医院财务管理中医院资源管理系统应用分析

叶竹英

摘 要：随着社会经济的快速发展，现代化公立医院面临着诸多方面的挑战，作为医院经济中心的医院财务管理，一直以来都是一项重大改革问题，管理方式、管理体制等各个方面内容也逐渐得到了相关人士的高度重视。随着管理制度的健全完善，现代化公立医院将资源管理系统予以充分应用，以此来达到医疗卫生体制改革的高度。医院资源管理系统随着科学技术的发展，逐渐得到了高度关注，并取得了非常满意的应用成效。基于此，作为医院财务管理工作人员，应当对医院资源管理系统予以合理发挥，让其作用得以充分被利用，这样便可进一步促进医院财务管理工作效率的提升。另外，医院决策人需高度重视医院资源管理系统，强化有关培训工作，使其得到合理应用，这有利于医院取得更多的资源信息，与此同时，还能促进医院良好发展，改革创新。

关键词：医院财务管理；医院资源管理；应用

中图分类号：F23 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.33.114

1 信息化管理医院财务工作的目的

医疗卫生体制的创新，为医院的经济发展提供了新的渠道，进而促进医院活力迸发，从各个方面以及立场来看，似乎都在朝着良好的方向发展。但是，提出医疗卫生体制创新改革观点，这对于医院决策人来讲，是一个巨大的挑战，如何在改革创新之中，不会因为众说纷纭而丢掉自己的特点，能在创新这一条道路之中走出自己的特色，成为行业之中的顶尖，这是每个医疗机构决策者都亟需解决的问题，将医院财务管理信息化，关乎着医疗机构的发展与生存，应当特别给予关注。而医院的发展，与财务管理密不可分，所以，医院财务管理信息化构建，一定要予以高度关注。

2 医院财务管理中医院资源管理系统应用相关问题解析

在医院各个部门之中，财务部门一直以来都是其中最重要的一个部门，财务部门的存在，支撑着医院的发展，如果未建设财务管理部门，那么则难以规范化管理医院财务工作，医院资金的利用也会被有心人混论，进而使得医院无法正常运转，更甚者还会给医院造成极大的经济损失。

2.1 医院规划方案不够具体

医院财务管理中，医院资源管理系统的应用，大多数医院决策者都对其不够重视，缺乏一定的认识，在医院资源管理系统应用过程中，医院决策者需正确意识到其重要性，对其有一个正确的思想观念，然而，在工作期间，医院决策者却忽略了医院财务管理部门，这或许是因为医院决策者更加注重其他方面，导致医院资源管理系统未得到合理的利用，进一步致使医院财务管理各项工作不够规范、具体，缺乏科学性，正是因为医院规划方案不够具体，最终难以形成一体化的信息管理。

2.2 数据规范缺失

医院资源管理系统与医院财务管理数据，两者之间的关系比较密切，如果信息化财务管理数据，那么则会促进财务管理工作效率提升，但是因为医院财务管理相关人员的管理意识不强，从而致使财务数据管理，依旧遵循以往的方式，并且使得医院财务管理数据不够规范标准，无法有效确保财务数据，这样一来，医院资源管理系统的实际作用就难以得到充分的利用和发挥，严重的话，还会导致医院财务管理数据出现混乱的情况，最终导致财务数据信息丢失。

2.3 财务管理人员技术能力有待提升

医院资源管理系统应用时，医院财务管理有关工作人员的作用，至关重要，如果没有医院财务管理人员，那么在医院财务管理中，医院资源管理系统也无法得到合理的应用。基于此，在应用医院资源管理系统中，医院财务管理人员是一项重要的基础，但是因为财务管理方式方法比较单一、落后，在管理财务过程中，工作人员需要耗费诸多时间，同时，计算机安全问题，也会对财务管理人员工作带来一定的影响，这就需要财务管理工作人员进一步提升自己的技能，确保财务数据的管理可正常进行，避免影响医院建设和发展。

2.4 财务管理人员整体素质有待加强

医院在创新改革财务管理工作方面，取得的实际成效却并不怎么十分显著，这或许是由于财务管理人员整体素质有关，创新改革医院期间，只是针对表面问题给予了解决，却没有从基础问题着手，这样就导致医院难以取得十分显著的改革成效。其次，医院财务管理管理相关人员，对自己本身所从事的工作，并没有意识到當中的关键性，在构建信息化财务管理期间，所收集的财务信息数据不够标准、规范，财务管理各项操作依赖于人工，进而影响信息化建设财务管理。与此同时，医院需构建一支专业性的财务管理工作人员，然而却由于资金问题，致使医院复合型人才引进失败，就算医院招聘了先进优秀的人才，但是也难以满足人才需求，最终致使人才流失，严重影响医院建设。

3 医院资源管理系统的应用以及成效

3.1 财务管理系统

财务管理系统与医院其他系统之间的关系比较密切，各个系统之间相辅相成，比如人员工资系统、物流系统、固定资产系统等等，其次，财务管理系统与HIS系统之间的良好配合，可让HIS系统保护财务管理数据，并且与业务信息实现同步，进而快速精准定位财务数据，保证其数据信息的真实有效性。基于此，在财务管理系统健全时，应当与HIS系统良好配合，以HIS系统为主，来处理相关财务数据信息工作，进而完成物资管理、收费管理，当财务数据管理合理且无误之后，有财务管理相关工作人员各项工作进行账目核对核查，统一账目。

3.2 物流管理系统

财务管理中，物流管理工作非常重要，其与HIS系统形成一致体，通过物流管理系统，HIS系统跟踪物流方向，进而清晰化、透明化医院物资，此外，为财务管理工作人员，带来了更大的便利，财务管理人员输送物流时，能够做好医院费用管理工作，降低错误的发生率，进而保障医院资金安全。

3.3 固定资产

固定资产与财务总账、物流、人力资源等系统为一体化集成，利用条形码，合理掌握控制医院设备过程，涉及设备生命周期、出库等诸多方面的管理，进而便于管理医院固定资产，监管、了解各个部门对固定资产的使用情况。规范管理固定资产，降低折旧设备的经济损失，创新改革以往传统核算方式所留下的不足，现阶段，利用系统，自动核算出医院固定资产的生命周期，进而将计算所得出的结果报送财务管理部门，方可生成固定资产成本，方便不同科室之间数据共享、处理。

3.4 人力资源管理系统

医院资源管理系统的实时到位，可改变人力资源管理系统，实施医院资源管理系统，有利于人力资源部门收集医院各个科室的以及不同部门工作人员的信息，规范化全部工作人员信息，同时还为工作人员薪酬系统带来了极大的便利，有利于快速处理不同部门、科室人员的工资薪酬，在报销有关费用方面，由人力资源部门将其信息发送至网上，也可以直接从网上实施费用的扣款以及报销，进而实现信息化人事工作，促进互相良好发展，降低人为错误的发生率，促进工作效率提升。

3.5 成本管理系统

以成本为核心的成本管理系统，与其他系统之间的关系比较密切，全部收入、成本信息，都将直接输送到成本管理系统之中，统一账目予以核算，财务部门则定期对其进行分析、处理，便于随时清楚最新的财务状况，并快速做出补救措施以及预警，改善成本管理弊端，摒除其中的错误。

4 总结

综上所述，医院资源管理系统，对于现阶段的医院而言，是一项非常麻烦且又复杂的系统工程，合理管理可为医院带来良好的发展，反之，则会严重损害到医院的经济。在应用资源管理系统过程中，医院需要不断探索、实践，以达到理想化的应用成效。

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