quot;一带一路quot;倡议下石油企业标准化工作SWOT分析

*张铁铭

(中国石油集团长城钻探工程有限公司 北京 100101)

quot;一带一路quot;倡议下石油企业标准化工作SWOT分析

*张铁铭

(中国石油集团长城钻探工程有限公司 北京 100101)

随着油气资源勘探开发不断向复杂地质条件发展,标准化工作对石油企业的基础和支撑作用日趋明显.在经济全球化进程的不断深入、国家提出quot;一带一路quot;倡议的大背景下,石油企业客观认识自身与国际一流石油公司在标准化建设方面的优势和差距.基于内部实际和外部条件的SWOT分析,提出了通过技术创新、人才培育、标准输出以及quot;一带一路quot;沿线国家标准互认等途径,推动产业升级、提质增效,最终实现提升企业核心竞争力.

标准化;石油企业;一带一路;SWOT

我国石油和天然气开发,经历了从富油初期开采逐渐到深层、深海、高含水和非常规油气开发的过程.在这一过程中,标准化的创新与发展对提高油气勘探效率,促进油气安全绿色开采,提高科技成果转化能力等方面发挥了重要的支撑和促进作用.

1.国内外石油公司标准化现状

(1)国外公司现状

以壳牌公司为例,该公司始建于1907年,现今是世界第二大石油公司,规模仅次于美国埃克森美孚石油公司.这家quot;百年老店quot;使用、制定和维护的标准众多,在标准化体系方面投入巨大、收效显著,主要体现在下述四个方面.

①相关标准数量众多

壳牌公司引用到的外部标准超过100万项,其中约2万项标准被多次检索和浏览,逾2000项标准被引用,主要集中在材料、设备方面.公司拥有内部标准300余项,其中130项左右标准旨在指定引用哪些外部标准,起到索引和指向的作用;其余近200项标准旨在明确无外部标准或结合实际业务时需要明确的工作或操作.

②标准化工作投入巨大

壳牌公司每年用于标准化方面的经费约有l300万美元之多,其中标准制修订和维护费用高达5O%;人力资源投入方面,壳牌总部有标准化指导委员会(其职能类似于我公司标准化委员会),该委员会管理标准体系并组织标准制修订,约有500名工程师活跃于标准制修订工作.

③标准信息化程度较高

壳牌公司建立了公司的标准数据库,标准的发布和使用实现了网络化,员工可以通过登录终端计算机在各自的权限内阅读、打印或下载标准,实现了quot;所有标准存在于每一张办公桌上quot;.此外,壳牌还设立了标准使用的网络论坛,不仅实现了标准的及时发布,还实现了对标准使用意见、建议的及时反馈收集,从而提高了标准的适宜性标准制修订的时效性.

④标准统一性实现较好

壳牌强调建立和使用统一的集团企业标准,允许其在海外的100多个作业区在不违背标准实质内容的前提下,可以根据当地法律要求适当修改公司标准部分条款,以实现quot;统一、先进、有效quot;的目的.

(2)国内企业现状

中国石油划分板块业务,致力于专业化发展以来,企业的标准化工作取得了一定成效,与国外大型石油工程技术服务公司相比,在标准化管理和标准制修订等方面还存在差距,主要有以下几方面不足:

①标准的先进性、时效性不足

石油企业的标准体系结构以板块业务为主要划分依据,对于较成熟的常规业务具有很强的指导作用,但对于新兴交叉业务,煤层气、页岩气等非常规业务,相应的标准制修订进度滞后,标准的技术指标不够领先.

②标准和SOP衔接不完善

标准是具有指导作用的规范性文件,SOP是符合标准要求制定的操作(作业)程序.对于企业这课quot;大树quot;而言,标准是根本,SOP是枝叶,根深才能叶茂,本固才能枝荣.目前,仍有制定了标准后束之高阁,现场不参考已有标准凭经验制定SOP的现象,两者之间缺乏衔接.

③标准化工作人员综合素质有待提升

标准化工作专业性、国际化的特点决定了从事标准化工作的人员必须是精专业、懂外语的综合性人才.石油企业标准化工作人员流动性较大,难以实现周期培养和人才梯队建设,致使标准化工作在源头受到掣肘.

2.标准化工作对石油工程技术企业的重要意义

quot;三流企业卖产品,二流企业卖技术,一流企业卖标准quot;,可见,标准是企业竞争中的核心竞争力,而核心竞争力,正是企业比竞争对手好、且不容易被模仿的能力,其重要性主要体现在以下几方面:

(1)科学控制生产过程成本

在国际油价持续低位运行的大形势下,壳牌、BP等大石油公司把项目的长期成本控制寄希望于标准化,对石油企业而言,加强从采购环节直至作业完毕或交付用户为止的全过程控制,最大程度减少和避免质量特性不达标,降低人员、设备、材料和作业工时的损耗,实现科学控制生产过程的成本.

(2)实现生产过程安全环保

标准化工作贯穿于石油企业生产作业、安全环保与节能等经营活动的全过程,是现代化生产的重要手段,对保证企业安全生产、推动技术进步、提高经济效益、促进节能减排、实现可持续发展等具有重要作用,是企业实现质量效益和可持续发展的基石,是实现安全、健康、绿色发展道路的助推器.

