浅谈基于财务角度的企业人工成本控制

刘玉红

【摘 要】 经济社会的快速发展及市场经济体制的深化改革，对企业人工成本控制产生了深远的影响，需要企业能够结合自身的实际发展状况，采取有效的控制措施，增强自身长期发展过程中人工成本的有效控制。同时，由于企业人工成本控制与自身的财务管理水平有着密切的联系，一定程度上反映了企业的财务状况，因此，需要注重财务视角下企业人工成本控制的深入分析，确保相关控制措施的实施能够达到预期的效果，促进现代化企业的稳定发展，全面推升企业经营活动开展中的市场竞争力。基于此，本文将从财务角度对企业人工成本控制的相关内容进行必要地探讨。

【关键词】 企业 财务角度 人工成本 控制措施 市场竞争力

基于財务角度企业人工成本控制研究工作的有效开展，有利于改善企业财务状况不利的发展局面，全面提升现代化企业财务管理水平，降低企业生产活动开展中的人工成本。实现这样的发展目标，需要对当期企业自身的发展现状及人工成本控制要点的深入分析，从财务角度对相关控制措施的实际作用效果进行综合评估，确保企业长期发展过程中的人工成本能够设置在合理的范围内，实现企业生产效益最大化的重要发展目标。

一、企业人工成本的相关内容及控制的必要性

（一）企业人工成本的相关内容

所谓的企业人工成本，是指企业在生产经营计划实施中因来劳动力产生的各种费用。关系着企业的经济效益及生产目标的顺利实现。在对企业人工成本控制的过程中，需要从相对指标控制及绝对指标控制两方面入手。相对指标控制是指对各种指标在企业人工成本中所占比例进行必要地分析，像企业人工成本在总成本中所占的比例大小；绝对指标控制是指在明确企业平均人工成本的前提下，注重横向及纵向两方面的对比分析。其中，横向分析中关注的是特定经营时间段内有关企业人工成本的绝对指标；纵向比较侧重于不同时间段内企业人工成本的比较分析。通过这些分析工作的顺利开展，可以对企业人工成本控制效果进行综合地评估，实现现代化企业长期发展中人工成本的有效控制。与此同时，在对企业人工成本控制的过程中，应明确具体的控制指标，运用“以人为本”的理念对员工工资、各种福利、培训成本等进行必要地考虑，确保各种控制措施实施中的人性化、科学化，为企业的稳定发展提供可靠地保障。

（二）企业人工成本控制的必要性

通过对企业人工成本相对指标及绝对指标的有效控制，有利于降低现代化企业发展过程中的人工成本，保持企业经济效益增加的良好性。注重企业人工成本控制分析，关系着企业长期稳定地发展，影响着企业财务管理水平的提升。具体表现在：（1）通过人工成本控制措施的实施，可以使企业在盈利的前提下对其中的人工成本进行科学化管理，保持人工成本管理的合理性；（2）由于企业人工成本投入高低对企业的经济效益有着较大的影响，这种成本投入过大，将会影响企业战略部署制定的合理性，对企业未来战略部署的制定与调整有着较大的影响。因此，需要加强企业人工成本控制；（3）人工成本控制效果的增强，有利于强化企业财务管理人员的责任意识。

二、当前企业人工成本管理中存在的相关问题分析

（一）缺乏必要的人工成本控制机制

作为关系企业人工成本有效控制的重要影响因素，人工成本控制机制的有效性，体现着企业财务方面的整体管理水平。结合现阶段企业人工成本控制的实际发展状况，可知某些企业经营活动开展中在人工成本控制方面缺乏必要的控制机制，影响着自身的经济效益。具体表现在：（1）对人工成本控制及管理水平提升重要性缺乏正确地认识，致使控制措施的实施难以达到预期的效果；（2）很多的企业过于注重产品销量，忽略了人工成本控制，间接地加大了自身的生产成本；（3）人工成本控制机制制定中未充分地考虑企业实际的发展状况，相关的管理理念落后，控制手段单一，影响了相关管理工作计划的顺利开展。

