谈如何构建具有行业特色的烟草企业文化

赵雄一

摘 要 本文首先對国有烟草企业文化建设的功能进行简单分析，了解企业文化建设的基本特点，重点分析现阶段烟草企业内部及外部环境，在此基础上深入研究构建具有行业特色烟草企业文化的策略，希望通过本文的研究能够更加全面的掌握国有烟草企业的企业文化，同时也为后期更好的构建具有行业特色的烟草企业文化提供参考。

关键词 行业特色 企业文化 烟草企业

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）03-000-01

随着经济社会的不断发展，大型企业的规模不断扩大，企业的发展对管理模式也提出更高的要求。企业文化作为企业经营理念、价值体系和管理哲学的综合体现，对于企业的管理具有重要的作用，而烟草企业作为特殊的大型国有企业，构建先进的具有特色的企业文化更加重要。因此在现阶段加强如何构建具有行业特色的烟草企业文化具有重要的现实意义，能够更加全面的了解目前国内烟草企业文化建设的基本情况，从而制定更加合理有效的策略构建更具行业特色的企业文化，依靠企业文化促进企业管理升级，实现更好的经济社会效益。

一、国有烟草企业文化建设的功能分析

国有烟草企业的文化建设是为了通过全体员工的思想教育培养，建立适用于企业发展的文化氛围，使员工与企业环境相适应，形成企业认同感，建立比较坚实的思想基础。企业文化建设的功能主要可以分为思想引领功能、人格塑造功能、精神激励功能等，同时还有助于促进企业的发展，保障社会和谐，进而才能更好的推动烟草企业参与国际竞争。

二、现阶段烟草企业内部及外部环境分析

（一）外部环境

自从加入世贸组织以来，我国烟草市场受到国外烟草企业的巨大冲击，竞争压力不断增加；随时烟草控制公约的启动，国内逐渐加大禁烟控烟的力度，诸多相关法律对于烟草消费的禁止愈加严峻，市场进一步受到冲击；同时，烟草市场逐渐推行“垂直管理，专卖专营”体制，企业发展受到各种束缚制约；而且随着人们健康意识的不断增加，市场也受到一定的影响，因此必须加强内部建设实现更好的经济效益。

（二）内部环境

目前国内烟草企业的发展仍然存在诸多问题，制约企业的正常发展。比如说管理体制和管理模式落后，仍然采用计划经济体制，灵活性比较差。管理过程中不能融合“以人为本”的理念，信息技术落后。而且对于企业文化不够重视，文化建设严重落后。这些都严重制约了烟草企业的发展，扼杀了烟草企业的市场竞争力。

三、构建具有行业特色烟草企业文化的策略

（一）明确企业价值观

企业文化的建设必须要以价值观为根本核心。我国烟草企业属于固有独资企业，因此主管部门在对烟草企业进行管理时始终坚持两个至上的指导方针，即“国家利益至上，消费者利益至上”，烟草企业在经营过程中也要以这两项基本方针作为基准，运营中要始终将国家利益放在首位，遵守相关法律，坚持合法经营；同时要迎合市场消费者的需求，维护消费者的利益，坚持高品质生产，确保消费者能够从正规渠道买到放心合格的香烟。企业文化的建设也要始终坚持这两项至上原则，从经营理念、服务、产品质量多方面入手，将两项原则落到工作实处。

（二）贯彻落实“以人为本”的管理理念

企业的发展要与国家发展战略相一致，尤其是国有独资企业。目前国家科学发展观战略中高度重视以人为本的理念，强度企业发展过程中人的主观能动性的作用。企业文化的建设也要将人作为主要对象，充分发挥每一个人的作用，这样才能激发企业的潜力。因此烟草企业在文化建设中也要高度重视人的作用，积极培养人的素质，尊重每一个人的价值，激发员工的工作积极性和主动性，自发追求企业的经济效益。同时能够更好的凝聚企业员工的责任感，进而更好的推动烟草企业的发展。在实践过程中可以向国内比较成功的企业吸取经验教训。

（三）树立品牌意识

市场经济形势下，要想更好的适应市场竞争，必须遵循市场规律，不断提升企业自身的综合实力，同时要优化产品质量，打造更加具有影响力的烟草品牌。一方面要升级生产技术，降低有害物质的含量；另一方面要提升服务质量，树立用户至上的服务理念；同时要不断实施各种满意工程、质量工程，提升企业的信誉和品牌形象。依靠先进的质量、服务等来扩大影响力，提升知名度，逐渐形成消费者与企业之间的共鸣，自然促成烟草交易行为，实现烟草企业更好的经济效益。

（四）建立创新机制

创新是一个企业发展的不竭动力，要想实现企业的长远发展必须建立完善的创新机制，这样才能更好的应对瞬息万变的市场。除了激烈的市场竞争，烟草企业同时还面临技术更新、人才流失等各方面的挑战，通过对烟草企业制度、文化、技术等各方面的创新，不断提高企业生产的技术含量，不能生搬硬套也不能顽固守旧，要结合烟草企业发展的实际情况进行创新。因此要建立完善的创新机制，为更好的发展奠定基础。

四、结语

通过本文的分析可知，烟草企业建立具有行业特色的企业文化具有重要的意义，目前国内烟草企业发展形势严峻，企业文化建设不完善，本文提出的策略有助于烟草企业建立适应于企业发展的企业文化，促进烟草企业的良好发展，实现更好的经济社会效益。

参考文献：

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