新时期企业文化建设的思考

2017-04-18 13:28谷建然
现代企业文化·理论版 2016年24期
关键词:企业文化建设新时期思考

谷建然

中图分类号:F270 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2016)12-000-01

摘 要 伴随着企业的发展,企业文化也发展到了一个全新的阶段,其在企业中的作用也越来越明显。因此,如何在新时期的背景下,加强企业文化的建设,就成了急需解决的问题。为此,本文将结合目前企业文化建设的现状和问题,对如何加强企业文化建设进行深刻探讨,为以后的研究提供一定的参考。

关键词 新时期 企业文化建设 思考

目前,市场经济呈现多元化的发展趋势,如何在日益激烈的竞争中占得一席之地,就成为企业发展的挑战。为此,只有实行经济建设与文化建设的双重管理,克服企业发展的不良因素,提高企业的综合竞争实力,才能更好地促进我们企业的长远发展。

一、加强企业文化建设的重要意义

企业文化作为文化发展的重要组成部分,它像顶塔一般,能为所有员工树立一个共同的信仰和目标,为其发展指明了方向,它也会激发员工的热情,为创造一个美好的明天而共同努力。除此之外,通过这种文化建设,也可以促进企业的创新发展,使企业在发展之中形成一股力量,这股力量可以促进企业各个方面协调共同发展。由此可见,其在整个企业的发展之中具有非常重要的作用,因此,实践要加快进行文化建设的步伐,为促进企业的全面发展而不懈努力。

二、新时期企业文化建设的现状及问题

在市场经济发展过程中,企业文化建设也逐渐暴露出了一些问题,这些问题已经成为影响企业发展的绊脚石。为了更好的进行企业文化建设,我们就要将这些问题一一列举出来,从而更好地发展企业。具体问题如下:

(一)文化建设缺少统一的战略部署

在新时期的建设中,虽然看到了企业文化的重要作用,但在建设企业文化的过程中,仍然缺少一个统一的战略部署。许多企业将文化建设同企业的战略发展相互区分开来,甚至在发展过程中出现极度不平衡的状态,这使得公司即使投入了大量的人力、物力和财力,也没能使企业的文化建设收到很好的效果,企业的生命力也正逐渐地丧失。

(二)文化建设缺少完善的制度支撑

这几年,通过对很多企业调查可知,大多数企业在文化建设方面,都没有一个好的制度进行支撑,他们只是将企业文化的建设停留于表面宣传,并没有采取任何切实可行的措施,长此以往,制度的缺乏成为制约企业发展的重要问题。

(三)企业文化建设缺乏创新性

采用纸质传播的方式是企业进行文化建设的重要手段,且宣传内容较为空洞。许多员工对这样的宣传并不重视,也不感兴趣,所以这样的文化建设对于员工来说只是在浪费时间和精力,对他们的影响也是微乎其微的。

三、加强企业文化建设的策略

针对我们目前的发展现状及存在的问题来说,企业就要做到全面统筹,从实际出发,制定切实可行的发展措施,以期达到改善企业文化建设,促进公司长远发展的目的。

(一)将企业的战略发展作为文化建设的核心

企业的文化建设是其综合竞争力的具体体现,其与企业的战略发展目标有着直接的联系,并且它也能为企业的发展提供精神动力,因此我们的企业文化建设必须将战略发展作为自己的发展目标,在进行建设的过程中,要注重企业的文化品牌形象,为实现内部软管理,促进企业的良性循环而打下良好的基础。除此之外,在制定方案时,要牢牢把握战略发展的核心地位,这样我们才能制定出系统的、可操作性强的方案。

(二)要在公司树立“以人为本”的理念

在公司树立“以人为本”的理念,主要包括两个方面,即要建立健全激励机制和实行人性化管理。

众所周知,在公司中建立激励机制可以很好地提升员工的工作效率。为此,完善激励机制的建设很有必要,实践中应根据员工的工作态度和工作表现,进行评估考核,讓员工在定期目标的设立和完成中,不断提高工作的积极性,并在企业中找到认同感和荣誉感。这种将奖励和惩罚合理利用的制度,不仅可以激发员工内在的潜力,还能让员工充分认清自己的能力和目标,从而更好地投入到工作当中,最终我们实现的将是企业和个人的双丰收。

另外,人性化管理也是企业文化建设的重要内容。企业在发展过程中,要重视员工的工作需要和情感需要,在制定计划时,要积极听取员工的建议,并帮助员工树立正确的人生观、价值观和世界观,因为这对企业发展来说大有裨益。员工在人性化管理中,能不断的发掘自己的潜能,从而认清自己的责任和使命,使自己的心理压力得到了释放,然后更好地投入到工作当中。

(三)要协调团队建设与个人发展

事实上,团队建设与个人发展并不矛盾,因为只有每个员工都得到了充分的发展,我们的整体团队水平才会上升。为此,在文化建设中,要尊重个人,为每位员工的个性发展提供一定的空间,使员工在自己的企业中得到满足感,只有这样的团队才能为企业的发展创造价值。除了要注重员工的个人发展,在文化建设中也要向员工灌输团队协作的重要性,因为员工的个性培养是一种文化,而团队建设也是一种文化。总之,企业文化建设,要努力使这两种建设平衡发展,因为忽视了任何一方,企业的发展都无从谈起。

四、结语

对于企业来说,如何进行文化建设是必须要解决的问题。因为一个好的企业文化,可以创造一个温暖、向上的企业环境,从而增强企业员工的凝聚力。因此,我们要在今后的发展中,不断加强企业的文化建设,为企业提供更多的发展空间,这样我们的企业才会在竞争中立于不败之地。

参考文献:

[1] 李振山.关于新时期企业文化建设的实践与思考[J].煤炭工程,2011.S1.

[2] 张兆全.新时期我国国有企业文化建设的思考[J].科技创业月刊,2012.05.

[3] 倪军民.新时期企业文化体系建设的实践与思考[J].企业与文化,2015.01.

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