(3)提升石油企业服务质量

标准化工作与技术、科技息息相关,建立适应经济发展形势的企业标准体系, 用标准化的方法固化已有的先进做法并推广,借助标准化工作推动科技创新,改进技术装备,加强服务意识,提高人员素质,最终实现石油企业做大做强、提升综合竞争力和服务质量.

3.quot;一带一路quot;倡议下标准化工作SWOT分析

(1)SWOT分析法概述

SWOT分析方法(Strengths Weakness Opportunity Threats),也称态势分析法、优劣势分析法.该方法基于企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力等内部因素,分析面临的机遇和威胁等外部条件,将企业的发展战略与内部资源、外部条件有机地结合起来.

(2)SWOT分析法应用

①优势分析--拥有完整的产业链和品牌优势

作为提供油田技术服务的主要供应商,石油企业资产雄厚,拥有国内市场上规范最庞大和功能最广泛的配套设备群,可服务于整个陆上油田和部分滩海、近海作业平台,可为顾客提供勘察、开发和生产全过程的一体化油田服务.此外,中国石油多年致力于海外业务,近年来国际化、一体化发展,形成了具有一定国际知名度的quot;CNPCquot;品牌,国际市场根基牢固.

②劣势分析--企业标准化程度不够发达

石油企业的研发专利和科技成果向企业标准转化不及时,技术有形化滞后,仍存在技术与标准工作脱节的现象.此外,缺少具有自主知识产权、领先对手的核心技术和标准体系,综合实力上无法实现标准领先,在国际高端市场竞争中处于劣势.未能收获较好的quot;标准效益quot;.

③机遇分析--标准化工作改革和quot;一带一路quot;沿线国家油气业务迅猛发展

标准化工作改革鼓励企业积极参与国际标准制修订、承担国际标准组织技术机构领导职务和秘书处工作,推进重点领域标准中外文版同步制定工作,推动中国标准海外应用,积极开展中外标准比对分析,加快提升国际国内标准水平一致性程度,加快推进标准互认,提升标准国际化水平.此外,quot;一带一路quot;沿线沿线国家的油气业务发展迅猛,尤其是对煤层气、致密气、页岩气等非常规油气资源的勘探开发投资力度加大,为石油企业提供了更加广阔的发展空间和机遇.

④威胁分析--与国际大型石油公司之间的竞争日趋激烈

传统石油行业具有技术优势明显、技术集中度较高的特点,通常投资规模大、工期长,存在天然的进入和退出壁垒,使得一般企业非常难以进入,已进入的企业受沉没成本的限制也难以退出.quot;一带一路quot;在为我国石油企业提供走出去机遇的同时,也吸引了大量的国外石油公司逐鹿其中,油气资源项目的竞争愈演愈烈.

4.结论和可行性建议

(1)标准化工作有利于石油企业提升品牌形象

一方面,质量是企业满足需求能力的综合反映,其决定了企业的品牌价值;另一方面,标准决定着质量,先进的标准诞生稳定、高质量的产品.在当前油气行业竞争日趋白热化的今天,只有坚持以质取胜,依靠统一、先进、国际同行认可的标准体系推动技术进步、管理创新,才能不断提升石油企业品牌形象,巩固、扩张国际市场份额,在国际竞争中立于不败之地.

(2)标准化工作有助于石油企业实现规模经济

科技是第一生产力,标准则是实现技术有形化、实现科技成果向生产力转化的桥梁和纽带.标准化工作助推石油企业通过自主创新和科技进步提高核心竞争力,而核心竞争力的发展方向则是产业结构升级和企业实现规模经济的风向标.可以说,标准化工作是企业挖潜、改造、创新的重要途径,通过不断推进技术服务标准化、产品标准化、过程标准化,逐渐实现规模经济.

(3)标准化工作有利于石油企业把握quot;一带一路quot;发展机遇

石油企业从积极采用国际标准和国外先进标准开始,逐步推进quot;一带一路quot;沿线国家双边、多边和地区间的标准互认,通过区块合作开发输出主导的企业标准,最终实现掌握标准的主动权和话语权.这也有利于石油企业把握quot;一带一路quot;发展机遇,加快工程技术服务和装备制造走出去,进一步占领高端技术市场,实现石油企业品牌增值.

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张铁铭(1981-),女,中国石油集团长城钻探工程有限公司;研究方向:质量计量标准化.

SWOT Analysis for Petroleum-Enterprise's Standardization Work Based on Bamp;R lnitiative

Zhang Tieming
(CNPC the Great Wall Drilling Engineering Co., Ltd., Beijing 100101, China)

With the continuous development of oil and gas exploration and development of complex geological conditions, the standardization work has become increasingly important and supportive to petroleum enterprises. With the deepening of the process of economic globalization ,and the background ofquot;the Belt and Roadquot;initiative, the petroleum enterprise realizes the wide gap between the international oil companies and their own.SWOT analysis based on internal and external actual conditions, petroleum enterprises put forward solutions by technological innovation,talent cultivation, and the standard output,especially standard recognition along thequot;Bamp;Rquot;countries ,with the purpose to promote industrial upgrading,increase quality and efficiency, and to enhance the core competitiveness of enterprises finally.

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