专业安全员对施工人员进行安全知识培训，在培训结束后进行安全知识的考核。进行施工安全意识加强工作的同时，应对施工安全防范措施的落实情况进行监督，制定相应的奖惩制度，使施工现场的操作工序得到完善，进而使施工现场的安全管理工作得到加强。

2.1.2 加强现场施工安全的管理工作

（1）施工单位对施工工期要加强控制力度。

在工程施工质量得到保证的基础上，辅以周密完善的施工进度计划，将工程的施工进度进行合理管控。由于路桥工程行业的特点，施工场所大多为露天室外，施工中很难避免因气候关系造成的工期延误，加之施工中还会遇到开山、穿越涵洞等情况，在出现以上情况时，应进行合理的施工工序调整，严禁在不具备条件的情况下进行施工，以免出现质量安全事故。

（2）施工单位应对施工质量进行严格的管控，以保证施工质量。

首先，作为施工单位，在施工组织设计进行编制的过程中，应该制定晚上的质量检测制度，完善自检、互检、交叉检的“三检制度”，保证良好的过程控制制度。道路桥梁工程在施工中会涉及到许多隐蔽工程，如，基础施工等，在施工过程中的分部分项工程验收工作，应紧跟施工进度，以免有所遗漏，造成工程质量事故，应合理规避施工质量安全事故，保证企业的经济效益和实惠效益。其次，就是在施工组织设计编制的过程中，对于传统的施工工艺应“取其精华，舍其糟粕”，充分地发挥以往施工经验的作用，根据遇到的施工环境和突发事故等不同的具体情况，相应的调整施工工艺或施工工序，坚持“理论结合实际，具体问题具体分析”的原则。最后，就是积极引进国外的先进施工技术和施工工艺，不能“保守自封”，要积极地应用国外先进的检测技术，更好地把好质量关。

2.1.3 制定完善的监督检查制度

由于路桥工程具有复杂化、系统化、长期化等特点，在加强施工过程中的安全和质量管理的同时，还要制定完善的监督检查制度，更好地保证施工生产的适量和安全。

（1）通过健全的监督检查制度，设立相应的监督机构，明确管理机制和岗位责任，有效地落实相应的施工安全防范和管理措施，尽量地避免或减少施工过程中安全事故的发生。

（2）编制一定的安全事故管理奖惩制度，定期对施工工作人员进行安全检查，同时增加不定期的抽查，对存在安全隐患的项目进行整改，若未按照要求进行整改的给予一定的经济处罚，以实现对安全隐患的杜绝。

（3）在施工作业人员进场初期，要对施工作业人员进行安全交底，形成书面文件，以加强工人的自觉安全意识。

2.2 施工材料和机械设备的管理

2.2.1 施工材料的管理

路桥工程施工过程中所涉及的材料的类型和数量是十分庞大的，除了钢筋、混凝土、钢绞线、模板等主材以外，还会涉及到各种各样的辅助材料，若想要加强物资管理，主要应从以下几方面开展工作。

（1）对于施工材料的采购人员进行专业的考核。

采购人员是施工材料的第一接手人，必须要严格按照设计指标进行材料的选购，在采购过程中要保证诚实负责，严格按照采购单上表明的型号、规格、产地等信息进行采购工作，科学地组织材料的招标、报价工作，杜绝因材料不合格而发生质量安全事故。

（2）严格管理施工材料的现场管理、杜绝材料浪费。

第一，就是按照施工组织设计绘制的平面布置图和施工安排的先后顺序，对进场的各种材料进行放置，并且在不同种类的材料标明表示排号；第二，做好雨季、雪季施工材料覆盖准备，如，塑料布或彩条布等，在易受潮变质或生锈的材料下方进行堆台处理，防止因受潮变质影响其材料的使用，如，水泥、钢筋等。最后，就是嚴格按“三检制”执行，保证进场材料必须合格，检验不合格的材料及时退场。

2.2.2 机械设备管理措施

路桥施工过程中所涉及到的机械种类相当多，如，土方施工机械、钢筋下料调直机械，预制构件吊装机械等，其管理工作一直是施工安全管理工作的重点。另一个方面就是现场施工机械的定期保养，避免因气候因素导致的机械老化等，杜绝机械原因导致的安全事故，对于出现故障的机械及时地组织维修工作，严禁故障设备投入使用。最后就是机械的合理使用安排问题，根据施工需要对施工机械进行合理组织安排，提高施工机械的使用率，避免闲置，造成不必要的机械使用费用的产生。

2.2.3 技术管理措施

对于施工管理人员，要对其专业素养有固定的标准要求，作为一名合格的施工管理人员，要对施工图纸了如指掌，对于各种施工工艺要有较深层次的认识，这样才能对施工工艺进行合理安排与优化，完善施工组织设计中不到位或错误之处，避免因安排不合理导致的质量和安全事故的发生，同时，一名合格的施工管理人员，对于因气候因素造成对施工的影响有一定的应变能力，尽量地减少气候因素对施工安全、质量和工期的影响。

2.2.4 人员管理措施

（1）加强施工管理人员的培训，提高其专业素养。

对于施工管理人员尤其是中高层的施工管理人员，必须有一定的专业素养和管理水平，因为作为施工大方向的制定者和落实者，他们的管理水平的高低和施工组织安排的是否合理，将对整个工程的质量、安全和进度造成较大的影响，决策者的能力和水平在施工组织安排中的作用更为重要。

（2）聘用技术熟练的施工作业人员。

作为一线的操作人员，他们的技术水平将对工程的质量造成直接影响，在施工队伍的选择上一定要慎之又慎，确定作业队伍之前必须对其原承建的项目进行考察，达到该项目施工要求的队伍方可任用，否则，就会因作业人员素质不够导致工程质量不达标等现象的发生。

（3）建立建全施工队伍的管理规章，加强施工团队的整体建设。

承建一个路桥工程，是需要一个整体性较强的施工管理和作业团队来共同完成，在管理中必须要注意各个工种之间的穿插与协调，避免发生不同工种之间的矛盾，从而影响工程的施工质量，严重的甚至发生安全事故。

3 结语

总而言之，路桥施工管理工作应在实际施工过程中进行全程的控制，加强质量管理和安全管理工作，同时加强对于施工中使用的材料、机械设备、资料（尤其是安全资料）等的管理，促进现阶段国內路桥工程的管理工作水平的整体提高，进而为企业创造更高的经济效益。

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