关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考

2017-04-18 11:15闫娇孙洁
现代企业文化·理论版 2016年24期
关键词:薪酬管理电力企业人力资源

闫娇+孙洁

中图分类号:F241 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2016)12-000-01

摘 要 随着社会不断的发展,我国经济水平逐渐提高,社会对于人才的需求也随之而高。薪酬管理是电力企业人力资源管理中重要组成部分,合理的薪酬管理可以激发员工工作积极性,提高工作质量与效率,增加员工的满意感与归属感,从而促进电力企业快速发展。基于此,本文对网河南驻马店供电公司人力资源薪酬管理工作进行了简单的分析。

关键词 电力企业 人力资源 薪酬管理

现阶段,电力企业在实际发展过程中人力资源薪酬管理工作变得越来越敏感,并且很难进行管理,如果不能及时解决这一问题并为其制定有效的解决对策,就会阻碍企业快速发展,降低企业经济效益。

一、人力资源薪酬管理概述

(一)人力资源

随着社会不断的发展,各企业之间的竞争力逐渐增加。企业是工作人员的组合,如果企业在发展过程中员工的基本物质、心理的满足、发挥的平台没有得到保障就会对企业带来巨大的管理危机,从而阻碍企业发展。因此,企业在发展过程中应该重视人力资源管理,正确的人力资源管理对于企业吸引人才、激励人才、留住人才来说都有着非常重要的作用。

(二)薪酬管理

薪酬管理是企业人力资源管理重要组成部分,可以对企业日常生产经营进行管理,为其制定出一项科学、合理的未来发展战略,并对企业在未来发展进行调整控制。企业人力资源薪酬管理工作还包括了薪酬沟通、奖励制度这两部分,其中的薪酬沟通可以有效的弥补企业薪酬管理制度中的不足,为员工提供科学、合理的工作薪酬,从而降低员工在工作期间发生的不满情绪,增加员工对企业的自信心;而奖励制度主要指员工的劳动力与薪酬相匹配,让员工在企业的发展中得认可,激发员工工作积极性。

二、企业人力资源薪酬管理中存在的不足

(一)薪酬设计缺乏战略思考

企业的战略管理是一个动态管理工作,对于企业的发展来说有着非常重要的关系。随着社会不断的发展,企业的物质资本与人力资本也在不断的变化,企业在发展过程中觉得利润最为重要,因此常常从企业成本方面设置对应的薪酬安排。但是极少有企业在发展中认识到薪酬对企业的发展的重要性,将其制作成长期的战略目标。

(二)薪酬管理缺乏公平性

自改革开放以来,我国电力企业快速发展,员工的经济水平收入也在逐渐提高,一些企业的管理為了企业的经济效益与员工的经济效益相连接,制定了全新的岗位责任制度、工程承包制度等,但是企业并没有制定出一项科学合理的绩效管理评估体系,从而导致在薪酬管理这方面缺乏一定的公平性。

(三)薪酬管理缺乏激励性

如果电力企业在发展过程中绩效考核管理制度缺乏公平性,就会很难将员工的价值体现出来,如果这一问题不能及时解决就会降低员工工作积极性,降低员工工作质量与效率。一些电力企业在实际发展中虽然说对员工岗位的编制进行考核,但是所制定的考核制度还存在一定的不足,从而使员工觉得薪酬管理的考核制度没有任何实质作用。考核制度主要目的就是激发员工工作积极性,增加员工的薪酬管理意识,如果考核制度不完善就会降低员工工作积极性,使员工在工作期间被动接受薪酬。

三、新时期加强企业人力资源薪酬管理的有效对策

(一)提高薪酬管理的重要性的认知

电力企业领导的觉得会直接关系到企业在未来的发展,因此,电力企业在开展薪酬管理工作时电力企业领导应该将现有管理意识进行创新、完善。同时还要将薪酬管理与绩效考核相连接,做好薪酬管理工作,根据企的发展现状制定对应的绩效管理体系。另外,企业的领导人员和员工在工作期间还要认识到薪酬管理工作可以有效的提高企业的绩效管理工作水平,促进电力企业健康、可持续发展。

(二)制定合理的薪酬管理制度

科学、合理的薪酬管理制度对于企业的发展有着非常重要的关系。因此,在企业薪酬管理策略设计过程中要保证所设计的内容与企业的发展战略目标一致,只有这样才能为电力企业吸引大量的专业人才,开发人力资源。电力企业在设计薪酬管理制度时应该以保护市场经济利润为目标进行设计,并在其中添加一些奖励管理技巧,保证平均的薪酬水平与中等的奖励福利一致,从而让员工在工作期间看到前进的动力,通过工作效率与质量。

(三)优化企业薪酬管理体系

企业应该根据自身的发展现状制定不容的配套管理制度,并严格遵守这一制度开展对应的薪酬管理。首先,电力企业领导人员应该做好岗位分析工作,为接下来的薪酬管理工作打下良好的基础。其次,企业还应该制定出一项科学合的岗位编制说明说,为员工制定绩效指标、工作要求等,从而避免不公平、不合理的薪酬管理工作发生。

四、结语

电力企业是促进我国经济效益快速发展的重要产业之一,而电力企业的薪酬管理工作与人力资源管理紧密相联,对于企业人才的保留、吸引、激励来说有着非常重要的关系,同时还可以促进电力企业快速发展。

参考文献:

[1] 夏莉.关于新时期企业人力资源薪酬管理的几点思考[J].中外企业家,2015.20.

[2] 姜磊.新时期电力企业人力资源薪酬管理研究[J].市场观察,2016.S2.

[3] 阮景松,徐贤莉,方显,唐泉.电力企业人力资源管理员工薪酬满意度探析[J].建材与装饰,2016.10.

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