（二）缺乏有效的控制方法，管理人员专业水平有待提升

通过对当前企业人工成本管理实际发展状况的深入分析，可知企业在人工成本控制中存在着控制方法缺乏有效性，管理人员专业水平低的问题，影响着人工成本控制计划的顺利实施。具体表现在：（1）某些企业在成本控制管理中注重生产成本的管理，对外部价值链产生的潜在经济效益缺乏必要的认识，致使人工成本控制中的相关决策的实施缺乏有效性；（2）企业在人工成本控制方面缺乏战略性视为，对产品供应、销售环节人工成本管理缺乏全面地考虑；（3）某些企业人工成本控制过程中管理人员缺乏必要的责任意识，信息化意识及信息化技术能力不足，难以达到人工成本管理工作的实际要求。

（三）缺乏合理科学的激励机制，影响着人工成本控制效果

人工成本控制与企业的实际经济效益密切相关，一定条件下影响着企业财务活动开展中战略决策的科学制定。现阶段某些企业在人工成本控制过程中由于缺乏合理科学的激励机制，间接地影响了人工成本控制效果。具体表现在：（1）对人工成本控制缺少足够的重视，忽略了相关管理人员的实际需求，影响着他们的工作积极性；（2）企业的激励机制制定缺乏合理性，难以激发管理人员在人工成本控制方面的工作潜能，影响着实际的控制与管理效果；（3）激励机制制定中未考虑将当前市场经济形势与人工成本控制之间的关联性，致使人工成本控制指标不合理，加大了企业的整体生产成本。

三、基于财务角度的企业人工成本控制要点分析

（一）完善企业人工成本控制机制，建立可靠的薪酬分配制度

从财务角度明确企业人工成本控制要点，需要采取必要的措施不断完善企业人工成本控制机制，建立可靠的薪酬分配制度。具体表现在：（1）结合企业人工成本控制的实际概况及财务管理活动的相关要求，对既有的成本控制机制进行不断地改进，加强对其中存在问题的有效处理，增强企业人工成本控制机制的适用性，促使企业的成本管理水平能够始终保持在更高的层面上，优化人工成本管理方式的同时为企业生产计划的顺利实施提供必要地保障；（2）灵活运用财务管理方面的相关理论，建立可靠的薪酬分配制度，在以人为本管理理念的基础上对企业人工成本控制要点进行深入地分析，根据效率优先，兼顾公平原则的要求，最大限度地调动员工的工作积极性。

（二）提高信息技术的利用效率，丰富人工成本控制方法

随着信息技术及计算机网络实际应用范围的扩大，企业的人工成本控制工作思路有了进一步地拓宽，为相关控制措施的制定与实施提供了必要的参考信息。因此，为了增强企业人工成本控制的实际作用效果，需要企业未来发展中提高信息技术的利用效率，不断丰富成本控制方法。具体表现在：（1）在各种信息技术的支持下，建立可靠的信息成本管理系统，对企业各个生产环节的人工成本进行严格地包括，确保成本控制的有效性；（2）根据企业人工成本控制的相关工作要求，将信息技术融入到具体的财务管理活动中，保持企业成本管理的高效性；（3）在获取各种财务信息及处理企业人工成本管理中的相关问题，需要充分地发挥信息技术的优势，实现企业人工成本的实时控制。

（三）建立可靠的激励机制，明确人工成本控制范围

强化员工的责任意识，保持良好的人工成本控制工作水平，需要企业结合自身的实际发展状况，建立可靠的激励机制，明确人工成本控制范围。具体表现在：（1）落实奖惩机制及责任机制，加大企业财务管理人员专业技能的有效培养，促使人工成本管理中存在的相关问题能够得到及时地处理，降低企业经济活动开展中的人工成本；（2）通过对员工工资总额、教育培训经费、各种福利待遇、养老及工伤保险等方面内容的深入理解及相关举措的落实，确保企业人工成本控制范围设置的合理性；（3）充分考虑员工工作过程中的实际需求，建立起与企业长期发展目标一致的激励机制，实现企业人工成本的有效控制。

结束语

从财务角度对企业人工成本控制的相关内容进行系统地阐述，有利于解决控制过程中存在的相关问题，制定出切实有效的控制措施，保持现代化企业长期发展的稳定性，实现对人工成本的有效控制，降低企业未来战略计划实施中的财务风险。因此，未来企业生产计划进行的过程中，应注重财务视角下人工成本控制的合理分析，找出其中的相关因素并加以解决，确保各项生产计划能够在规定的时间内顺利地完成，为企业财务管理工作效率及财务水平的提高打下坚实的基础，促使企业人工成本控制能够达到自身战略部署的具体要求。

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